内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

对健全关键岗位监督约束机制的思考

当前，推进电力企业关键岗位反腐倡廉“反违章”的查找和廉政风险管理，可以有效提高风险防范意识和忧患意识。在做好防范关键岗位人员风险的基础上．把完善内部控制作为加强党风廉政建设的重要举措．利用内控理论关于不相容关联岗位分离的原则指导电力企业反腐倡廉和“反违章”工作，从而遏制职务犯罪和违规违纪行为的发生，实现企业和员工的平安。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

中昊晨光全面推进风险管理

近日，中昊晨光化工研究院有限公司发布通知，成立公司风险管理委员会及风险管理办公室，以加强对公司风险管理工作的领导，全面推进风险管理，保证各项经营管理工作的合法合规，确保资产安全。     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。反腐倡廉工作的好坏直接影响国有资产的保值增值、企业的健康发展和干部员工的职业安全。在实践中,A单位将全面风险管理的理念引入到廉洁风险防控机制的各个环节,进行了有益的实践和探索,形成了从流程上切入,从源头上防控,与业务流程有效结合的方法,取得了较好的效果。     

我国电力企业风险管理中存在的问题与对策

针对我国电力企业的风险管理工作存在全面风险管理意识有待加强、风险管理组织机构待完善等问题,在分析原因的基础上,有针对性地提出了解决对策：电力企业领导人员需从战略高度出发,树立全面风险管理意识,并在机构、人才和物质等方面为全面风险管理提供保障。还应在建立科学的风险评估体系的基础上,充分利用各种风险管理手段,提升全面风险管理水平。     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

国资委要求中央企业加强风险管控

国务院国资委11月16日发出《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求中央企业加强风险管控。国资委要求，各中央企业要紧密围绕企业发展战略，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点；要及时把握并深入分析国内外形势的变化，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力。     

大力推进高素质领导班子和干部队伍建设——在集团公司干部工作会议上的报告（摘要）

集团公司重组成立以来的11年是改革不断深化、发展持续推进、管理显著加强、实力大幅提升的11年，也是干部工作围绕中心、服务大局，继往开来、改革创新的11年。在集团公司党组的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

对企业全面风险管理几个基本问题的认识

阐述了风险管理的基本内涵，分析了全面风险管理与传统风险管理的区别及与其他管理体系的关系，引导人们正确认识、理解和掌握全面风险管理理论。     

对审计风险管理的探讨

审计风险管理是为达到最理想的审计效果而采取的全面、系统、综合的管理方法。在对审计风险进行控制方面,审计风险管理比审计风险防范更有效。本文重点阐述了会计师事务所和注册会计师要明确审计风险管理的概念,并且在审计执业活动中,加强对审计风险管理的重视。     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

从事件风险管理到全面风险管理

推行全面风险管理是提高风险管理水平的必由之路,目前国内企业还处于事件风险管理控制阶段,离真正的全面风险管理还有很大差距。 全面风险管理是基于数理统计的系统工程,其作用在于为决策者决策提供有效的数据支撑,有效规避和防范风险。目前国内全面风险管理水平与节界先进国家相比，无论理论还是实践，都相对落后，没有给决策提供具体可靠的依据。     

我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了<中央企业全面风险管理指引>用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行.2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>,并在2009年7月1日起先在上市公司范围内施行.     

打造双满意领导班子

集团公司最近召开了干部工作会议，确定了新形势下中国石化干部工作的指导思想、总体要求、目标任务和工作措施，对于全面加强中国石化领导班子和干部队伍建设，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司有十分重要的意义。     

加强安全履职履责监督 确保安全管理行为规范

2007年是动修厂强化安全工作的管理年、改进年。一年来，厂纪委以科学发展观为指导，立足于公司“三执行”效能监察工作要求，朝着以人为本、持续安全的基本目标，加强全厂干部职工，尤其是各级管理人员和管理部门（车间）安全履职履责的监督，规范干部、职工安全行为，努力实现本厂安全管理工作的全面提升。全年轻伤事故为零，“三违”行为受控，安全工作健康有序进行，加强安全履职履责监督的工作取得较好成效。