带头爱国货用国货

前几年，曾经有一家企业的领导给我讲过这样一件事，他们在与日本丰田汽车公司进行技术合作时，丰田公司的职员在来中国前特意致电这家企业，要求一定要用丰田公司产的汽车接他们，那怕是卡车也行。我还听说，丰田公司的职员若在马路上看到了抛锚的毛用汽车，就会主动前去帮忙解难。我想丰田公司的汽车之所以能够在国内乃至世界市场占有很大的份额，是与丰田公司全体职员都能主动维护公司产品声誉和企业形象的行为分不开的。我不敢说，在我国企业中没有类似的事。但是，我可以说，即便是有，也是凤毛群角而已。而且我敢断言，我国国产汽车制…     

寻求不败之地──丰田公司转向电信市场

1997年1月14日，世界三大汽车制造商之──丰田汽车公司总裁在其总部的工作午宴上出语惊人：“没有任何一种工业能够连续40年或60年保持繁荣，我们不相信汽车工业会永远兴隆。”这番话道出了汽车制造商们现在在诸如北美和日本这样饱和而增长趋缓的市场里所渡的艰难时光。十四年来头一次，丰田公司在日本的市场份额竟也降到了40％以下，在1996年只有39％。但更令人吃惊的是丰田公司负责人重新赢得市场的战略。当全球大多数汽车制造商都纷纷甩开自己的非汽车业务以集中力量于汽车制造这一核心业务的时候，丰田公司的总裁却声称要扩展丰田非汽…     

迅速发展的汽车导航

近年来世界汽车导航系统发展迅猛，特别是在日本和美国不少产品用于新车型和租出的车上，日本市场竞争日益激烈，象丰田的Windom、日产的Cima，本田的Legend等高档轿车，汽车导航系统已成为标准装备，而三菱更是将它装在了其中档车Galant上。此外，进口车中奔驰的S级轿车，宝马的5系列和7系列轿车也不仅仅将其做为选装件。在美国市场丰田公司的几款轿车象Camry、Avalou和4Runer都可选装其汽车导航系统，另外其它一些车Acura、宝马、奥兹莫比尔和凯迪莱克等也都装有它们不同的导航系统。以上各种汽车导航产品尽管安装在车内的位置会有所…     

丰田公司:在中国吹响进军号

2000年丰田公司实施了大规模重组,设立了控股公司,将集团中的大发工业公司和日野汽车工业公司纳入这家控股公司。在新设的控股公司下,按照产品经营方向组成以下三家企业:经营普通车和小型车的丰田公司、经营微型车的大发工业公司,以及主要生产卡车的日野汽车工业公司。与通常的控股机构不同的是,此     

绿色的代价——丰田Prius混合动力电动汽车正式投放法国市场

丰田公司于1997年研制成功的Prius混合动力电动汽车，是以汽油发动机和电动机为混合动力系统（Hybrid System）。该系统技术居世界领先水平，与以往汽油机轿车相比，可将燃油经济性提高一倍，而尾气排放大幅降低。它是世界上第一辆实现商业化生产的电动汽车。今年，丰田公司打算在法国全面推广Prius混合动力电动汽车。1．丰田Prius混合动力电动汽车的技术特点不需从外部充电，免去了麻烦的固定插头、插座，只需像普通汽车一样加油，不用充电，该车可以边行驶边自动充电。使用电和汽油两种能源，通过车载中央电子控制系统，在汽车启动、行…     

网络汽车 好大一块饼

在美国的底特律，百年来人们研究的主题只有一个：汽车，而硅谷在世人眼中也只代表一个词：电脑。它们一个是工业经济的代表，一个是知识经济的象征，多年以来似乎一直是：“大路朝天，各走一边”。如今，它们为了一个共同的梦想——一“网络汽车”而走到了一起，为了这个共同市场，汽车业的巨商和信息业的新贵开始联袂出击。据悉，通用汽车公司与太阳微系统公司，ＩＢＭ公司、网景公司，福特汽车公司与英特尔公司及微软公司已经分别结成了战略联盟，它们研制开发的装备有多功能电脑的新车将于今年陆续投入市场。今年年初，在美国拉斯维加斯…     

日本迎接在“中国设计”的时代

丰田公司认为，在全球范围内，目前只有中国汽车市场呈现增长趋势。丰田公司中国部长冈田哲治最近透露，将加快在“中国设计”的步伐，为中国用户设计中国需要的汽车。冈田说，从长远来看，丰田的目标是本地生产再加上向中国的出口，丰田要获得中国市场１０％的份额。一、日本迎来了在中国千载难逢的发展机会近１０多年来，日本公司不断在中国投资，希望将中国变成日本产品“通往世界的工厂”。随着越来越多的日本产品从日本本土转移到中国去制造，为防止生产和研究脱节，近几年，日本的一流制造企业不断在中国设立研究和开发中心，或是宣布…     

日本丰田公司的“精益生产方式”

在日本汽车工业中，以丰田汽车公司为核。心所制造的“精益生产方式”，包含着企业文化思想。早在本世纪五十年初，丰田英二在福特公司参观时发现福特生产体制存在弊端，有些环节需要改进，因而丰田公司对所采用的福特公司生产体制进行改造，彻底杜绝浪费，追求制造汽车的合理性，从而推出了精益生产方式。减少乃至消灭浪费是精益生产方式的核。心。丰田公司不仅从思想上重视节约，而且行动中励行节约。为了最大限度地消灭浪费，丰田公司的管理人员把发现浪费作为公司一项少投入多产出的基础工程来建设，发动公司员工寻找浪费根源，把杜绝浪…     

汽车技术发展要发挥人的能动性

在世界汽车工业发展史走过其 第一个百年时，汽车技术已经为人类社会提供了无限美好的前景：当福特在１９０８年利用生产线大批量生产连家庭主妇都能驾驶的汽车时，他以及他那个时代的人们无论如何也不会想到，世界汽车会变成像今天这种“会跑动的电脑”的样子。的确，在技术发展和社会进步的推动下，世界汽车正在朝着所谓“智能化”方向发展，汽车将不仅是会跑的电脑，同时还将是忠实的仆人、机灵的卫士、甚至是第二驾驶者。可以说，数字化技术将极大地改变未来汽车的面貌──不仅是汽车的结构和工作原理、制造和销售、外观和操作界面，可…     

日产公司因何落后于丰田公司

丰田汽车公司和日产汽车公司是日本汽车界的两个有代表性的厂商，都是在战后奠定了企业基础的。两家汽车公司曾经平分秋色，但今天却有相当大的差距。这样的差距到底从哪里产生的呢？其基本原因在于，丰田和日产的经营思想和经营方式不同。一、先驱者与追随者的差异丰田公司从创业人丰田喜一郎以来，一向是选择发展汽车工业的道路，而日产公司却慎重地观望着形势的变化，在步丰田的后尘。人们普遍认为，这种差异渐渐形成了两家公司的不同风格，进而就成了今天丰田和日产的差异。自1955年开始，丰田和日产在汽车工业中究竟谁执牛耳，这是决定…     

美国汽车商标趣谈

美国汽车商标趣谈蒋成富汽车，改变了世界的机器。汽车，在它诞生一百多年后的今天，几乎把世界都装上了四个轮子，飞速前进。于是，人们的距离缩短了，时间增多了，人们的生活与汽车息息相关，形影不离。汽车问世百余年来，发展迅速，技术不断更新，装备日趋完善，数量迅...     

第一的魔咒

汽车品质依靠生发于现场员工内心自觉。可是一茬接一茬的人，如何造人、如何建构一个形神意力合一的文化场，丰田公司显然没有很好地解决这一难题     

“丰田”：利润从何而来

在日本经济界正苦苦寻求摆脱经济萎靡的良策之际,日本最大的汽车制造厂商丰田公司却迎来了有史以来最大的公司利润。该公司2002财政年度税前利润为117.8亿美元,创日本公司利润最高纪录。国际媒体认为,丰田公司2002财政年度的利润几乎是其他     

提倡知识营销

日本丰田汽车公司在创业之初是靠强有力的销售网络发展起来的，上千万名老销售员奋战在销售一线，为企业立下了汗马功劳。但到了上世纪的60年代，丰田公司不断把那些敬业精神堪为楷模的老销售员换下来，而将一批受过专业训练的大学生充实到销售队伍。丰田之所以这样做是因为随着时代的进步。汽车性能不断改进，这对销售人员的素质提出了更高的要求。     

丰田公司汽车销售研究

丰田汽车公司的一位首脑说过一句名言：世界上造汽车的方式都是一样的但是销售方式却备有各的特点。１９９９年丰田汽车公司在世界上销售了５１８．６万辆汽车占世界汽车总销量的９．７６％已经接近丰田公司占领世界１０％汽车市场的目标位居世界第三位。丰田汽车公司在全...     

美欧汽车业在日本登陆

1998年12月,世界最大汽车公司美国通用公司宣布将持有日本五十铃汽车公司的股份,从原来的37.5％加到49％两家公司还达成扩大商用汽车合作协议,五十铃公司将于1999年3月发行的2.35亿美元股票,通用公司将全部买下,此举意味着通用公司朝着全面控制五十铃公司迈进了重要的一步。其实,通用公司对日本市场早已是“轻车熟路”,1998年9月,通用公司宣布将铃木公司的股份从原来的3.3％提高到10％它还与丰田公司讨论在汽车新技术如电子汽车、燃料电池和其它领域建立战略联盟,两公司过去在技术、生产和市场方面有过很好的合作。通用总裁瓦哥纳表…     

“从干毛巾挤出水来”

“从干毛巾中也要挤出水来”这是丰田汽车公司的座右铭,正是这个“挤”字,挤出了丰田公司可观的经济效益,挤出了人们对丰田公司一流管理的由衷赞叹。 丰田公司作为令世人瞩目的汽车王国,不可谓不富,但他们不怕背上小气的名声,决定从干毛巾中去挤水。可我们不少厂家,经济     

中小弱势企业创名牌策略

一、差别化开发，塑造特色创名牌。中小企业根据本企业的情况，选择与大公司、大企业不同的市场或差别化的产品，突出自己的特色，避免趋同和冲突，以创新、优质、快速创造名牌产口口口。“汽车王国”日本名牌多，占尽优势，更是差别化发展的范例。丰田汽车公司在小型车和普通车方面，以生产成本在竞争中占绝对优势；本田技研工业公司则在海内外市场上建立了首屈一指的生产销售体制；而铃木汽车公司则以生产世界一流的轻型汽车而著称。后两者正是通过与丰田公司的差别化营销维持了自己的独立地位，打出了‘“本田”、”‘铃木”名牌。因此，…     

解读精细化管理

精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。一个理念使丰田公司发     

丰田·期待在沉默中爆发

丰田 VS 速度上个世纪三十年代,当丰田喜一郎开始研制汽车时,美国的通用和福特汽车不但早已是举世闻名的大公司:而且已将各自的汽车组装厂开到了日本。在生产技术和市场运作方面,两家公司的强大实力,是当时其他汽车生产厂家难以企及的。而丰田公司当时每月的产量不过区区150辆。而正是凭借这种微不足道的月产量,丰田开始了自己日趋辉煌的造车历程。