知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

刍议知识型员工的绩效考评策略

文章分析了知识型员工的特点及目前对其绩效考评的误区,提出了知识型员工的绩效考评的策略,可供人力资源管理者参考。     

知识型员工绩效考评方法初探

在知识经济时代,越来越多的通信服务类企业试图通过提升知识型员工的效能来应对日趋激烈的行业内外部竞争。本文通过对知识型员工的特点、以当前通信行业中较有代表性的A通信服务公司在绩效考评方法上存在的问题进行分析,进而梳理知识型员工绩效考评的流程,并探讨将关键指标法与360度反馈评价法相结合来进行绩效考评的方法。     

知识员工绩效考评的现状、问题及展望

知识员工的绩效考评面临巨大挑战、关系绩效受到重视、三类考评方法有不同程度的应用。与此同时,知识员工涵盖对象的模糊、绩效内涵的争议以及考评方法取舍建议的缺乏困扰着人力资源管理者。根据工作性质来判断知识型工作,进而界定知识员工;通过人格特质,如大五人格来预测关系绩效;在总结提炼知识员工绩效特征的基础上,依据绩效特征设计来选取相应的考评方法。     

知识型员工激励机制刍议

由知识型员工及其工作的特点可知,提高其绩效的重点在于让员工得到有效激励.知识型员工的激励可从有竞争性的薪酬、员工及共同发展、和谐的工作环境三方面入手.     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

基于OCB理论视角下知识型员工的柔性激励研究

由于人才市场的激烈竞争,知识型人才成为经济竞实力竞争的关键。本论文从知识型员工与柔性激励角度入手,分析了知识型员工柔性激励的重要性,并分析了OCB理论对知识型员工绩效及制度方面及隐性方面的柔性激励的应用研究。     

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。     

现代企业知识型员工激励研究

本文通过问卷方式，对企业知识型员工激励的主要方式与知识型员工工作绩效的影响因素等进行了调查分析；并分析了现代企业激励知识型员工产生的马太效应和溢出两种效应。     

如何提高下属员工的工作绩效

提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

企业竞争战略下知识型员工的激励因素研究

知识型员工是形成企业竞争力的核心力量,因此对知识型员工的激励显得尤为重要。在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

绩效考评与创新激励研究

天外伺郎的"绩效主义毁了索尼"一文,促使我们对绩效考评与创新激励的关系问题进行再认识。在当前环境下,创新已成为提升企业竞争能力的主要手段,作为绩效管理的一个重要环节,绩效考评应着力于发挥创新激励效应。但传统的绩效考评则束缚了员工创新。因此,应在认真分析绩效考评缺陷的基础上,深刻认识创新促进性绩效考评的特征,通过变革,使之发挥创新激励效应。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为。可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据。本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

中小企业知识型核心员工的非物质性激励探讨

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义。文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。     

企业知识型员工激励机制研究

专门针对企业知识型员工本身所具备的特点,研究其主要的激励因素对知识型员工发生激励作用的规律,并在充分分析中国目前知识型员工激励中存在的问题及其原因,进而提出企业适合知识型员工的激励机制模型及具体激励方案。研究得出的这些结论旨在对企业知识型员工实施有效激励提供一些参考。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段.绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为.可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据.本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用.