我国中小企业管理文化分析

如今,企业文化作为推动企业全球竞争的软实力,越来越受到企业管理者的重视。因此,管理作为现代企业制度的一个重要组成部分,如何将企业文化思想与先进的管理系统有机的结合起来,构建起适宜企业经营的管理文化是企业探索发展需要解决的问题。在市场经济条件下,我国中小企业要想成功地持续发展,需要能给企业带来无限生机的管理文化。我国中小企业的管理受到多种因素的影响,本文通过着力探求管理文化的产生背景,内涵及管理文化因素对企业发展的影响,分析管理对发展的影响,探索出适合我国中小企业发展的管理文化。     

我国中小企业发展中的问题与对策研究

本文认为,我国中小企业的总体水平不高,存在着缺乏科学的经营战略、融资难、自身的企业文化阻碍其健康发展、客户关系管理不完善、人员整体素质偏低、管理方法落后及水平低下等问题。要解决这些问题,必须要强化战略管理,结合自身实际,选择“小而精、小而专”战略、经营特色战略、高新技术战略或特许经营战略等;建立适合自身特点的人力资源管理机制,建立科学、合理的薪酬机制,采取股权激励、提供晋升和发展机会等方法留才用才;创建有特色的企业文化,与时俱进,凝聚企业员工;建立健全客户关系管理制度,对有价值的客户采取有针对性的策略。同时,政府也要介入,政府、金融机构与企业协作,为中小企业的健康发展提供便利。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业塑造快乐文化的路径探析

企业文化作为一项高级形态的管理职能,可帮助企业明确其总体的经营战略与发展,提升企业的核心竞争力。鉴于此,本文在分析了企业文化的特点后,提出了塑造中小企业快乐文化的几条路径,以供参考。     

加强中小企业战略管理的实现途径

目前我国中小企业的战略管理尚处在起步阶段,中小企业普遍存在缺乏战略管理思想、管理不规范、企业文化的不适应等问题。本文从目前研究现状入手,在分析中小企业战略管理问题的基础上,从提高中小企业领导对战略管理的认识、完善企业的战略管理基础、创新核心竞争力和凝聚企业文化方面提出了加强中小企业战略管理的有效措施。     

简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合

本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手,指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在,提出构建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路,期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

我国中小企业文化建设探讨

海尔董事长张瑞敏曾说过：＂企业发展的灵魂是企业文化＂。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理,更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度,指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性,忽视员工等问题,同时提出相关解决对策。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

浅谈中小企业文化建设存在问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,也在国民经济发展中占有重要地位。企业文化是企业的软实力,企业文化建设对企业生产经营及市场竞争力的提升起着非常关键的作用。中小企业受企业规模和经营理念的影响,在企业文化建设领域存在诸多问题。本文即根据中小企业的特点去分析中小企业文化建设存在的问题,并就如何解决这些问题,使中小企业的文化建设能够良性发展进行探讨。     

发展中小企业的现实思考

改革开放以来,中小企业的发展取得了令人瞩目的成就。全面客观地分析中小企业的生存环境,是研究其生存发展的根本点和着眼点。从整体来看中小企业与国外中小企业发展环境相比仍然存在差距。为此,从中小企业的生存环境、经营战略、创新能力、企业文化等方面制定其发展对策,使中小企业在国际经济一体化进程中更加具有竞争力。     

探究企业文化对战略管理的影响

企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文通过提炼企业文化与战略管理的概念,分析两者的相互联系,探究企业文化对战略管理的影响。     

中小企业应重视财务战略的运用

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。而很多中小企业往往忽视财务战略的运用,以至于在财务管理中出现各种问题。笔者认为,财务战略的运用对中小企业长远、健康的发展至关重要。     

浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建

随着经济全球化和市场一体化形势的发展,企业文化和企业战略在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代企业管理的两大建设工程,受到国内外各大企业及现代管理学家的重视。如何使两者协同共建,本文从稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础;找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点;培养和选拔高素质的企业领导者;全面提高员工素质;完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度等方面加以阐述,为企业文化与战略管理的协同共建提供理论支持,将对企业发展产生巨大的作用,给企业经营带来持久的活力。     

基于战略管理的中小企业文化建设浅析

企业文化作为提升企业核心嬜力的重要因素,越来越受到中小企业的重视.在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略.本文从战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策.     

中小企业信誉资源研究

中小企业的信誉是一种战略资源,中小企业可以利用它整合企业的其他资源,进而提高企业的资源利用效率。经营中小企业的信誉资源需要中小企业首先确立自身的竞争优势,然后通过报表等手段向外部正确显示企业的实力。企业信誉文化和信誉资源管理机制的建立为中小企业持续经营信誉资源,维持中小企业的信誉提供了保障。同时,企业家信誉资源也是企业信誉资源的重要组成部分。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。