奥运会 新能源车的赛场

奥运年的到来,让各大客车企业打出了自己的节能环保牌,试图在奥运年一展身手.而面对奥运新能源车计划的商机,客车企业更是纷纷"亮剑"自己的新能源车,把自己的产品推向奥运会的主战场.     

隆鑫摩托缔造辉煌de一五计划

2000年是我国硕果累累的"九五"计划最后的一年,也是重庆隆鑫集团"一五"计划收获的一年.可以说,隆鑫集团为祖国的"九五"计划做出了自己的一份奉献.     

太极拳的魅力

年过四十,即使睡够8小时,早上醒来也觉得很累,提不起精神;突然头晕目眩,B超、核磁共振做了一大堆,却查不出原因.终于不得不承认,自己"亚健康"了.     

养殖加工,"罗非鱼"给茂名带来了什么?

早在1967年,茂名将罗非鱼试验性地引进过来.也许,那时根本没有想到"客居"茂名的罗非鱼会在自己的河湾池塘大量繁衍生息起来,给后来的茂名带来了重要的变化.     

中国纺织服装产品"洋品牌化"分析

2005年,中国服装市场出现了越来越多的充满洋味的品牌.众多的服装厂商都把自己的品牌写成意大利品牌、法国品牌、美国品牌等."美特斯·邦威"、"罗马世家"、"法国胜龙"、"达拉吉"等品牌无不以洋求"洋"--迎合部分消费者购买心理.     

靠核心竞争力取胜——访泛林研发公司总裁兼CEO斯蒂芬·纽伯里

不久前在上海举行的"2006年分析家与投资家会议"上,泛林研发公司(Lam Research)向业内人士介绍了自己独特的商业模式和良好的经营业绩,引起与会者广泛兴趣.其间,记者对该公司总裁兼CEO斯蒂芬·纽伯里(Stephen G.Newberry)作了采访.     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

三道门

于是王子上路了.不久,他就遇到了第一道门,上面写着"改变世界".王子想:我要按照我的理想去规划这个世界,将那些我看不惯的事情统统改掉.于是他就这样去做了.几年之后,王子又遇到了第二道门,上面写着"改变别人".王子想:我要用美好的思想去教化人们,让他们的性格向着更正确的方向发展.再后来.他又遇到了第三道门,上面写着"改变你自己".王子想:我要使自己的人格变得更完美.于是他就这样去做了.     

"雅痞"俞敏洪

俞敏洪这个名字,相信大多数年轻人都知道,他的形象就像神一般,他们"崇拜"他. 被北大逼上梁山 俞敏洪对北大的情感,可用"五味杂陈,爱恨交织"来形容.俞敏洪在北大教书四年后,看到同学、朋友都相继出国.为了生计,他在校外办起了托福班,为自己的出国学费快乐地忙碌着.     

一个中国人创造的国际品牌"金利来"可持续性发展之道

上世纪六十年代曾宪梓先生在香港6000港币创业.两年之后,竖起"金利来"招牌,以第一流工厂,第一流产品的经营理念,打造中国人自己的国际品牌.     

英国如何管理街头商贩

街头贸易VS流动行商 2009年12月21日,家住英国布里斯托市的流动商贩韦恩·琼斯在巴斯市的联合街上卖雨伞.虽然琼斯持有"流动商贩许可证",但他还是被地方政府执法人员(类似中国的"城管")给"盯上"了. 执法人员"盯上"琼斯的理由很奇怪:发现他把自己的车停在附近,并且不时地返回汽车取货.     

没有固定模式是世博的最大魅力所在

从2001年担任上海世界博览会申办领导小组办公室副主任,常驻巴黎申办世博开始,被中外媒体称为"申博大使"的周汉民已经陪着世博走了9个年头.他说,自己最欣慰的就是看到,世博会从最初的表达国家意志,变成了全民的行为.     

壹锦网:品牌创业头两年

公司创业的头几年都是难熬的. 壹锦网创始人朱文健对自己的描述是"第一年人不人,鬼不鬼".直到今年初,朱文健说:"我终于可以稍微轻松一点,周末能去散散步了."创业路上的艰辛,只有他自己知道. 朱文健对壹锦网的定位是"一个品牌公司",而不仅仅是电商:"做互联网就要运用互联网模式吗?不一定,线上线下可以并行."当然,带着电商的帽子给他带来了种种好处,最显著的是,2012年他获得了一笔20万元的天使种子投资,"如果是传统公司,风投可能不会有这么高的投资额".     

陈闪富二代的"永久"之路

陈闪:干点自己想做的 有两件事陈闪从小到大都很确定:一是自己得对身边的人好;二是自己将来肯定要跟着父亲管理企业.后者陈闪称之为"觉悟".他的父亲陈荣以服装批发起家,第一桶金来自于1990年代初的上海股市,2002年位列<福布斯>中国内地首富排行榜的第89位,比2001年上升2位.目前他是中国最大的保龄设备生产企业中路集团的创始人兼最大股东,曾在上海兴建全国最大的保龄球馆,馆内多达108条跑道.有一段时间,电视里"中路保龄"的广告曝光率很高.     

提升民营企业的决策理念

谈到民营企业,人们往往会想到"三株"黯淡、"巨人"失色、"爱多"消匿、"飞龙"卧坡、"太阳神"落山等憾事.事实上,从这些已经垮台或正在走向衰败的民营企业的情况看,他们的失败在很大程度上是自己打倒了自己.因此,面对二次创业,笔者认为民营企业要提升决策理念.     

让民族品牌走向世界--访王致和食品厂厂长王家槐

在中国五千年漫长岁月的历史长河中,中华民族凭借自己的聪明才智,创造出了无数名扬天下的名牌精品.享有"中华老字号"美誉的"王致和"系列食品就是中国众多名牌食品家族中的一个闪闪发光的著名品牌.长期以来,"王致和"系列食品以其独特的风味不仅赢得了中国消费者的由衷喜受,而且深受海外人士的特别青睐.在中国成为WTO正式成员,进一步融入世界经济潮流之际,本刊记者采访了王致和食品厂现任厂长--王家槐.王厂长就"民族品牌如何走向世界"阐述了他的观点.     

中铝的循环大产业梦想

中铝公司正在世界范围内快速扩张自己的资源版图.2005年12月中旬,中国铝业股份有限公司在北京与越南签署了双方合作开发越南多农铝土项目的谅解备忘录.巴西、澳大利亚、印度、几内亚、印度尼西亚、蒙古和俄罗斯等国家也已成为中铝"走出去"的合作伙伴.     

用友的秘密武器

十年教训,十年生聚,1988年成立的"用友财务软件服务社"已成长为今天年营业额2个多亿的大型软件集团.在新经济时代、新管理时代,用友如何超越自己?总裁王文京冷静地指出,靠的还是均衡与创新.     

“不务正业”的企业新媒体

<正>海尔新媒体刚成立3年,已经在企业新媒体领域闯出一片新天地。2015年的"新媒体排行榜"上,海尔与杜蕾斯、小米等品牌一起,荣获中国企业新媒体大奖。1.为下属们打杂海尔有一种"自以为非"的企业文化,我从不倡导海尔新媒体团队应当迎合既定的规划和策略,但他对自己有考核。只有他们真正认为自己是这个号的主人,他们才会为自己发的每一句话、每一篇     

安全和美誉

虽然PV444(乃于更早的Volvo轿车)看起来颇似"小型"美国轿车,但亚马孙和P1800车型在许多方面的灵感却是受了意大利造型风格的启发而设计的.1966年,Volvo(富豪)找到了自己的造型语言--它以简朴的线条和第三面侧窗为特色,为随后几十年的车型设计确定了基调并创造出一种"Volvo(富豪)"形象.