聪明的并购

只要有钱去收购,任何公司都可实现业务增长,Curtiss-Wright公司首席执行官马丁·贝纳特表示,但关键是要实现有利润的增长。这位带领着Curtiss-Wright公司从一个沦落为效率低下、几乎被人遗忘的飞机和工业部件供应商,通过收购规模较小但技术     

广告公司

阳狮集团全资收购维传凯普正式更名为北京李奥贝纳广告有限公司，宣哑收购“新闻稿在线”，实力传播荣获“2009—2010中国十佳网络广告代理公司奖”，广州麦肯光明与优势麦肯赢得港铁（深圳）的品牌创意与媒介代理业务     

中国需要“并购机器”进入国际市场

中国公司正在走向全球。他们试图通过收购海外公司进入到战略同盟和合资企业，从而渗透到海外市场。但他们大都失败了。比如联想收购IBM个人电脑业务．明基收购西门子电话业务和TCL收购法国汤姆逊公司。     

渠道价值之思考

中石化加油站有个“易捷”便利店，中石油也有个“昆仑好客”便利店，以前我以为这无非是利用加油站的人流，赚些烟酒饮料零食的小钱。但最近才知道，2010年中石油“昆仑好客”的销售额竞高达50多亿，日均收入同比增长达100％，据说华润集团想收购中石油的这块业务为扩张铺路，但遭到拒绝。     

以行践言 敢为人先 勇当深化全球协同的探路先锋——记Auria Solution全球执行副总裁、Auria中国总经理兼上海傲锐总经理杨秋明

<正>本刊讯申达股份2017年收购了IAC集团分拆汽车软饰和声学元件业务设立的Auria公司70%股权,不仅业务规模站上百亿平台,一举实现跨越式增长,公司还根据东方国际（集团）有限公司战略实现了核心业务从进出口贸易向产业用纺织品的转型,开启了“全球布局、跨国经营”的新征程。     

李嘉诚的管理心得

和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰。李嘉诚坦言，当年(1979年)收购和黄，从业务拓展而言，可说是事在必行，其时就算收购不成功，亦会收购其他公司。时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等，经营涉及24个国家和地区，聘用员工多达8万人。　　用人不论国籍只要有贡献、忠诚、肯做事　　李嘉诚说: “80年代初，中英谈判期间，不少公司都仍停留在业务本土化的阶段，但我的考虑是公司要发展得大，就一定要向海外发展。但说到海外发展，就什么都是一样，比方说在美国投资…     

三一吞下“大象”混凝土机械跨国巨头或尽归中企

全球混凝土机械重心“东渐”之势已成。1月31日，中国工程机械龙头三一重工（600031．SH）发布公告称，公司拟以旗下子公司三一德国有限公司（称三一德国）为主体，联合中信基金收购“大象”普茨迈斯特公司—全球混凝土机械第一品牌—100％股权，其中三一德国出资3．24亿欧元，收购90％股权。     

华润置地：“多楞”发展，“重塑”增长

2022年全年，华润置地累计合同销售金额3013.3亿元，同时在收购华夏幸福相关项目后，该公司也成为2022年土地投资金额最多的房企之一。经营性不动产业务作为提升盈利能力及抗风险能力的核心，截至2022年底该公司同样录得租金收入183.9亿元，剔除减免组影响后同比实际增长13.9%。其他诸如轻资产、代建代运营等业务也被寄望为新的增长点，在“重塑”的主题下，华润置地已然成为弯道超车的存在。     

超高速列车—阿尔斯通

法国阿尔斯通公司(Alstom)——全球发电和轨道交通基础设施领域里的巨无霸,是为全球基础设施和工业市场提供部件、系统和服务的主要供应商之一。总部位于巴黎附近,其主要业务为发电、机车制造和造船。自1996年公司收购了德国AEG公司输配电业务后,阿尔斯通在全球跃居输配电行业第二位。     

马克·洛里基：美国评选最佳CFO

《华尔街日报》近日采用定量和定性考核指标编制了其有史以来首份“最佳CFO”名单，其中IBM的CFO马克·洛里基排得第一。国际商业机器公司（IBM）的主要战略之一就是进行收购。虽然没有一个被收购对象是庞然大物．但这些收购都有非常具体的目标．可以用增值率和内部收益率等指标进行衡量。IBM过去10年中发起了100多宗并购交易。现年58岁的洛里基自2004年出任IBM的CF0以来,参与了该公司许多新收购业务的整合工作,     

SA公司69亿贱卖思科？

思科公司首席执行官约翰·钱伯斯笑盈盈地宣布,将以69亿美元的价格收购主营有线电视技术业务的Scientific— Atlanta(SA)公司,以进一步开拓消费产品市场。SA已经是思科2005年揽入其囊中的第18家公司。业内分析人士认为,此次收购可称为思科的“一次伟大胜利”。思科不仅将在宽频电视这一新兴领域具备与媒体巨     

企业

谷歌7.5亿收购广告商 美国谷歌公司11月9日宣布,以75亿美元价格收购美国移动广告公司AdMob,以扩大其在手机广告市场上的业务。据谷歌10月份发布的数据显示,公司的手机搜索业务第三季度同比增长了30％,而且谷歌自己也已拥有手机广告发布系统,收购AdMob将强化谷歌现有手机广告技术。     

低迷期的成本管理：低迷时期成本管理的最大误区——专访埃森哲财务与绩效管理服务部门执行合作人布莱恩·麦卡锡

埃森哲的咨询专家研究了1990—1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现，有一个惊人的发现：萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大根本区别就在于成本管理，企业—不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措可以在短期内促进经济增长，但未必会增加长期价值。     

世通重起炉灶

美国第二大长途电话公司世通一月份由新CEO卡佩拉斯推出“新百日振兴计划”后，为摆脱做假账的坏名声再出新招，将更改公司名称为MCI。MCI源自世通在1998年收购的通讯公司——MCI通讯集团，这个名称仍在其消费长途电话业务中使用。虽然更改公司名称可能会耗费数亿美元的成本，但改称MCI的优点在于它不仅广为人知，而且能够彻底断绝人们的联想。     

杜邦的三个金蛋

“很多人喜欢抓住过去不放，但杜邦一直喜欢抓住未来”，杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔，收购默克制药在合资企业中的股份，全资控股先锋种业公司，出售业务金额达60亿美元的英威达，以及成立首个生物基材料基地，     

第七章高级执行官在领导新增长中的作用

寻求重复创造新的破坏性增长浪潮的公司高级主管有三项工作。首先是短期任务，亲自横跨在破坏性增长业务和主流业务的交界面上，判断决定应当把公司的哪些资源和程序用于新业务，哪些不应当；其次是一项长期责任，领导创建我们称之为“破坏性增长引擎”的一种程序，它能够重复开创成功的增长业务；第三项职责具有永久性，感知环境何时会发生变化，并且不断教导别人去认识这些信号。     

欧洲最大的电信运营商沃达丰CEO：遭遇投资者叛乱

即便暂时没有被股东打倒，但这位收购狂人已经为他困陷于“越大越好”战略和业务转型上的迟缓，付出了代价。[编者按]     

反向并购：非IPO型公司上市的捷径

反向并购（Reverse Merger）俗称买壳上市，它是一种不符合IPO（首次公开发行）要求，但又能合法进入资本市场的方式。在这种方式下，非上市公司股东通过收购一家壳公司（上市公司）的股份进而控制该公司，再通过配股等反向收购的方式注入自己的优良业务和资产从而达到间接上市的目的。     

分所业务增长与审计质量:基于事务所内部治理视角

在我国会计师事务所“做大做强”的政策背景下，分所业务承接规模迅速扩张，但鲜有文献从分所治理视角考察其业务增长引致的审计质量问题。基于此，以2014—2018年我国A股上市公司为样本，实证检验分所业务增长与审计质量的关系，并进一步考察事务所内部治理对此的影响。结果表明：首先，分所业务增长与审计质量显著负相关，说明分所业务增长是以降低审计质量为代价的；其次，区分不同事务所类型后发现，分所业务增长与审计质量的负相关关系是由未执行一体化治理的事务所驱动的，证实了事务所内部治理的真实效应；进一步分析表明，在市场集中度高的地区以及小规模客户中，分所业务增长对审计质量的负面影响更为显著。结论有助于打开事务所内部治理的“黑箱”，在加强事务所监管、强化事务所内部治理方面具有重要启示意义。     

华凌空调公司ERP实施案例（一）

华凌空调公司始建于1993年．注册资本2000万美元，主要生产和销售房间空调器，年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长．2000年公司二期扩建后，年产100万套。2000年公司被香港一家企业100％收购，成为外商独资企业。随着中国进入WTO，竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间，公司高层构思了总体战略：三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。