以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

浅析燃气工程项目管理

根据宁波市燃气工程项目管理特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,档案管理等一系列内容,进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。     

刍议房屋建筑项目管理及质量控制

工程项目建设是一个综合过程,而房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个过程,也是决定产品最终质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须做好工程施工阶段的项目管理及质量控制。房屋建筑工程的质量,不仅关系到国家社会经济体制下房地产市场的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益,还关系到国家财产的安全,社会主义建设事业的发展。     

设置质量控制点,实现施工工序质量控制

工程项目施工是一系列相互关联、相互制约的工序组成,工序质量是工程实体质量的基础,因而须通过工序质量控制,实现项目整体质量控制.本文阐述如何设置质量控制点,实现施工工序质量控制.一、质量控制点的设置质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点,对其要进行强化管理,使工序处于良好的控制状态.1.质量控制点设三原则和步骤.质量控制     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进.文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处.提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一.     

建筑工程材料质量控制浅析

建筑工程材料质量是保证建筑工程质量的基础,也是实现项目进度目标和成本目标的前提.如原材料质量失控,则对工程造成的危害是明显的.近年来我们在工程项目施工中,加强了对材料质量的控制,取得了比较满意的效果.一、材料质量控制的内容1.材料质量标准.材料质量标准是衡量材料质量的尺子,对于施工现场所用的各种材料,都要事先列出材料的质量标准.