郭中山:精彩人生中的一座“山”

正"豪言壮语我不擅长,只是想尽自己一份力,把工作踏踏实实地做好,把宽城县的电力建设好,我就心满意足了。"这是国网宽城县供电公司经理郭中山的工作准则。在职工眼里,他是一位值得信赖的老大哥,在家人眼里,他是忙得连家都没空回的"稀客"。工作37年来,他勤勤恳恳,始终跑在一线,为职工树立起一面旗帜。     

克罗克“锯掉椅背”

克罗克是美国４００名大企业家之一,被企业界誉为没有国界的“麦克唐纳帝国”的国王。他不喜欢整天坐在办公室里,６０%以上的工作时间都用在“走动管理”上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。麦克唐纳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都锯掉,并立即执行,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,…     

成功始于一杯水

一家著名的大公司招聘清洁工,一位年轻人经过考试和示范,被录取了。第二天,这位年轻人准时来到公司上班,他被分配负责清扫卫生间,工作又脏又累,他并不情愿,只是为了生计不得已而为之。他换上工作服,戴上大口罩,弄湿抹布和拖把,很快就把卫生问清扫一遍。经理看了看他,转身拿了一只玻璃杯,打开洗手池     

不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

国外知名企业管理绝活

麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到所有各公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发...     

七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

陕汽车帮我们渡过难关——华星石化制定定额应对油价上涨

油价上涨之后物流企业会不会提高运价?提高多少?客运企业的司机们该如何节油?运输企业之后的买车又会有何倾向?制造企业造车理念又会发生哪些改变?本期小马跑营运——八仙过海应对涨价山东华星石油化工有限公司的曹立国经理最近忙得不亦乐乎,他要给全公司的80多辆车制定出详细的油耗标准。曹立国公司的80多辆车基本上是陕汽的油罐车,负责把成品油运送到各个加油站。“虽然我们是石油企业,但我们的成本压力也很大。“记者很惊讶,难道石     

电力建设者的风采——记山西电建四公司经理蒋祖奎

蒋祖奎任山西省电力建设四公司经理已有5个年头,这在他的人生里程中不算长,但他却用心血和汗水,在电建四公司历史上谱写了辉煌的一篇。 1991年4月,蒋祖奎接任电建四公司经理时,这个组建刚3年的企业,正在困境中挣扎,突出的问题是施工安全失控,伤亡事故频     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

买手眼中的上货波段

一位朋友来信说,他是负责大区管理的营销经理,对于上货波段一直很困惑。每次公司1000多万元的货品分两个波段就全到了,从他这里再到下面片区的分配,可以说,基本上都是他在控制上货进度。但他一直觉得拿捏不准,害怕货品上晚了会耽误销售期,而要是上早了,顾客看多了,到真正的主销期就不新鲜了。是否有一些科学的上货波段频率和大体的时间表可以借鉴?我们就来讨论一下这个业界普遍存在的问题。     

成为合格的管理者

作为公司管理者(包括高层管理者、中层管理者)的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从零做起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误,使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额,疲于应付,经常面对各项事务工作感到顾此失彼,陷入十分被动的局面。一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲;一些管理者干脆推脱给下属员工,置之不理。其实,这些现象普遍存在于国内各类公司。     

开心一刻

走在前面一个推销员因为丢了饭碗而怨天尤人。朋友问他道:“你是不是推销不力？”“不,”他答道,“我逢人便说:我公司的产品永远走在别人的前面。”“你推销什么东西？”“手表。”我第二季度来上班一位求职者问人事经理:“我的工资是多少？”“开始每月２８００马克,一个季度后是３５００马克。”“那好,我第二个季度来上班。”他不在此做工某经理想出奇不意地下去检查工作,他走进属下一间仓库,一眼看见有个年轻人正懒洋洋地斜靠着包装箱不干活。“你拿多少工钱？”经理愠怒地问。“每周１００块。”经理掏出１００元交给他:“滚吧！”年轻…     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事,一位经理经过一年多的努力,把一个原来管理混乱,人与人关系紧张,工作效率低的公司,管理成了员工和睦相处,生产效益好的公司。变化之显著,令人钦佩。赞叹之余,同行问这位经理,是用了什么绝招,具有什么样的魄力才如此见效。他说:“我不用什么绝招,也没有什么魄力,我认为,管理就是服务;管理就是胸怀;管理就信任;管理就是支持;管理就是关怀。” 这位经理说得好,五个就是,寥寥数     

黄沙飞石疾如鸟 钻机怒吼惊天晓——记引领“学习型”团队的高绍智

温文尔雅的话语中间,透露出的是一份执著的信念。对于46岁的中原油田钻井一公司经理高绍智来说,20多年的石油钻井生涯,就像是一堂时刻不敢懈怠的功夫课。他有一个在他看来并不遥远的梦,那就是将自己所在的钻井公司打造成国际知名钻井公司。     

产品经理的黄金时代

正越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。产品经理,又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略,对某个(线产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国PG(宝洁)公司已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理,他对于智能手机的颠覆式改造,算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。     

上海市第八建筑工程公司合同管理情况调查报告

上海市第八建筑工程公司是一级建筑施工企业,有职工六千多人,每年竣工工程30万平方米,完成产值两亿多元,签订各类合同一千多份,承建了上海市一批大型工业民用建筑,连续两年被评为“重合同守信用”单位,他们的合同管理工作有这样几个特点:一、领导重视,身体力行。公司经理始终把合同管理工作放在各项管理工作的首位。在经理会议室一张公司全年目标责任的挂图上,第一项经济指标就是合同履约率达到100%,由经理直接负责这一项指标的落实。保证合同履约成为全公司各项工作的中心,受到公司所有管理人员和工人的重视。公司经理这样重视合同工作是有一个认识过程的。1987年,对全公司合同管理情况调查表明,14个业务科     

职场＂娃娃脸＂

公司最近岗位调整，一个男同事升点小职当上了经理。下面是一位同事与他的对话：     

勇于探索的开拓者——记长春市第三建筑工程公司经理胡旭龙

以改革促发展 1987年深冬的一天,塞北春城,寒风凛冽,冰封雪飘。然而,在长春三建的会议室里,公司领导班子,正在谋划、商讨企业改革大计。会议主持者,是一位四十开外,仪表整洁的中年人,他,就是长春三建经理胡旭龙。风浪和企业家常常相伴而行。胡旭龙就任公司经理之际,正是我国经济体制改革大潮兴起之时,面对涌进长春市的几百支外省、市施工队伍的竞争,再按部就班的走老路子,一个三千多人的企业,难以生存。逆水行舟,不进     

锐意改革开拓进取的带头人

钟耀坤同志自参加工作以来,一直在我公司从事电力建设事业,先后担任过专业公司技术员、技术负责人、经理,项目经理,公司副总经理等职务,1996年被任命为公司总经理。他上任后,团结带领公司班子成员和广大职工锐意改革,开拓进取,在3年多的时间里,将公司推上了一个新的台阶。公司先后获得了全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业、省文明单位、全国五一劳动奖等荣誉称号。他本人多次被华东网局和省电力局授予优秀共产党员、优秀领导干部、全心全意依靠职工办企业先进个人、全国施工企业设备管理优秀经理、浙江省优秀建筑施工企业经理等荣誉称号。     

夏豁然和他的弟兄们

当今社会应属经理头衔最泛滥。无论企业什么性质,规模大小,人多少,头儿都叫经理。夏豁然是唐山供电公司仪表修理部的经理。企业不大,11名职工,而且7名是残疾人。但你可别小看了他们,就是这11名员工,2002年实现营业收入300万元,这在公司多种经营中是个了不起的成绩。夏豁然在这里干了5年,除了不易,更多的是欣慰和感慨。不但要扭亏万,还要让我的员工过得更好1998年,夏豁然到这里担任经理的时候,账面上亏损十几万元。职工收入没着落, 夏豁然着急带上火。和许多领导走马上任一样,他也寻思开会,动员 ,鼓鼓士气。可他面对的多数是残疾遥控智能控制…