人情也是生产力

人情成为生产力，我们就需要用“理性”来平衡，什么时候“生意是关系”，什么时候“生意归生意”呢？ 社会日益浮躁，人心不古，“人情”有时也能成为商业欺诈的“画皮”。当“人情”、“关系”能给人带来切身利益，引致许多人开始追“情”逐“意”时，它也开始变了味道。     

为有源头雄风展——中原油田销售公司实施“四大工程”调查

中原油田销售公司是一个储，运，销一体化的现代营销企业，年销售油气产品能力120万吨，销售收入约20亿元，其所的80余座加油站遍布濮阳，郑州，聊城等10多个地市，大多离基地较远，随着加入WTO脚步的临近，国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场，销售公司面临着激烈的市场竞争，如何凝聚人心，在竞争中保有自己的“一片天”？该公司实施“安心工程” ，“平安工程” ，“素质工程” ，和“形象工程”的“四大工程”，在增强企业凝聚力，传播企业文化，树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。     

电改进行时——电改ING

随着《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称《意见》）出台，“十一五”期间的电改任务已经清晰地纳入人们的视野。尽管有人认为，以此为起点电力体制改革又重新上路，但是，我们仍然将其定位在“进行时态”。实际上，新一轮的电力体制改革从未停止过，“十一五”电改只不过是“十五”的延续。     

说文解字“资·本·家”

一说“小资”与“大资” “小资”们总是情调荡漾，人们终于看清了“中国有小资”!因为谨小慎微，中国人至今不愿堂而皇之地承认“中国有资本家”。“剥削”一词依然炸耳，“企业家”一词竟忸忸怩怩，“农企”与“个私”一类称呼更充满不敬不服。于是，满世界人人皆称“老板”乐之，真是中国一大怪现象!     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

政绩何须称“品牌”

如今，“品牌”一词使用很广、很滥。商界若谈品牌，无可厚非，但令人费解的是，如今有些地方的政府也说要”树”（创）品牌，甚至将某些“政绩”也称之为创出的“品牌”。这不仅有点牵强附会，而且很不严肃!     

从拿来到主义

建构式创新首先是敢于“拿来”，对产品的各组成单元进行混搭、杂拌和乱炖式的组合，但“拿来”之后，也不能低估移植、改造和消化过程的难度，否则，光有“拿来”而没有“主义”，创新就不成其为创新，而成为“洋泾浜”式“东拼西凑”或者“十三不靠”了.     

野读 不要误读“情高”

总是听人说什么“情商”，使人一下联想到风花雪夜场景中那些灯红酒绿、莺歌燕舞的主角们。但是，那里只有“情”却没有“商”可言。     

加强督导 找回使命感 医治“管理疲软”

前两年，在国有企业的产权改革中，一些经理人利用“管理层收购”（MBO），在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些经理人在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应对，放慢节奏，使国有企业怠速、带病运转，由此造成的国有资产有形或无形的损耗，同样应当引起我们的关注。     

“十一五”走进新时代

告别2005年，我们送走了“十五”满载辉煌的五年，又迎来了挑战和机遇并存的“十一五”的开局之年．此时．我们有必要对“十五”中国轴承行业的状况做一简要盘点．对“十一五”做一预测和展望。     

万向集团的创名牌之路

作为国内最大的独立汽车系统零部件供应商之一，万向集团制造的汽车零部件产品在1987年即荣获国家银质奖。2003年，“钱潮”牌汽车万向节被认定为“中国名牌产品”，2005年又被认定为“国家免检产品”；2005年“钱潮（QC）”商标被评为“中国驰名商标”，同年“万向”牌轴承又被认定为“中国名牌产品”。2006年万向钱潮股份有限公司荣获“全国质量奖”，     

瓦轴集团的创名牌之路

多年来，面对激烈的市场竞争，瓦轴集团始终致力于打造中国轴承·第一品牌，并把着力点放在市场上。瓦轴集团凭借领先的综合优势，先后被国家工商总局、国家质检总局、中国机电产品进出口商会认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“国家出口推荐品牌”。2007年2月份，ZWZ轴承在国家商务部召开的“中国品牌之路”主题颁奖晚会上，     

为“十一五”开了好头

2006年是“十五”开局之年，中国纺织机械器材工业协会在2006年主要围绕“十一五”发展．在科技进步和市场整合两大层面做了大量工作．并取得了显著成效。[第一段]     

游走于“老公”与“情人”之间

事先声明，我绝对是个正派女子，但我也不回避，生活中我确实坐拥“老公”与“情人”。     

我国石油石化业"十一五"实现可持续发展的思考

2006年是“十一五”规划的开局之年，回顾总结我国石油石化业“十五”期间取得的成绩和经验，进一步探讨我国石油石化业“十一五”实现持续有效发展的基本思路，是目前面临的一个重要课题。[编者按]     

谁来用好“无用之用”?

当工作对象由“物”越来越多地转向“人”，组织必须能够融入混沌状态、适度允许混乱，鼓励一些貌似浪费的管理举措。     

老去的运营商

2013年岁末。三大运营商突然集体遭遇“离职门”：最先被媒体爆料的是中国联通市场经营部原总经理周友盟。接着是周友盟的部下江大君，将这出戏码推上高潮的则是中国联通原副总经理李刚，通信业标杆性人物之一，在广东移动时捧红了“全球通”、“动感地带”、“神州行”等多个知名品牌，同时也缔造了广东移动“一天赚一亿”的神话。     

从利益角度看我国的"市场经济地位"问题

长期以来，制约我国企业应对国外反倾销的一个重要问题，就是欧美等国始终不承认我国的“市场经济地位”。本文从利益关系人手，剖析“市场经济地位”问题背后潜在的利益之争，指出我国在应对国外反倾销、争取“市场经济地位”时，不能一味地纠缠于欧美等国制定的难以满足的苛刻标准，应紧紧抓住“市场经济地位”问题背后的一个“利”字制定对策。     

人本集团的的创名牌之路

2007年2月，人本集团以明显的市场竞争优势，荣膺2006中国“最具市场竞争力品牌”的殊荣。而在此前，人本轴承已被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，人本集团的商标被认定为“中国驰名商标”。人本集团已经进入品牌经营时代。     

新疆纺织工业"九五"战略调整的启示与"十五"战略调整思考

新疆“六五”、“七五”、“八五”时期，棉纺生产规模从37万锭发展到182万锭，毛纺生产规模也从4.3万锭发展到12.8万锭。到1998年，全疆纺织行业已拥有固定资产净值47.5亿元，从业职工13万人，约占全区工业职工人数的15%。主要行业棉纺、毛纺产值分别占全区纺织工业产值的75%和14%。其生产规模分别居全国第七位和第八位。但棉纺行业装备属90年代先进水平的仅占15%，属80年代水平的占到75%。毛纺行业装备属90年代先进水平的只有8%，属80年代一般水平的占到70%左右。如果说“六五”、“七五”、“八五”是新疆纺织工业大发展时期，那么“九五…