邮政审计要为企业发展保驾护航

在今年7月份召开的全国邮政工作座谈会上,刘安东总经理指出：＂审计工作要围绕中心,服务大局,支撑发展,为邮政经济平稳较快发展保驾护航。＂这不仅是对邮政审计工作的充分肯定,也为今后的审计工作指明了方向。近年来,全国邮政审计部门坚决贯彻执行集团公司党组的决策部署,全力支撑业务发展,积极促进＂转方式、调结构、增效益＂,认真向集团公司领导报告基层企业的真实情况,如实反映企业存在的风险和薄弱环节,发挥了审计监督和服务的职能作用。     

论邮政企业的和谐理念

文章从促进邮政企业内部资源整合,提升人力资源管理,创建企业文化三个方面探讨了打造邮政和谐企业的途径,提出了邮政企业＂内和＂到＂外谐＂的理念。     

基于邮政基础业务资源构建邮政文化传媒专业体系研究

文章阐述了邮政基础业务发展的现状，分析了邮政基础业务向文化传媒业务转型发展的可行性，探讨了整合邮政基础业务资源，构建邮政文化传媒专业体系的策略。     

关于构建邮政文化传媒业务产业链的思考

分析了集邮、函件、报刊发行专业融合发展存在的问题及原因,提出了推进邮政文化传媒业务融合发展的两种路径,并探讨了三个专业扩张外延和构建邮政文化传媒业务产业链的创新途径。     

借力发展走捷径

当今社会发展步伐加快，邮政发展形势也复杂多变，在经历了系列改革之后，企业经营、管理和服务方面的很多深层次问题逐渐显露，各地邮政企业都在探索新型发展道路。在这样的大环境下，邮政企业如果仍就“关门研究发展”，靠自己一点一滴地积累和探索，势必跟不上大形势，很难取得大突破。     

统筹处理企业经营的三个关系

地市级邮政企业作为省级和县（市）级邮政企业的中间机构,具有承上启下的作用。其作为省邮政公司的执行部门,必须服从全省邮政的战略发展要求;作为县（市）级邮政企业的管理部门,要负责安排、指导各县（市）局的经营发展。行政上的特殊性和复杂性,使得地市级邮政企业在经营管理工作中的重要性可见一斑。面对当前激烈的市场竞争环境,如何利用好这种＂中间人＂的特殊身份,准确定位、协调各方、持续发展,是地市级邮政企业亟需解决的问题。     

创新求变 项目营销 数据支撑——谈推动江西邮政函件业务的转型发展

对于江西直邮产业引领、宣导与助推者的江西邮政企业而言，“发展全面转型升级”既是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的需要，也是践行集团公司提出的“建设世界一流邮政企业”的需要，更是实现企业加速发展、加快转变，推动江西邮政更好、更快跨越式发展“两加一推”目标的需要。     

新形势下邮政文化传媒业务发展探析

文章分析了邮政文化传媒业务发展面临的机遇和挑战，从强化功能、品牌强邮、创新发展、优化流程等方面探讨了邮政文化传媒业务的发展策略。     

邮政企业经济信息化之我见

邮政企业作为传统的产业如何在经济信息化浪潮中实现企业经济信息化已成为邮政企业实现第二次创业，实现邮政稳定、持续、健康发展的当务之急。章就成都市邮政如何实现邮政经济信息化阐述个人的观点，以期达到推进邮政经济信息化之目的。     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来，发展速度逐步加快，经济效益逐年提升，企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场，企业发展冲劲十足。同时我们也要看到，当前，邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期，正经历着体制、机制改革的阵痛，     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来，发展速度逐步加快，经济效益逐年提升，企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场，企业发展冲劲十足。同时我们也要看到，当前，邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期，正经历着体制、机制改革的阵痛，     

莫让考核代替管理

邮政独立运营以来，在企业发展过程中，逐步建立了一系列的考核制度，如经营责任制考核、绩效考核、收入和通信质量考核等。这些制度的建立对于企业的健康发展、特别是在邮政独立运营这一特殊历史时期的发展中发挥了极其重要的作用。但在这一过程中，部分邮政企业也产生了对考核的过分依赖，甚至出现了“以考代管”的局面。随着经营方式、管理模式的逐步转变，市场对企业管理水平提出了更高的要求，部分企业简单考核所产生的弊端也逐步显现。     

邮政市场竞争策略之我见

邮政市场竞争策略之我见丹东市邮电局季鸿欣无情的市场经济大潮给邮电企业带来不小的冲击，那种＂经营靠垄断，发展靠上级，效益靠政策＂的思想定势和管理方式已经被打破。目前，除信函外其它邮政产品都面临非邮政企业咄咄逼人的竞争态势。＂大兵压境＂，是市场逼着我们去...     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

创新发展企业软环境

站在现代企业发展的高度,宁夏回族自治区邮政公司把培育具有宁夏邮政特色的企业发展软环境当做一件大事来抓,不断探索与实践＂以人为本＂的企业发展软环境,极大地激发了员工的战斗力和向心力,形成了自己独特的竞争力。目前,宁夏邮政＂软环境＂综合效应正在向广度发展和深度延伸,使邮政这个传统的老企业焕发出了勃勃生机。     

跳出邮政谈发展

不识庐山真面目,只缘身在此山中。邮政企业在不断的发展中,大多数经营管理者对企业业务收入、收支差等经济指标趋之若鹜,但这些指标的良好表现未必真正等同于企业的科学发展。作为邮政企业经营管理者,应该跳出邮政看企业发展,跳出邮政审视企业的发展。     

函件业务发展应走“产学研”之路

＂产学研＂是现代企业实现产业转型升级,提升企业经营效益,提高市场竞争力的有效手段,对企业的长远、科学发展具有一定的规划性、指导性和针对性,特别是对传统产业改造、新兴产业发展更具有前瞻性、科学性。函件业务作为邮政领域的传统产业有着底蕴深厚的文化积淀、用途广泛的市场空间,是中国邮政品牌业务和战略业务的重要组成部分。     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。