独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一     

让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

质量经理人关心什么——首次上海“质量经理人沙龙”活动见闻

也许你很强势,在单位里说一不二;也许你很卑微,说什么没有人重视也许你不卑不亢,悄悄地把事情干成了……无论你事业成功还是失败,你喜欢思考还是言语,你个性张扬还是生性低调,你都需要一个感情宣泄、真情流露、一吐为快的地方,一个思维激荡、观念碰撞、知识分享的交流沟通平台——2005年8月30日,上海企业的三十位质量经理人在市质协牵头搭建的“质量经理人沙龙”相聚.他们认为,这个由他们轮流“当家”的平台,正是他们期望中的“家”,一个共同学习、增进想象力和创造力、提高领导力的地方.     

解析企业“等边三角形”

企业家以及职业经理人，要面对企业的股东、员工和市场。他们要组织员工，实现企业的高效率运营，以企业的产品满足市场的需求，从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求。也就是说，他们面对着一个股东、员工、客户的“三角形”。企业的运作空间实际上就是这样的一个“三角形”。     

万科的“光棍文化”

今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍，他们的企业依然充满浪漫和理想主义，他们的人才环境也依然倡导“创造健康丰盛的人生”，这或许如同他们的老板，也如同他们有特色的“光棍文化”。     

风格，管理之魂

管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”，而有的则被认为“平易近人、待人宽容”；一些经理人被看作是工作中的“教练”，而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时，员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围，最终也将影响到组织绩效，乃至企业利润。有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围，也就是说，经理人的管理风格对企业最后利润将产生21％的影响。 管理学家柯特·李文（Kurt Lewin）与李皮特（Lippitt＆White）的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式（Autocratic）、参与式（Participative）、放任式（Free-rein）等三种。保险公司经理人在实际工作中，其管理风格的表现形式也各不相同，有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人，请他们谈谈有关“管理风格”的话题。     

企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词汇来源于英语,企业家对应于“Entrepreneur”,职业经理人对应于“Professional Manager”。从源头上来看,这两种人是非常明显的不同类型的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型,他们只能说是“职业经理人”。所以,我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

公司"狼道"

狼正在成为这个季节最受瞩目的动物。一方面,以联想降价为由头,国内发起了一股“狼性”还是“羊性”的争论。另一方面,一本名为《狼图腾》的书,也成为公司经理人的热门推荐。什么是公司“狼道”?像狼一样的“执行力”经理人关注狼道,事实上也反映了一个现实:高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。但是,不管如何质疑,大多数中国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。锡恩顾问总经理姜汝祥也认为,中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型,中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略;中国企业的管理是“总裁管…     

执行力——职业经理人的必备素质

1999年,华帝集团七位创业者集体“退位”,将经营大权交给他们共同选定的一个“外人”——姚吉庆,姚也许没意识到他开辟了中国职业经理人的先河。 “把中国的企业做成世界的,把世界的企业做成中国的”,吴士宏就职微软时的豪言壮语曾引来多少国人的美好遐想,激动着多少职业经理人心中的豪情!     

两个物种:职业经理人与老板

职业经理人和老板的外表可能是一样的,但内心可能是两个物种:一个是植物,一个是动物;一个是吃草的,一个是吃肉的。有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天,职业经理人跟随老板赶路,路过井阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而行以减少风险。但如果他们停     

职场如战场,经理人呼唤心理医生

职位高,节奏快;收入高,压力大。身为白领阶层中一分子的企业经理人,优越感和压力感同时并存,得到发展和遭到淘汰一样可能。无疑,他们属于易发心理疾病的高危人群。     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到     

浅谈现代企业管理中的代理问题

从我国企业管理发展的历史角度看．随着企业规模的扩张和资本市场的兴起，企业的所有权和控制权呈现出一种“两权分离”的趋势，现代企业将管理与风险承担职能作为分离要素对待．企业主开始需要具有专业知识的经理人专门管理企业，尽管他们不是企业资本的提供者，但他们的行为将直接关系到企业的发展，     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

中国职业经理人已登上历史舞台--聚焦首届中外企业CEO职业经理人高峰论坛

2005年6月25日下午,人民大会堂新闻厅名企汇聚、掌声雷动。由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在此揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。