加快兼并重组培育具有核心竞争力大企业集团的思考

发展具有核心竞争力的大企业集团,是天津市经济结构调整和企业改革创新的必然要求。天津的经济结构战略性调整实质是社会资源的一次重新整合,是以市场为导向进行的资源重组和优化配置过程。本文在分析天津市培育具有核心竞争力企业集团迫切性的基础上,找出天津市大企业与企业集团在核心竞争力上的差距,指出了培育天津市具有核心竞争力大企业集团的重组途径和政府应采取的对策建议。     

湖南国有企业集团发展中的问题及对策

近几年来，为组建和发展企业集团，湖南省先后出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》和《湖南省企业集团组建管理办法》两个政策性文件，采取了一系列的优惠政策和措施，大力扶植企业集团的发展，使湖南省企业集团建设取得了较显著的成绩。但是，大多数集团成员没有经过公司化改制，不熟悉公司化和集团化运作，存在的问题比较突出。１．行政捏合痕迹严重，资本纽带作用不强。在市场经济条件下，企业集团的形成是经济发展的内在要求，属于市场成长型。我国正处于由传统计划经济向市场经济转轨时期，市场经济不成熟，企业集…     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

论集团企业会计基础工作如何进一步规范

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，企业作为市场经济的主体规模不断发展和壮大，企业集团这一企业组织形式如雨后春笋般出现在市场经济活动中，与一般的企业相比，其规模更大，经济业务活动更加复杂，会计作为一种管理手段更应加强对其经济活动的反映和监督。会计基础工作是做好会计工作，保证会计信息质量的前提基础，然而我国集团企业在会计基础工作中存在着一定的问题，集团企业要想在日益竞争激烈的市场经济中立足，就必须规范会计基础工作，提高集团会计信息质量。本文将从集团企业会计基础工作的具体要求出发，分析了集团企业会计基础工作中存在的问题，并提出了一些规范的对策。     

企业集团公司化改造的难点及其对策

企业集团作为我国实现横向经济联合的主要组织形式之一,对其进行公司化改造,是发展社会主义市场经济的必然要求,是建立现代企业制度的有益探索。对于企业集团参与国际市场竞争,逐步发展成为规范的、股份化、多元化、国际化的大型跨国企业集团以及转换经营机制,更好地发挥其主导作用有着十分重要的意义。 然而,传统的经济模式和企业制度,使我国经济体制日益僵化、效率低下、官僚主义盛行、条块分割严重,阻碍了企业集团的发展,积累起一大堆“老大难”的问题,如企业集团注资不足和出现巨额未偿债务,人力不足和大量冗员同时并存、国家与企业集团产权关系不明晰,集团法人制度不健全、治理结构不完善、“企业办社会”等等。因此,对我国企业集团进行公司化改造,应从现实的状况出发,作好准备,正确实施。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

试论企业集团的制度创新

企业集团的成熟与否反映一国市场经济的发育程度。二战后日本经济能迅速崛起,与其规模庞大、纵横交错的企业集团有很大关系。我国经济要腾飞,必须大力培育和发展企业集团。当前,重点是要按照社会主义市场经济的基本框架和要求进行制度创新,逐步建立起产权明晰、层次分明和以资产联结纽带为主的现代企业制度。     

企业集团财务控问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式的不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,     

财务公司在企业集团内部兼并重组中的地位与作用刍议

<正>我国社会主义市场经济体制建立的目标是改变落后的体制,最大限度地消灭亏损企业,建立现代企业制度,以产权为纽带,优化产业结构,合理配置资源,建立高效的竞争市场,建立在国际市场上足以与西方发达国家跨国公司分庭抗礼的力量。而企业集团内部兼并重组既是我国企业壮大实力的最经济和切实可行的途径,又是我国社会主义市场经济发展的客观要求。     

对于企业集团财务管理体系相关问题的探讨

随着我国市场经济进一步完善与发展，企业通过企业兼并、资产重组、行业联合等方式不断进行市场扩张。在企业规模扩大的同时，资产急剧膨胀，财务管理不能适应资产增长速度，最终影响集团效益。如何增强财务管理活力、保证集团经济平稳已成为企业集团财务管理体系优化管理中的核心问题。     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

完善集权式财务管理体制的措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因1、我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进     

日本企业集团的内部凝聚方式

现代日本企业集团是介于法人企业与市场之间具有多种经济功能的产业组织形式,是法人企业的联合体。它主要包含六大企业集团和独立系企业集团两大类。这些企业集团在发展过程中形成了独特的内部凝聚方式即结构联结特征,为其功能的充分发挥奠定了组织基础。一、资本联结企业集团内诸成员企业结合的最基本方式是置于“资本逻辑’基础之上的。资本联结即股份参与,是企业集团保持强大凝聚力的关键手段,是集团赖以存在的最重要的基础。两大类企业集团都实行成员企业间股份参与制。但各有不同的方式:     

集团改革任重道远——辽宁企业集团发展状况调查

2005年,辽宁省企业集团加快现代企业制度建设步伐，积极实施大企业集团战略，加大联合重组力度，合理优化资源配置．企业集团的规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，带动辐射面不断拓展．成为辽宁省经济健康快速发展的重要群体。     

集团资金管理所面临的宏观环境分析

企业集团是市场经济发展到一定阶段必然严生的一种组织形式，进入21世纪，中国已成为全球经济体系中的重要一员，我国的企业集团尤其是国有大型企业集团，是中国企业在全球经济一体化背景下参与国际竞争所必须的一种组织形式，本文主要对集团资金管理的发展动态及宏观环境进行分析。     

青岛企业的名牌战略

在市场经济的发展中,企业文化的自发形成和自觉发展,形成了一种力量,即“文化力”。文化力是导向力、推动力、凝聚力,又是扩张力、创新力,与利益驱动成为双重动力推进了企业的发展。青岛名牌的形成,伴随着企业文化形成、发展和文化力的增强;经营文化是企业文化发展的高级阶段,把文化当作资源来经营,以文化力启动经济力,成为现代市场经济条件下,推动企业发展和名牌形成的重要途径。     

我国企业集团发展中存在的问题及对策分析

我国企业集团发展中存在的问题及对策分析杨朝晖，张弘一、引子随着以建立市场经济体制为目标的改革的不断深入，我国企业集团也不断发展、壮大。目前，我国企业集团总数已近三千家。企业集团的发展有利于深化所有制结构的改革；有利于转换企业经营机制，重塑社会主义市场...     

关于加强企业集团财务控制的若干思考

现代企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对企业集团来说,加强财务监控尤其重要。当前,改革开放不断深入,市场经济日趋完善,我国企业集团运营管理模式如何应对经济全球化所带来的一系列挑战,如何做到统而不死,放而不乱,既能贯彻实施集团发展的大政方针,又能充分保持成员企业的旺盛活力。文章试从加强财务方面有效控制的问题进行分析与探讨。     

如何加强企业集团内部控制的执行力

近年来,一些企业集团规模迅速扩张,实现了超常规的发展。然而,由于管理制度没有创新,管理措施没有及时跟上,不能适应企业集团进一步发展的需要;与此同时,市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈。我们面临的是,如何有效地控制与防范经营风险,防止资产流失,保证和促进企业集团的经济持续健康地发展。文章试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

在结构调整中壮大企业集团

在结构调整中壮大企业集团·周亮近来,我国加快了发展大型企业集团的步伐。目的之一,在于充分发挥其在我国经济结构调整中的作用,实现对国有资产存量的合理重组。在市场经济条件下,要想迅速形成一批具有国际竞争能力、在国民经济中起骨干作用的大型企业集团,采用铺新...