培养和选拔好高素质人才队伍是改制企业持续发展与做强做大的关键

人才是企业最宝贵的资源。做好高素质人才队伍培养和选拔工作是改制企业持续发展与做强做大的关键。文章针对一些改制企业在选人、用人、育人方面存在的弊端或误区,提出自我完善、自我强化的改进办法。     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

改制前期做什么

在企业改制过程中，方案的设计和改制模式的选择固然重要，但改制前的一些基础性的工作对整个改制进程的顺利推进也是至关重要。     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

辅业改制企业中国有股权管理的对策

国有大中型企业实施了主辅分离、辅业改制,目前,在某些企业辅业改制完成后国有股权的管理存在缺位问题,该问题应引起高度重视,国有股权的管理问题是实施主辅分离辅业改制企业急需研究的新课题,也是一个非常紧迫的现实问题.本文就如何对改制企业中国有股权的管理做一探讨.     

反思做大做强

很多企业在做战略决策时,隐含的目标前提就是使企业做大做强,于是调整股权结构、聘用职业经理人、制定营销策略抢占市场,兼并收购……等等,然而在没有分析自身是否能够控制这些措施的前提下就去实施,往往把企业带入万劫不复的深渊.老子提出"企者不立,跨者不行",是指人们踮起脚尖想要争高结果不能久立,跨步速进想要争先结果不能远行.企业发展也是这样,一定要基于自己的能力和外部环境,而不是盲目地前进.     

做强做大核心主业实现持续跨越发展

由于历史的原因,相当多的国有企业多主业、无主业现象较为严重,拳头不硬指头硬,导致竞争乏力、效益低下。这就要求企业去枝强干,选准和突出核心业务、做强做大主营业务,亦即要"归核化"或相关多元化。同样的原因,使企业社会历史负担沉重,恰如身着冬装参加游泳赛一样。国企需要瘦身减负。政府已经充分注意到这些问题,并出台了一系列举措和优惠政策。去枝强干也好,减负瘦身也罢,目的都是让国企强身,以发挥好对国民经济的主导作用。国有企业是有着重要社会责任的经济组织,主辅分离不是一分了之,分流富裕人员也不是一推了之,而是让辅业改制搞活,让富裕人员变更劳动关系大多数转岗不下岗。对分离分流的企业人员给予辅助和关爱,这是"三个代表"重要思想和以人为本的科学发展观的要求,也是社会主义社会的政府和国有企业的应尽之责。下述不同规模、不同层次、多个行业的企业的主辅分离改制,既为我们提供了宝贵有效的经验,也给我们以信心。     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。     

深化改革把企业做强做大

河北省冀东水泥集团有限责任公司是按照实现两个转变和建立现代企业制度的要求,经河北省人民政府批准,在原河北省冀东水泥厂的基础上改制组建的.10多年来,企业发展较快,不断向跨行业、跨地区、跨所有制迈进,现有7个全资子公司、9个控股子公司,是以水泥为主业,集水泥制造及第三产业等多种经营为一体的大型企业集团.集团公司骨干企业--唐山冀东水泥股份有限公司是我国最大的水泥上市公司,该公司始终坚持深化改革,同时兼顾多元发展,使企业在竞争中不断壮大,在压力下持续发展,充满生机活力.主要做法有:     

改制企业思想政治工作的探索

本文对改制企业思想政治工作的现状、混乱原因及改进措施做了简要论述.     

企业改制过程中产权配置问题浅探

国有企业在进行改制的过程中,产权的清晰及合理配置已成为企业改制成功与否的一个关键性因素.本文就国有企业在改制过程中存在的问题予以分析,对产权的合理配置做初步的探讨.     

扎根汕头不忘初心真抓实干做强做大

汕头市委、市政府召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,释放出全力支持上市企业做强做大、着力发展实体经济、推动经济高质量发展的强烈信号.消息传出,汕头上市企业欢欣鼓舞、信心倍增,纷纷表示要把握当前的难得机遇,解放思想、真抓实干,全力把企业做强做大,为汕头实现新一轮振兴发展作出更大的贡献.     

企业做大做强背后的战略性盲点探析

企业做大做强,不仅是企业内在的动力所在,更是市场竞争的需要.但无论是按照系统管理学派的观念,还是从企业的可持续发展角度出发,企业在做大做强过程中的管理行为不仅要体现在效率和效果方面,而且还要体现在为实现长期良好的结果所创造的内在潜力和机会方面.     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.……     

资产评估前企业应做哪些准备工作

资产评估前企业应做哪些准备工作扶风根据国务院第９１号《国有资产评估管理办法》，国有资产占有在实行股份制经营之前，必须委托专门机构对其全部资产进行评估。现就实行股份制经营的企业在资产评估前应做好哪些准备工作谈以下几点看法：１改制企业应成立与其资产评估...     

国企该不该做强做大

国有企业不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一.中国国有企业作为国民经济的脊梁和我党执政的重要经济基础,对我国的经济发展和社会进步具有其他类型的企业所不可替代的重要作用.国有企业的强大是促进中国经济发展和社会进步的最积极的力量之一,能够有效发挥宏观经济控制力的作用和集中力量办大事的社会主义制度优越性.在经济全球化条件下,做强做大以中央企业为代表的国有企业,对于推动并实现中华民族的伟大复兴,具有特别重要的战略意义.     

浅议“做减法”

中国入世过渡期快结束了,国有企业和世界级竞争对手将面对面交手。中国石化的长远目标是建设具有国际竞争力的企业集团,围绕这个大目标,已经在加快国有资产战略性重组的步伐,在结构调整中,既在"做加法",也在"做减法"。"去枝强干"、实施"主辅分离、改制分流"就是"做减法"。笔者对"做减法"问题谈点粗浅的看法。