猎头信息

①某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;②某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,八年以上大型生产制造企业财务管理经验,三年以上大型生产制造企业财务总经理或分管财务工作副总裁的从业经历。工作条件及待遇面议;③某地产龙头上市公司,诚聘财务总监一名,要求:男女不限,35—45岁左右,有国际化运作经验,工作地点在深圳,年薪超过百万,另有期权激励;     

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某大型连锁装饰企业招聘财务总监一名,有操作上市经验者优先,工作地点北京,待遇面议;某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,八年以上大型生产制123     

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某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,8年以上大型生产制造企业财务管理经验,3年以上大型生产制造企业财务总经理或分管财务工作副总裁的从业经12     

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①某大型连锁装饰企业招聘财务总监一名,有操作上市经验者优先,工作地点北京,待遇面议;②某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;③某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,八年以上大型生产制     

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1某大型连锁装饰企业招聘财务总监一名,有操作上市经验者优先,工作地点北京,待遇面议;2某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;     

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①某上海电缆巨头诚聘CFO,要求:男女不限,35-45岁左右、有海外上市经验者优先,待遇优厚,工作地点在上海;②某大型食品公司诚聘cFO一名,要求:男女不限,35-45岁左右,有海外上市经验者优先,年薪超过百万,另有期权激励,工作地点在江西;     

制造业上市公司财务风险预警系统模型的构建

分析企业财务指标,建立财务风险预警系统模型,可以为企业预防财务风险起到一定警示作用。不同行业的财务指标之间不具有可比性,而企业财务指标又具有一定时效性。本文以制造行业上市公司作为样本,选取制造业上市公司最近三年的财务指标数据创建预警系统模型,进行财务风险预警研究。     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

持续向上

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,彭琼在财务管理的路上可谓做得游刃有余。在彭琼看来,虽然从业经验比科班出身要短,但这也让自己在进入财务领域之前领略到不同的风景,更能倾听和了解业务人员的需要,在坚持原则之下更能保持相当的灵活性。     

上市公司财务总监特征与财务绩效相关性研究——基于零售业上市公司经验数据

本文通过收集在深交所上市的批发零售业上市公司2012~2014年所披露的信息,研究了上市公司财务总监个人特征和财务绩效的关系。我们想通过此问题的研究,为企业相关职位的任命和人员提拔提供一般建议,也为相关财务制度的修改和制定提供支撑。最终结论是:财务总监的学历和职称与财务绩效正相关,而年龄和性别与财务绩效不相关。     

浅议新形势下如何搞好国有企业的财务总临工作

财务总监制度是在企业产权制度改革的条件下应运而生的 ,旨在保护委托人（政府或产权部门）的利益 ,对企业各项经济活动实施监督。目标是完善产权制度 ,防止国有资产流失 ;规范财务运行机制 ,促使企业财务活动按照委托人确定的轨迹运行 ;确保所委托的资产保值、增值 ,防止企业对会计信息弄虚作假 ;提供符合委托人决策需要的信息。那么 ,作为受委派企业的财务总监 ,应如何做好自己的监督工作呢？一、明确职责范围 ,遵循责权对等的原则 ,促使财务总监工作有效运行。作为委派于企业的财务总监 ,首先 ,应明确自己的工作职责 ,因为 ,它是能否履行…     

改造我们的财务文化

企业财务文化对财务管理的影响 企业财务文化与财务资本的结合,是推动企业财务管理的关键因素.财务文化与财务资本结合带来的重要影响是,财务资本的运作方式逐渐进入财务文化领域,以财务利润为目标的财务资本借鉴了财务文化发展的经验,开始重人性管理,重社会效益.     

集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。     

上市公司执行新会计准则遇到的难题及建议

新会计准则执行一年来，不仅对我国上市公司的绩效表现和财务运作产生深远影响，同时对企业财务体系的原有运作方式带来了冲击和影响。本文通过对新会计准则在执行过程中遇到的公允价值计量、长期股权投资下同一控制的认定和会计职业判断等难题进行了分析，并提出相应的建议。     

技术变革下的CFO新角色

大数据、云计算、移动互联网等技术冲击下,CFO如何应对与推动财务转型？2013年12月13日-14日,中国资本市场学院在深圳组织了＂上市公司财务总监前沿问题研讨班（第一期）＂。《首席财务官》杂志作为本次活动的支持机构,全程参与了此次研讨班,并将其发言精华集萃,以飨读者。中国资本市场学院执行副院长、深交所副总经理陈鸿桥上市公司财务总监至少有五重的定位和角色：第一个是财务决策的治理者;第二个是信息披露的规范者;第三个是内部风险的控制者;第四个是财务信息的专业分析者;第五个是前沿问题     

是精英? 吸你过来！

1某电器高科技企业因计划国内创业板上市,诚聘CFO,要求:男性,35-45岁左右、有运作国内上市经验,年薪及股权激励优厚,工作地点在北京;2某国内文具龙头诚聘CFO,要求:男女不限,35-45岁左右、有海外上市经验者优先,待遇优厚,工作地点在上海;     

集团化运作与企业财务风险——基于中国上市集团公司的经验证据

集团公司已成为我国重要的企业组织形态。本文运用1998—2006年期间沪、深两地上市公司样本数据,从财务风险的角度探讨了集团化运作的经济后果。本文研究发现,企业的集团化运作不但显著加大了企业财务风险,而且集团化运作后企业发生财务困境的概率也大为提高。本研究在丰富企业理论、组织行为理论以及公司财务理论的同时,对于集团公司加强财务风险管理,对于银行等主要债权人和政府监管部门提升金融风险监控意识,均具有一定的启示意义。     

企业智慧财务管理体系探究

随着计算机科技水平日新月异和人工智能的迅速发展,网络自动通信设备和新一代网络人工智能产品已深刻影响着新时代的工作及生产理念和方式。人工智能应用技术促使我国的传统生产、经营和管理模式发生了全面深刻的颠覆性变革。“智能财务”应用系统应运而生。它的出现,不仅为中国现代企业财务管理实践模式提供了一个管理新模式和财务发展运作新思路,而且还极大地促进并推动了企业财务信息化及运作管理效率的全面提升。     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。