环境污染责任保险在推进“两型社会”建设中的作用——基于长株潭城市群建设与发展的实证分析

党的十七大报告指出,“坚持节约资源和保护环境的基本国策,关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位、每个家庭。”2007年12月,经国务院批准,全国发展和改革工作会议将长株潭城市群和武汉城市圈确定为“全国资源节约型和环境友好型社会（简称“两型社会”）建设综合配套改革试验区”。2008年3月,温家宝总理在十一届全国人大一次会议上作的政府工作报告中指出,     

长株潭两型社会建设的金融支持评价

文章从传统经济增长模式的内涵出发论证了湖南两型经济建设的现实意义与迫切需求,然后运用1997-2009年数据实证分析了长株潭城市群金融机构对湖南两型社会建设的贡献,最后从构建公共投融资平台,全方位加大金融支持力度;调整信贷结构,优化金融生态环境;坚持经济建设和环境保护协调发展的原则与金融机构自身加强风险防范意识,提高信贷能力等方面提出了具体对策。     

长株潭城市群“两型社会”示范区建设实证研究

在介绍长株潭城市群"两型社会"示范区基本情况的基础上,阐述了示范区建设进展的特征,并总结了示范区建设中存在的问题。     

环境污染责任保险在推进两型社会建设中的作用——长株潭城市群建设与发展的实证分析

党的十七大报告指出,“坚持节约资源和保护环境的基本国策,关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位、每个家庭。”     

长株潭城市群“两型社会”建设的金融对策

如何加快推进长株潭城市群“两型社会”建设是湖南全省的一项重大课题。而金融作为经济发展的核心推动力和持续推动力,如何根据“两型社会”建设的要求．充分发挥其独特的支持推动功能,值得研究。为此,湖南省人民政府参事室和人民银行长沙中心支行组成联合调研组,就金融如何有效支持长株潭城市群“两型社会”建设开展专题调研。     

长株潭城市群“两型社会”建设与深化财政改革

按照国务院有关批示精神,建设长株潭城市群两型社会综合配套改革试验区,要深入贯彻落实科学发展观,从各自实际出发,全面推进各个领域的改革,在重点领域和关键环节率先突破,大胆创新,尽快     

基于长株潭城市群两型社会建设的民间金融发展问题的探究

本文从湖南省长株潭城市群"两型社会"建设的角度分析长株潭地区民间金融所存在的问题,并根据问题提出解决对策,用于规范长株潭地区的民间金融,引导民间金融作为正规金融的补充,促使民间金融支持中小企业的发展,减少和遏制高利贷、钱庄和"黑色金融"等对长株潭地区经济发展的危害,促进长株潭"两型社会"建设的又好又快发展。     

基于长株潭城市群两型社会建设的民间金融发展问题的探究

本文从湖南省长株潭城市群"两型社会"建设的角度分析长株潭地区民间金融所存在的问题,并根据问题提出解决对策,用于规范长株潭地区的民间金融,引导民间金融作为正规金融的补充,促使民间金融支持中小企业的发展,减少和遏制高利贷、钱庄和"黑色金融"等对长株潭地区经济发展的危害,促进长株潭"两型社会"建设的又好又快发展。     

“两型”社会建设的国际借鉴

长株潭城市群\"两型\"社会建设是一项系统工程,涉及各方面的创新和变革.在建设过程中,需要大力吸取国外城市群在工业化和城市化进程中的先进经验,包括构建发达的轨道交通网络体系、保护古老城市特色和生态环境、制订实施治理莱茵河的有效措施、强化城市间的分工协作等等.同时,也要避免产生\"一极集中\"以及\"大城市病\"、过度郊区化等问题,要始终秉持资源节约、环境友好的原则,实现长株潭城市群的持续性和长远性发展.     

Ritual legitimation, de-coupling and the budgetary process: managing organizational hypocrisies in a multinational company

The study of participation in the budgetary cycle has formed a prominent part of the research literature concerned with the budgetary process. More recently there has emerged a body of literature concerned with exploring the political and symbolic nature of the budgetary process. The paper reports upon the outcomes of an empirical study of the introduction of `budgetary participation' in a division of a European subsidiary of a large North American car manufacturer. We detail the long process of consultation and negotiation within the subsidiary, and between it and the European Headquarters. The study provides a revealing instance of the roles of formal budget participation as a ritual of control and legitimation without the substantive involvement of middle managers and suggested to us the introduction of de-coupling and organizational hypocrisy alongside the introduction of budget participation. The study pays close attention to the contingent effects of the wider political context of the division and the relationships between the division, its organizational context and organizational environment, and how this context played upon the budgetary process in the division. The outcomes that we analyse at `Delta' reflect the de-coupling strategies and organizational hypocrisies commonly found in public sector organizations. In this wider setting the corporation persists with the ritual of `tight' budget negotiation and target setting and apparent underachievement in performance. Yet we conclude that the complex technological and political context to the formation and siting of Delta continued and may continue to support its existence.$g0