浅谈提高施工企业经济效益途径

提高经济效益是企业的根本目的,在市场竞争日益激烈条件下,就提高施工企业经济效益谈点粗浅看法。 一、增加收入是企业提高经济效益的总来源 企业的经济效益是收入减去耗费,在耗费一定量不变的前提下,企业经济效益的多少取决于收入的多少,收入多就效益     

现代企业盈利的主要方法

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。     

刍议油田企业成本管理和成本控制

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理.     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

企业经营所追求的目标是提高经济效益，只有提高经济效益才能够从根本上保证企业的生存和发展。成本控制是提高铁路企业经济效益、促进铁路企业发展的重要基础。本文详细分析了成本控制管理在铁路企业发展中的必要性，及如何在铁路企业发展中进行成本控制。     

加强企业成本控制 提高企业经济效益

企业经济效益是企业在激烈的市场竞争环境中立足的根本,而成本控制是使企业在短时间内提高经济效益的最有效的途径,因此加强对成本的控制来获得成本优势对企业稳固市场地位、扩大市场份额是至关重要的。文章通过探讨成本与经济效益两者之间的关系来阐明成本控制对经济效益的正向作用,然后依次分析成本发生前、中、后三个环节中企业应采取的方式方法,以期为企业的成本控制提供理论参考。     

强化会计成本管理 提升企业经济效益的有效路径探索

21世纪,技术发展水平的不断提高在带动我国市场经济发展的同时,也给各企业带来了巨大的竞争压力,很多企业为了提高竞争优势,都开始对造价成本进行管理,以期不断提高经济效益。强化会计成本管理能够有效提高企业的经济效益和社会效益,不断提高企业的市场竞争力,从而进一步推动企业的可持续发展。文章通过简析会计成本管理,分析强化会计成本管理的重要性,针对目前企业会计成本管理过程中存在的问题,提出相应的优化措施,以期促进企业经济效益的稳步提升。     

企业会计成本管理

随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈。企业想要在社会竞争中谋求发展,提高经济效益是企业面临的首要问题,而加强企业会计成本管理成为提高经济效益的关键。本文就企业,目前会计成本管理中的一些问题与改进措施提出一些想法。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

浅谈工程施工中降低成本的几点措施

对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节，因此施工企业应该十分重视工程项目施工过程中的成本控制。     

浅析国营企业成本膨胀原因及其对策

成本管理是经济工作中的一个至关重要的问题，是实行全面经济核算的中心环节，企业在生产经营过程中，如不讲求成本，那么，可以断言，企业绝不可能获得最佳经济效益，长期不讲成本的企业，最终结果将是生产经营失峁，企业倒闭。本文拟通过对企业成本膨胀原因的剖析，找出提高企业活力和经济效益的对策。     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

浅议企业成本控制

企业追求的目标是利润最大化，实现目标的关键是要做好成本管理，降低成本，提高企业经济效益。本文理论联系实际，对做好企业成本控制，提高经济效益进行了有益的探索。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

阐述企业财务中的成本控制与对策

企业实施财务成本控制,对提高企业的经济效益具有重要的意义,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅论施工企业成本控制

文章谈及市场变化对施工企业成本管理提出新要求 ,施工企业成本管理现状 ,加强项目成本控制和探索成本控制模式。以便提高施工企业经济效益     

关于装备制造企业成本管理

装备制造业指出其是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业，并且是制造业的关键组成部分，是国民经济发展，特别是工业发展的基础。国家能够建立起强大的装备制造业，标志着我国的工业生产水平达到了一个更高的水平，是提高我国综合国力，实现工业化的根本保证。装备制造企业通过成本管理手段可以降低产品的成本，可以提高企业成本核算水平，以及成本信息的准确性；可以提高企业的经营管理水平；可以提高企业的经济效益；可以提高企业的竞争能力；可以提高企业员工的成本意识等重大意义。     

浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策

在施工企业快速发展下,企业财务管理发挥着重要作用,现阶段已得到了施工企业高度重视。企业财务管理是通过综合性管理企业资金与企业决策,注重建设财务管理能够进一步提高使用资料效率,提高施工企业的经济效益与社会效益。基于此,文章首先分析了施工企业财务管理的重要性,然后结合施工企业财务管理中的问题,提出了解决这些问题的对策,以期提高施工企业财务管理水平。     

现代企业成本管理探析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业成本管理控制,提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。