农村信用社人力资源管理优化路径分析

当前农村信用社急需提高人员素质,改变现有的人员结构,制定合理的薪酬激励和严密的员工约束制度,将农信社人力资源潜在的"红利"释放出来。金融业是高度依赖人力资本的行业,员工素质的高低直接影响农村信用社的发展。因此,农信社人力资源的优化管理势在必行。本文就农村信用社人力资源管理优化路径展开分析和讨论。     

试论基层农信社人力资源管理存在的问题及对策——以河南省新蔡县农信联社为例

农村信用社(以下简称"农信社")目前正处于大改革、大发展、大繁荣的关键时期,面对激烈的竞争,农信社要想实现可持续发展必须创新人才队伍建设理念。本文以河南省新蔡县农村信用合作联社为例,分析了基层农信社在人力资源管理方面所存在的问题及对策。     

试论基层农信社人力资源管理存在的问题及对策——以河南省新蔡县农信联社为例

农村信用社(以下简称"农信社")目前正处于大改革、大发展、大繁荣的关键时期,面对激烈的竞争,农信社要想实现可持续发展必须创新人才队伍建设理念。本文以河南省新蔡县农村信用合作联社为例,分析了基层农信社在人力资源管理方面所存在的问题及对策。     

湖南省农信社改革模式选择与路径探讨

自2004年8月湖南省被确定为第二批深化农村信用社改革试点省份以来,湖南省有关部门积极推进改革有关工作,全省农村信用社改革工作取得阶段性成果。下一步,要进一步推进农信社内部管理体制的改革,优化服务方式,探索省联社管理新模式,充分发挥农信社支农作用。     

农信社实行一级法人核算再思考

如何改善农村信用社的法人核算体系,有效地提升农村信用社运行活力,是摆在农村信用社面前一个刻不容缓,亟待解决的课题.农村信用社的法人核算,不仅仅是一个核算问题,其广义内涵包括了农村信用社法人对资金资源的配置、人力资源的配置、财务资源的配置、风险的防范和化解、对整体运行效能的发挥与管理等各个方面的内容.也就是一个具有完全民事权利能力和民事行为能力的法人对上述内容的管理和运作模式.实质上也就是农村信用的经营管理模式.现行农信社二级法人并存的核算模式运行至今,已有七年之久,不可否认,这也是农信社取得较快发展和较好社会效益与自身效益的七年.但这种法人核算模式在运行过程中也存在许多缺陷和弊病,主要表现在:     

农村信用社信贷风险管理的研究与对策

农村信用社是我国支持"三农"发展的主要金融机构,信贷业务是农信社的基本业务之一,也是信用社获取利润的重要途径。信贷风险是信用社经营得失和发展的关键因素,如何采取有效措施防范和化解信贷风险,是确保农村信用社持续稳健经营发展的关键。本文从我国农村信用社目前在信贷风险管理的现状出发,分析我国农村信用社信贷风险产生的原因,并在此基础上对农村信用社加强信贷风险管理提出相应的对称建议。     

农村信用社行业管理应对市场竞争的思路

目前,农村信用社的改革试点工作已进入关键时期和攻坚阶段,而农村信用社行业管理已成为深化农村信用社改革的重要环节。本文从发展的角度分析农信社行业管理中存在的指导滞后、自律乏力、协调偏弱、激励不足、目标不明以及认识模糊等不足之处,并提出进一步改进农信社行业管理的对策建议。     

农村信用社信贷营销模式选择及业务流程重整

本文分析了当前农村信用社信贷管理存在的问题,认为应将现代市场营销理念引入农信社信贷管理领域,并针对农信社客户群特点进行合理的市场定位和营销模式选择,在此基础上,作者应用价值链的观点提出农村信用社信贷管理流程重整优化的路径。     

农信社管理模式选择与市农信联社工作定位

大部分农村信用社经营困难,分析其原因虽是多方面的,但很大比例上基层信用社法人代表缺乏制约的权力以及由此带来的缺乏科学的规章制度和管理方法是极为重要的原因之一.农信社发展至今,各地基于各自实际开始出现不同的管理模式,比较成功的"江苏模式"应该说一定程度上反映了农信社的普遍性,也就是农信社需要相对集中的权力模式而非分散权力模式.南昌市农村信用社近两年的发展很能说明问题.     

浅谈农信社分社开办贷款业务的弊端及对策

针对农村信用社存在的人力资源浪费、管理费用过多等问题，本文在分析农信社分社一级开办贷款业务的弊端的基础上，提出把农信社分社一级贷款权限上收的建议，并设置了相关的具体制度和措施加以配套。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

农村信用社向何处去

这里,"农村信用社"一词包括农村信用社及由农村信用社改组而来的农村合作银行和农村商业银行。自从2003年6月开始,我国的农信社进入新一轮改革,迄今已将近5年。在这5年中,全国农信社以县级行政区为单位,分别情况,改组为农村商业银行、农村合作银行、"一级法人制"联社和保留"二级法人制"联社。到2007年8月底,全国已有农村商业银行和农村合作银行116     

农村信用社经营管理体制改革的制度绩效分析——以郴州市农村信用社为例

一、郴州市农村信用社经营管理现状 自2004年8月湖南省农村信用社改革试点工作启动以来,郴州市农村信用社系统业务经营和内控管理进一步加强.目前,以央行专项票据支持为基础的农信社改革工作进展顺利,全市农信社系统金融运行基本稳健,总体呈现质量、效益、速度协调发展的良好态势.     

市场竞争、规模经济与农村信用社市场化改革

2003年,以产权改革和管理体制改革为主要内容的深化农村信用社(以下简称"农信社")改革试点阶段性任务完成以后.农信社面临着市场化改革的迫切要求.本文认为,市场化改革的核心任务就是引入市场竞争和退出机制,打破农信社业务经营和机构设立的地域限制,鼓励和支持一批监管评级较高的农信社兼并、收购、重组其他农信社,促使其做大做强,实现规模经济.     

基于结构方程的农村信用社服务利润链模型构建与分析

提高服务水平对增强农村信用社的核心竞争力起到越与服务利润链相关因素之间的联系,建市数学模型,研究影响农信社服务管理水平的关键因素,从而使农信社在实施服务管理方案时,针对这些关键因素重点投入资源,为提高服务水半提供更优化的方法.     

浅析农村信用社危机管理及其策略研究

农村信用社(简称农信社)是中小金融机构,内控管理还不够完善,强化危机意识、提高危机管理水平是保障农信社持续健康发展的重要途径。本文分析了农信社危机管理的现状,建立危机管理的必要性,有针对性的提出了相关解决策略,以期对农信社完善管理有所帮助。     

农村信用社人力资源的实证与综合开发

农村信用社人才缺乏,现状堪忧。制约因素是多方面的,这既有体制变迁与政策因素所导致的结果,也是理念约束、条件制约和人力资源的粗放管理造成的。本文借鉴国外管理经验,提出了改善农村信用社人力资源管理的对策:转变理念,实现人力资源的文化管理;优化增量,规范招聘录用行为方式;盘活存量,构建人力资源培训开发体系;制定规划,推进人力资源的综合开发。     

农信社经营管理十大误区

随着农村信用社(简称农信社)改革的深入开展，农信社经营机制逐步转换，经营和管理水平也不断提高。但当前农信社在经营和管理中存在着十大误区，严重制约了农信社的健康发展，急需进行引导和矫正。     

浅析我国农信社案件高发及提高案件防范能力的思考

随着农村信用社改革的深入,农信社的社会地位不断提高,功能和作用不断得到加强,服务"三农"成为农村信用社主要任务,农信社在推动农村经济建设发展中主力军作用正日益显现,但是,随着业务的扩展,服务地域的扩大,农信社因先天不足所暴露出的内控机制、案件防范能力和防范系统滞后等问题,也越来越引人思考.     

农村信用社人力资源的实证与综合开发

农村信用社人才缺乏,现状堪忧,制约因素是多方面的,这既有体制变迁与政策因素所导致的结果,也是理念约束、条件制约和人力资源的粗放管理造成的.本文借鉴国外管理经验,提出了改善农村信用社人力资源管理的对策转变理念,实现人力资源的文化管理;优化增量,规范招聘录用行为方式;盘活存量,构建人力资源培训开发体系;制定规划,推进人力资源的综合开发.