分析新形势下电力营销稽查工作的开展情况

在电力体制改革继续深化的新形势下，电力市场营销成为电力企业的核心业务，关系到电力企业的生存与发展。为此。应针对目前电力市场营销中普遍存在的问题，建立适应当前形势的电力市场营销新理念及策略。     

浅谈电力营销工作

电力市场营销是电力企业以满足人们对电力产品及电力服务的需求为目的,通过电力市场变潜在的电能交换为现实交换的一种管理过程和社会服务过程。由于长期以来电力处于卖方市场,因此电力市场营销很少受到关注,但是不能因此就忽视电力市场营销,一方面要合理规划电力建设,另一方面要系统、科学、深入地进行电力市场营销的研究,要研究如何适应电力市场需求,如何使电力产品比其他能源方式更具吸引力,如何优质服务、如何回收电费、如何使客户满意、使客户安全用电,从而实现电力企业经济效益和客户利益的双赢。     

市场经济下电力市场营销的创新发展

电力企业核心业务就是电力市场营销,市场经济的要求应很好适应,电力营销服务和服从的需要应在电力企业的生产经营活动下。在当前市场经济条件下我们必须认真研究电力营销面临的形势,要对新问题和新变化能够积极应对,以创新的精神努力做好电力市场营销工作。     

对当前农村电力市场营销中的问题分析

随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国电力企业发展无论是发展速度还是规模上都取得了重大突破。电力企业的核心任务是电力营销,尤其是在农村市场中,供电企业电力营销直接关系到电力企业的经营效益以及扩大化再生产。新时期新背景下,加强对当前农村电力市场营销中的问题分析有着重要的现实意义。本文旨在研究当前我国农村电力市场营销中出现的问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国当前农村电力市场营销的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅谈电力市场营销策略及优质服务在其中的作用

随着我国市场经济的逐步开展以及电力企业所进行的改革,电力企业需要面对市场开展营销策略来确定其销售地位。本文第一部分就电视市场的营销进行简单的介绍。第二部分从价格营销策略创新、品牌建设以及市场营销策略、诚信营销以及服务营销策略等方面对我国现有电力市场营销策略展开阐述。第三部分从电力企业发展需要优质服务、电力企业应该如何提供优质服务等两方面对优质服务在电力市场营销中的作用详细介绍。     

电力营销精细化管理相关问题的思考

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。在实践工作中，不断吸收先进的营销经验，并结合自身的发展规划，研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

现代电力市场营销策略的研究

随着我国经济的又好又快发展，各行各业对电力的需求越来越大，这对电力企业提供了全所未有的发展机遇，同时也对电力市场营销提出了全薪的挑战。正确分析现代电力市场的发展状况和需求变化，制定和凋整现代电力市场营销策略是摆在电力企业面前的急需解决的课题。     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

电力市场营销的新理念

一、电力市场营销的新理念具体表现在：第一，电力营销滞后于用户的需求。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。第二，市场营销手段有限，开拓市场成效不大。由于电力企业基础工作不扎实，     

供电企业市场营销策略研究

电力工业是国民经济的重要基础产业,随着电力体制改革的深入进行,供电企业面临的发展形势愈加严峻。市场营销观念作为电力企业新的经营战略思想,对于电力企业的生产、销售、市场建设以及营销服务等具有十分重要的作用,有利于电力企业实现良性循环发展的目标。因此,如何进行有效的电力营销已成为供电企业面临的重要课题,树立市场营销观念,研究市场营销策略已成为供电企业在新的市场环境下求生存和发展的必然选择。     

浅议电力市场拓展与营销理念创新

电力市场营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。随着电力体制改革的深入和电力供需矛盾的转变，电力企业在思维理念和工作方武上均遭受到了强烈的冲击。本文详细阐述了电力企业的现状及存在的问题，并相应提出了电力企业未来发展的创新方向。只有加速营销发展，以客户需求为导向，才能进一步拓宽电力市场份额，为电力企业的良好发展打下坚实的基础。     

浅析我国电力市场营销现状的不足以及改进措施

随着我国社会主义市场经济发展的不断深化,国有电力企业内部经营体制的改革和管理机制的提高和创新,应适应我国社会经济发展现阶段的特征。本文就对现阶段我国电力市场营销中存在的问题进行剖析,并且针对相关问题提出可行性的改进措施,以实现电力企业市场营销长期持续健康发展。     

浅谈电力市场的营销策略

长期以来,电力企业,尤其是供电企业,受垄断经营方式的影响,很少考虑到电力市场的占有问题,竞争问题,缺乏忧患意识。市场经济下,各种商品竞争激烈,电力也是商品,同样有竞争,如同行业竞争,和其他相关行业的竞争等,都不同程度存在,而且会愈来愈激烈。在这种形势下,我们的电力企业就显得缺乏必要的竞争能力。因此,要尽快建立和完善一整套的电力市场营销战略,使电力企业尽快适应竞争激烈的电力市场。     

浅论电力营销中优质服务的提升与创新

电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,它有一项十分基础的工作是负责对客户服务中心的运行管理;对客户服务中心实施检查、指导和协调工作。优质服务是电力企业的生命线,是电力企业拓展市场的通行证,是打造电力品牌的根本途径本文主要围绕电力企业的市场营销现状展开研究分析,探讨提升优质服务的重要性以及提升对策,提出笔者的一点浅见。     

电力企业应重视广告促销

市场营销是关于构思、货物和劳物的观念、定价、促销和分销的策划与实施过程,即为了实现个人和组织目标而进行的交换过程。市场营销观念的理论基础是“消费者主权论”,即决定生产何种产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者。 当我国电力企业告别短缺经济,从卖方市场走向买方市场之时,毫无疑问就被卷进了市场经济的大潮,接受着电力市场的冲击和洗礼。如何增强电力企业的市场竞争力,不仅成为电力体制改革的重要课题,而且成为电力企业自身命运悠关的重大问题。由于供电区域内工业用电量短期内不会有很大幅度的增长,而煤气、石油等其他能源则在向传统的电力市场     

浅谈新时期电力营销精细化管理

本文通过现代化的市场营销管理，为顾客提供高品质的电力服务，实现社会效益与企业经济效益的统一，是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

关于我国电力市场营销中消费者社会福利现状的分析和解决对策研究

我国电力市场运营由于行业壁垒形成的市场格局,特别是我国加入世界贸易组织的强劲推动下,电力企业迎来的既是前所未有的挑战也是难能可贵的机遇。文章通过对电力市场现状的认识和分析,对其目前所存在的问题进行研究,从电力产品消费者的角度,分析现今电力市场营销的必要性。     

应用工商管理提升企业核心能力,促进电力营销

电力营销是电力行业运营发展中至关重要的一个环节,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,迫切需要应用先进的工商管理学,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展和电力企业自身发展。     

“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路

目前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约,由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约"两个转变"的主要障碍。电力企业除了要保证正常供电之外,建设成为"一强三优"的现代公司、已经成为经营管理的重要目标之一。在这种形势之下,国家电网公司根据企业的实际经营管理情况,提出了"三集五大"战略体系建设。在这一体系建设下,采用何种市场营销手段和营销模式,成为了电力企业首先要思考的问题。本文主要探讨了"三集五大"体系建设下电力市场营销应该如何注重实效提高营销效果。