中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来,他们选择了前者。然而很可能,中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术,却是一个错误的战略     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

解析中国零售企业的国际化

本文从国际化的动因、条件、区域选择、形式选择、战略选择等五个方面对中国零售企业的国际化进行解析，提出“立足本土，面向国际”应成为现阶段中国零售企业的策略选择。     

中国零售企业进入发展中国家市场的模式选择

市场进入模式选择是中国零售企业进入发展中国家市场的一个关键性的战略决策.本文对进入模式进行了分类,在分析了进入模式特性、进入模式选择的内外影响因素基础上,根据重点模式的优缺点和影响因素,提出中国零售企业在发展中国家选择进入模式策略.     

浅析我国零售连锁企业发展的策略

我国的零售连锁企业要充分学习国外的跨国连锁企业的经营经验,因为经济全球化是当今世界经济发展的一个非常重要的趋势。中国的零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场。只有这样才能在中国的零售战场上立于不败之地。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一.零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一。零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:改变落后观念,培养自有品     

盘点实体零售企业2013迈出的四大步

喊了几年的转型，今年的中国零售业才真正开始动起手来。回首2013年，我们认为可以给中国零售业的转型打上一个及格分，无论是对于实体零售，还是电商企业。
　　2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认，实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位；更为可喜的是，面对新的商业环境，实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。     

零售业如此积沙成塔——农工商：野生动物型企业

在“狼来了”的一片惊呼声中，我们的零售企业悠哉悠哉地走到了今天。回首加入WTO以来的日子，我们有惊悸也有欣喜，有困惑也有奋争，但中国零售企业始终没有停下探索的脚步，始终没有低下屈服的头颅。成功的结果是相似的，成功的策略各有不同。我们选择了国内做得较好的5个不同区域的连锁商业集团，解析它们的成长历程，是想进一步探寻零售业发展的规律，总结连锁发展拓展的经验。在与海外零售巨头的博弈中，我国的零售企业刚刚焕发出强大的生命力，今后还有很长的路要走。[编者按]     

中国零售业态发展与零售市场管理

零售业的生存和发展，历来是企业家、消费者和政府倍加关注的问题，特别是加入ＷＴＯ后，外商的全面登陆无疑会使市场竞争日益加剧，企业选择、调整和发展适合本企业的零售业态，政府通过政策导向，间接管理好零售业态的发展，进而为生产部门提供信息，对大多数企业和政府管理部门来说是一个新的课题。因此，研究国内外零售业态发展的轨迹和现状，探索零售业态发展的内在规律，为企业选择和发展适宜的零售业态，避免盲目性和过度竞争行为，提高企业效益，为政府和行业管理部门搞好宏观调控和行业管理提供理论和决策依据。     

从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示

1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年，在这8年间她以独特的经营方式和理财观念，一方面占领了中国部分零售市场，另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起，有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难，但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

提升每一寸店面的赢利——未来店铺效益稓级的障碍与破解之道

在成本高企的当下，零售企业要实现扩张，在自身的渠道建设和扩张中，哪些问题不容忽视？中国零售业的未来发展是一个渐进的过程，更是一个多样化发展的过程。虽说不同规模、不同业态的门店都有自己的生存之道，然而，在成本日渐高企，竞争日益激烈的情况下，零售企!靠什么实现创新突破、支撑未来？如何提升每一寸店面的赢利？我们不妨来看看来自第一线能不同零售企业的诸位实战家们的应对之策与解决之道。     

我国家电零售行业的变化与苏宁和国美的战略选择

家电零售业是一个特殊的行业,它具有自身独特的经济特点。经过近20年的发展,我国家电零售连锁业取得了巨大的成绩,一批家电零售企业已经具有相当的规模。近年来,我国家电零售连锁业在一些驱动因素的作用下发生了巨大变化。家电零售企业要继续发展,就必须适应市场的变化,重新做出正确的战略选择。     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。     

无锡零售企业物流配送管理研究

零售业是中国目前业态变革最剧烈,发展最迅速,同时也是物流变革需求最迫切的行业。发展物流配送对中国零售企业来说是一个刻不容缓的课题。无锡作为长三角经济圈重要的节点城市和区域性商贸中心、交通枢纽,零售业发展步伐持续加快,对现代化的物流配送的需求更是迫切。本文主要通过对无锡零售业物流配送现状的分析,提出无锡零售企业配送模式的选择和配送中心系统建设问题。最后,阐述完善无锡零售企业物流配送的对策。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下，全球市场日趋形成，外资零售企业在中国市场上的大幅扩张，使得竞争压力大大增加，国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战，处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理，使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

中国零售业的后WTO时代

要自信,坚信中国市场是中国人民的市场,中国市场的主体永远是中国企业,任何一个或几个外国零售集团都不可能代替中国商业在十三亿中国市场的作用