搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个年头。１３年来，吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

让思想政治工作在合资企业中焕发新活力

思想政治工作在国有企业中发挥着促进发展、维护稳定、导向激励、教育监督的作用。随着中外合资企业的迅猛发展，如何搞好合资企业思想政治工作是市场经济条件下面临的一个重要课题。解决这一课题的根本是创新，关键也是创新。在合资企业中，思想政治工作只有创新，才能焕发新的活力。     

国有企业的社会保险负担和历史包袱

国有企业的社会保险负担和历史包袱陈朝先国有企业要搞活，必须正确分析当前阻碍国有企业发展的真正原因。为此，人们开出了许多认为可以医治“症结”的“良方”。笔者认为，国有企业之所以活不起来，要从国有企业的社会保险负担及历史包袱上找原因。这就是说，国有企业承...     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

国家推出严管合资企业新规定

国家推出严管合资企业新规定为防止国有资产流失，确保资金支付，打击假冒公司，国家有关部门最近推出多项规定，进一步严格管理合资企业。主要内容有：一、国有企业如要与外国公司组成合资企业，必须先向国有资产局申报资产。二、由中央直接管辖的国有企业，如以股权形式...     

依靠职工办好企业的实践与思考

在社会主义市场经济中,企业是主体,而国有企业又是骨干力量。但国有企业长期在计划经济体制下运行,负担较大,历史包袱也较重。目前,多数国有企业,特别是大中型国有企业均很困难,某种程度上制约着社会主义市场经济的发展。为此,党中央国务院极为重视,全国人民也很关注国有企业的发展。如何搞好国有企业?据我在徐州矿务局局长岗位上工作了16年的经历和认识,不外乎要     

减轻国有企业负担的思路和对策

国有企业改革要达到预期目的，除了企业自身的努力以外，作为国民经济管理者－－政府，必须采取有效的措施为减轻国有企业负担创造良好的外部环境，本文分析了国有企业负担形成的原因及国有企业负担现状，论述了国有企业负担对国有企业深化改革造成的弊端，从而有针对性地提出了减轻国有企业负担的基本思路和对策。     

大事要论

搞好国有企业与加强宏观调控搞好国有企业特别是大中型企业，在加强和改善国家宏观调控中，具有至关重要的作用。宏观调控的成效在很大程度上要通过国有企业来体现。国家为企业的发展和生产经营创造必要的环境和条件。国有企业则必须执行国家的各项调控措施，按照国家的产业政策，优化企业的组织结构、产品结构，在转换经营机制的基础上，发展生产，厉行节约，推进技术进步，严格内部管理，提高劳动生产率，创造更高的经济效益。现代企业制度将形成优胜劣汰机制建立现代企业制度，主要是着眼于体制的创新、制度的建立，是从体制和制度的角度…     

关于企业信息化的思考

当今，以网络为核心的新技术革命正在给全球带来深刻影响与变革，也给企业特别是那些正在进行转换经营机制的国有企业带来了严峻的挑战与难得的机遇。国有企业是国民经济的主体，如何搞好国有企业信息化，通过信息技术对企业的倍增和“催化剂”的作用，激发国有企业新的活力，是人们普遍关注的问题。一、信息化是企业进一步发展的最有效的手段随着企业改革的不断深化，相当数量的国有企业已经转机建制，逐步建立起了现代企业制度，转变了经营机制，调整了产业和产品结构，促使企业生产走上了良性运转。国有企业在了解市场、分析市场、参与市…     

搞好国有企业的实质在于提高国有资产的营运效率

十余年来，围绕着搞好国有企业，尤其是国有大中型企业，从中央到地方的各级党委、政府都进行了不懈的努力，也取得了一定的成效。但是从保持国民经济的持续、快速、健康发展的要求来看，作为国民经济支柱的国有企业的发展仍是不尽人意的。有人形容国有企业是“骏马不多，病马不少，死马一堆”。这种形容虽然偏颇，但至少说明了一种现象。究其原因，问题是多方面的，矛盾是深层次的。但是，这与我们对“搞好国有企业”这一问题的本质认识，并由此形成的思路有无联系呢？与我们对“如何搞好国有企业”着力点的选择有无影响呢？下面就此作个分…     

企业发展的关键在于机制的转换──论企业机制转换与企业发展的关系

无锡仪表阀门厂是一个合资企业，合资后得到很大发展。因此，经常遇到一些同志问我，你们公司的发展是不是由于全面合资的结果，接着，问话者感叹道：“看来国有企业体制陈旧，包袱沉重，是危机重重啊！”其实，企业性质的转变只是企业发展的一个契机，企业机制的转换才是企业发展的真正动力。企业是一个复杂庞大的系统，如果没想这样一个系统由于厂牌、企业性质改了，一夜之间就会成为一个先进企业，那就大错特错了。企业的发展必须是一个复杂系统的彻底转变，这样一个论点引伸到国有企业，虽然有危机，但若致力于机制转换，同样是能够发展…     

浅论国有企业家队伍建设

一、国有企业家的作用和特征 搞活国有经济,搞好国有企业,不仅需要相应的机制和政策,还需要有一支企业家队伍。改革开放以来,在市场竞争中能够生存发展或立于不败之地的国有企业,都是有比较优秀的企业家起着关键的作用:他们最早认识到改革开放总的走势,最先理解了市场经济的内涵,自觉调整企业行为和克服旧体制下企业长     

国有企业改革的成败关键是能否走进市场

本文就国有企业改革的缓慢现状,分析改革缓慢的原因,提出关键是体制上、历史上、负担上、机制上、结构上存在着阻碍改革的因素造成的。解决国有企业深层次改革和发展问题,必须创造条件,使国有企业走进市场。所以如何走进市场,是国有企业的突破口。     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

切实加强对国企领导干部的监督

国有企业领导干部肩负着搞好国有企业改革发展和反腐倡廉的双重职责。切实加强对国有企业领导干部的监督，对改进党的建设、促进和推动国民经济的健康发展，顺利实现小康目标，有着巨大的意义。     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

创新是企业发展的灵魂

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》深刻地指出,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务,它直接关系到实现党的十五大提出的我国改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标。因此,搞好国有企业的改革和发展,成为整个经济界关注的热点,成为广大国有企业经营者思考的焦点和实践的基点。同时,在神州大地涌现出了一批生机勃勃、后劲充沛的优秀国有企业,提供了许多搞好国有企业改革和发展的新鲜经验,具有普遍意义。     

当前国有企业面临的问题及解决办法

当前国有企业面临的问题及解决办法财政部副部长张佑才一、要正确估计国有企业现状，增强搞好国有企业的信心根据党中央、国务院的决定，今年要以国有企业为重点深化经济体制改革，这是十分重要的正确决策。搞好国有企业，必须首先对国有企业有一个正确的估价，正确的看法...     

国有企业公司化改造：产权关系重组,政企分开和减轻企业负担

国有企业公司化改造：产权关系重组、政企分开和减轻企业负担陈佳贵一、国有企业的公司改造与国有企业产权关系的重组１．理顺和重组国有企业产权关系的指导思想理顺和重组国有企业的产权关系，要坚持用是否有利于发展生产力的标准来衡量改革的措施。要纠正“国有制是公有...