浅谈企业流动资金内部控制的加强对策

一、企业流动资金紧张的内部成因 1．企业效益差,自补资金不足。 近年来,我国许多企业特别是国有企业生产经营一直处于疲软状态,经济效益呈现逐年下降的趋势,亏损企业日益增多,亏损面不断扩大。企业经济效益差,亏损增加,导致企业自我积累难以实现,自补资金严重不足,这是造成企业资金紧张的重要原因之一。     

供水管网漏损的对策研究分析

管网检漏是降低产销差的关键，供水企业要控制和降低产销差，管网检漏是关键。通过管网检漏，尽早发现管道漏水并及时修复，是降低成本、提高经济效益的重要途径。     

关于防治供水管网漏损的对策研究

管网检漏是降低产销差的关键，供水企业要控制和降低产销差，管网检漏是关键。通过管网检漏，尽早发现管道漏水并及时修复，是降低成本、提高经济效益的重要途径。     

浅谈企业资金紧张的原因与对策

资金紧张已经成为近年来许多企业发展中共同面临的问题,造成企业资金紧张的原因很多,有内部原因,也有外部原因。下图为资金周转图,通过透视资金周转图可以看到不同活动中资金的运转情况：首先是企业的经济效益差,无法自补资金。一个企业资金运转的好坏,直接影响企业生产经营的正常开展,影响到企业的最佳效益。反之经济效益的好坏、生产经营的好坏,直接影响企业的资金周转。其次是销售渠道不畅。产品积压、资金周转率低,我们的企业习惯于计划经济下的管理模式,缺乏市场调查、成本过高、价格过高,生产的产品大量积压,造成资金积压…     

现代企业内部会计控制存在的问题及改善方法

建立健全企业内控制度是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护资产安全，实现企业战略目标的有效手段。财政部、证监会、保监会、审计署制定的《企业内部控制基本规范》现已印发，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市公司的大中型企业执行。     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业加强成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

搞好国有资产的经营,管理和监督确保国有资产保值增值

搞好国有资产的经营、管理和监督确保国有资产保值增值一、搞好国有资产的经营，是实现国有资产保值增值的关键国家投入到企业的资本，只有靠依法行使经营权的国有企业妥善经营，才能实现保值增值。但是，我国一些企业的经营状况不尽如人意，企业经济效益差，亏损严重，国...     

2008“黑龙江企业50强”及2008“黑龙江民营企业50强”排序活动启动

黑龙江省自2006年起已开展了两届“黑龙江企业50强”排序活动，并出版了两期“黑龙江企业发展报告”，得到了中国企业联合会、省委、省政府及龙江企业的大力支持和认可。收到了良好的成效，对提高企业管理水平和企业素质、对深化企业改革，提高经济效益都起到了良好的促进作用。     

实施全面预算管理加强企业内部控制探讨

企业全面预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,两者是相互促进,不可分割的一个整体。但在实际工作中发现,企业全面预算与内部控制间相互协作差,造成企业资源浪费,影响了企业经济效益。随着现代企业管理水平的提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用越来越重要。     

弹好主题曲 提高竞争力

管理出效益，管理的好差至关企业的兴衰，任何时候都要坚持科学管理与机制创新同步推进。一方面，深化企业改革、转换企业经营机制的成果有赖于通过强化企业管理得以巩固和提高，管理工作滞后，企业机制最活，也难以进入最佳运作状态和发挥出最佳竞技，更谈不上产生最佳经济效益。这几年，随着汽车工业的蓬勃发展，许多生产汽车配件的企业，坚持一手抓机制创新，一手抓科学管理，灵活的机制加上有条不紊的管理，新产品开发层出不穷，     

对建筑施工企业成本控制的认识及其思考

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面I临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高经济效益的目的。     

团结拼搏 再铸辉煌

石家庄化工化纤有限公司 (原石家庄维尼纶厂 )是一个大型化工化纤联合企业，始建于 1970年，自投产以来，公司经过 20年的不懈努力，取得了长足的进步和发展。该公司是国家经贸委等 5部委首批认定的国有大型骨干企业，曾荣获全国 500家最佳经济效益企业称号、全国 250家产值物耗率最佳企业、中国行业利税百强企业、全国纺织工业双文明建设优秀企业；公司连续 11年跨入河北省利税大户行列，是连续 6年的河北省“经济效益好，社会贡献大”先进利税大户； 1992年获河北省百强企业，同时被市委市政府连续 10年授予文明单位；企业党委也被上级组…     

论企业技术创新和企业经济效益的增长

本文叙述了企业技术创新的含义、特征和企业经济效益增长方式的内容、特征，阐述企业技术创新是企业经济效益增长的源泉和手段以及企业经济效益的增长是企业技术创新的物质基础和创新源的辩证统一关系，总结了积极推动企业技术创新的对策。     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

浅谈安全生产与企业经济效益

安全生产是企业生存和发展的基本特征，是一切经济管理部门和企业生产单位的头等大事，也是完成生产计划，实现经济效益，求取生产发展的前提。安全生产工作是生产经营，促进经济效益的首要保证，它是一种潜在的经济效益，笔者针对目前在新形势下企业的安全生产工作与企业经济效益间的问题略谈一点见解。     

论企业资金结构与经济效益

论企业资金结构与经济效益张先治在商品生产条件下，资金是经济活动中不可缺少的要素。提高资金的经济效益．对提高企业经济效益有着重要的意义。所谓提高资金经济效益，通常是指一定的资金投入，产出最大；或一定的产出，资金投入最小。研究资金经济效益就从资金的投资状...     

浅析企业如何提高建筑经济效益

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，随着社会经济的不断进步，建筑企业在我国经济发展中获得了爆发性的发展，但激烈的竞争让众多建筑施工企业进入到了发展瓶颈期。如何在当前环境下提高经济效益，是具有时代特性的重要问题。提高建筑企业经济效益的途径很多，本文探讨的是当前的主流方式方法，根据不同企业的不同实际状况，还有其他途径，比如提高生产工人技术水平、工资含量包干或工资总额与产值利润挂钩，节省管理费，改善资金运用等。总之，建筑施工企业提高经济效益必须在保证工程质量和工期的基础上，采取合理途径，减少支出，节约消耗，达到企业的最终目的，提高经济效益。     

加强企业系统管理提高企业效益

进入后金融危机时期，特别是经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下，企业生存环境和竞争格局更加复杂多变，必须切实提高企业经济效益，提高市场竞争力。文章探讨了企业提高经济效益的重要意义，从加强企业内部管理的角度提出了制造型企业提高经济效益的思路和途径，对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义。     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

人才是企业生存和发展的源泉。建立恰当的用人机制，做到人尽其才，最大限度地提高人才经济效益，从而最终提高企业经济效益，是本文研究的主旨所在。     

推行等级管理换来企管新貌

管理出效益，管理是企业潜在的生产力，但要在企业中得到体现，需要企业领导坚定的决心和好的管理载体及决策措施的落实到位。在深化改革、逐步建立现代企业制度过程中，国有企业必须努力完善内部治理机制，只有加强管理才能固本强身，只有通过改革才能求得发展。福建省轮船总公司根据企业困难多、底子薄、基础差的实际情况，一边探索股份制改革的思路，一边抓企业内部的各种基础管理工作，清醒地认识到一个企业没有科学管理、健全机制和经济效益作保证，就难以吸引社会上的其他投资者，就难以跨进股份制的门槛。１９９８年初，省轮总公司制…