战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

董事会人力资本文献综述

本文以董事会人力资本为主线,运用资源依赖理论探讨了董事会人力资本如何影响公司价值的问题。文章首先分析了董事会人力资本的内涵与理论基础,其次基于投入过程产出的视角,详细考察了董事会人力资本对战略变革、创新投入和公司绩效三个方面的影响,最后提出了未来的研究方向,为我国董事会人力资本的理论研究和实践活动提供借鉴和参考。     

董事会人力资本文献综述

本文以董事会人力资本为主线,运用资源依赖理论探讨了董事会人力资本如何影响公司价值的问题。文章首先分析了董事会人力资本的内涵与理论基础,其次基于投入——过程——产出的视角,详细考察了董事会人力资本对战略变革、创新投入和公司绩效三个方面的影响,最后提出了未来的研究方向,为我国董事会人力资本的理论研究和实践活动提供借鉴和参考。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

管理会计视角的全面绩效管理分析

全面绩效管理的理论基础包括心理学理论、绩效评估理论、效益理论、权变理论和公平理论。管理会计视角的全面绩效管理模式包括成本管理视角的全面绩效管理与收益管理视角的全面绩效管理。     

认知视角下企业战略行为的前沿研究

认知视角下的管理认知与战略行为有其内在联系,旨在探索企业战略行为的驱动因素与形成机理。基于古典经济学的完全理性假设的产业结构观与资源基础观,在解释企业战略行为的驱动因素时未免有其局限性。文章基于产业结构观、资源基础观、管理认知观而导致对企业战略行为的不同解释,尝试通过论述并整合产业结构观、资源基础观与管理认知观,提出企业战略行为驱动因素与形成机理的理论模型,以求对企业战略行为提供更好的理论解释。     

战略人力资源管理与组织绩效关系

战略人力资源管理 与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理对于企业获得长久的竞争力具有十分重要的作用,是现代人力资源管理发展的必然方向.目前,广泛使用的是Wright＆McMahan（1992）对战略人力资源管理做出的定义,即为了实现一定的组织目标而进行的有计十划的人力资源配置活动.研究战略人力资源管理与组织绩效的关系需要一个正确揭示各种变量之间关系的理论基础.本文主要以行为理论为理论基础,对战略人力资源管理与组织绩效之间的关系进行论述.     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

战略性人力资源实践的理论研究综述

本文通过研究前人关于人力资源和人力资源实践的研究,将组织战略与人力资源管理和人力资源实践结合在一起,对战略性人力资源管理的内涵、战略性人力资源实践模式、以及战略性人力资源实践与组织绩效间的关系进行分析和总结,并提出战略性人力资源实践与组织绩效之间关系的理论模型。     

SHRM实践与学习型组织关系探讨——基于知识管理过程视角

对于学习型组织的创建而言,战略人力资源管理(SHRM)实践是如何影响学习型组织的创建仍未得到国内外学者的广泛关注。本文基于知识管理过程视角对战略人力资源管理实践与学习型组织之间的作用关系进行了回顾与分析。本文认为,战略人力资源管理实践是通过影响知识管理中的三个核心内容从而影响学习型组织的建立。     

国外战略人力资源管理研究综述

战略人力资源管理从一个新的视角证明了人力资源管理的战略价值,充实了人力资源管理理论。纵观国外战略人力资源管理研究成果,大体可以分为三个阶段:战略人力资源管理基础理论研究阶段、战略人力资源管理实践方法研究阶段和战略人力资源管理效果验证阶段。     

知识型企业人力资源绩效管理探析——基于企业资源观的视角

笔者基于企业资源观的视角,以企业所拥有的全部资源为基础,以人力资源绩效最大化为导向,从薪酬、控制权与声誉三个方面构建了一个人力资源绩效管理体系。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

基于内外部契合的战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究

<正>一、目前研究的不足及本文的研究方向现有的各种理论基本上集中于对战略人力资源管理与组织绩效之间的关系在宏观层面的方向性分析,没有对人力资源管理实践进行细化。目前该问题的研究有两个问题未能解决:一是人力资源管理实践的复杂关系,不同的人力资源管理实践对组织绩效的影响不同,导致现有的研究不能有效描述二者的管理;二是人力资源管理实践影响企业绩效需要一定的中间变量,但目前对于这一中间变量的研究较少。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

战略人力资源管理与组织绩效关系研究回顾

战略人力资源管理的实践及其与组织绩效的关系一直是理论界和企业所关注的重点。本文主要回顾近年来国内学者基于中国情境下所进行的实证研究情况,梳理战略人力资源管理与企业绩效关系及两者间作用机制的理论基础和研究思路,并提出今后进一步研究的方向。     

人力资源管理与企业绩效

战略管理和资源观的观点在人力资源管理中越来越得到重视,这样就进一步加强了人力资源管理在企业发展中的重要性,人力资源管理和企业绩效之间的关系就更加紧密,本文阐述了人力资源是企业战略性竞争力这一特点,描述了人力资源管理和企业绩效的关联性关系。     

浅析战略人力资源管理和组织绩效的关系

1981年,戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中首次提出"战略人力资源管理"的概念,将人力资源管理上升到战略的高度。近年来,随着战略管理理论的发展,人力资源应从战略的高度予以审视取得了普遍认可。人力资源管理活动对组织绩效有重要的影响作用。但是,对于人力资源管理政策与活动对组织绩效的影响模型,不同的学者有不同的观点。本文对此谈了几点自己的看法。