新经济环境下零基预算在民营企业的运用探讨

随着民营企业规模的扩大,越来越多的民营企业对预算开始逐步加强重视,而在众多预算管理方法中,零基预算成为各大民营企业的主要选择。合理、有效的零基预算管理既可以帮助企业实现长短期战略目标,实现新经济环境下的收支平衡,也可以帮助企业有效地减少资源浪费,完善企业费用管理高效实施与监督制度。本文就新经济环境下民营企业全面开展实施零基预算的优缺点和相应对策建议进行了探讨,将零基预算作为一项民营企业资金管控有效工具,剖析了其在运用中所面临的问题及改进措施,以期为新经济环境下民营企业实施零基预算提供一定的参考与借鉴。     

新环境下中国民营企业的走势

20世纪70年代末，伴随着改革开放的“春风”吹拂神州大地，民营经济的发展也迎来了自己的春天。从此，民营经济作为中国经济改革大潮中的一支有生力量，迅速发展成为中国经济大格局中不可缺少的重要组成部分。     

民营企业的发展环境探析

<正>与改革开放前相比,民营企业的发展环境已经有了很大的改观,但仍存在阻碍民营企业进一步发展的环境问题。例如,融资环境不容乐观、经营环境不如人意、制度环境尚需改善等。目前,面对外资企业的激烈竞争,中国必须在最短的时间内使内资经济强大起来,而民营企业正是内资企业里的一支中坚力量。因此,政府有责任为民营企业的发展提供良好的成长环境。     

中国民营企业发展急需解决的十大问题

宪法修正案通过以后,给我国民营经济发展提供了更大的契机,也带来了严峻的挑战.为了把民营企业家的积极性、创造性激发出来,把握契机、应对挑战,使民营经济更加稳定地发展,由中国经济体制改革委员会、中国民(私)营经济研究会、中国乡镇企业研究院主办、中国经济体制改革杂志社协办的"首届中国民营企业家创新行动论坛"于2004年6月19日在京召开.     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前,一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命,正在改变着社会经济生活的各个领域,也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。     

黄石民营企业外部经营环境障碍因素分析

党的十八届三中全会提出全面深化改革,加强社会主义市场经济建设;党的十八届四中全会提出加强市场法律制度建设。在此背景下,黄石市作出资源枯竭型城市转型的规划,本文结合黄石市的个性化特征比较分析影响黄石市民营企业发展的外部障碍因素,主要从政府行政管理和中介营销技术与服务两个方面展开讨论,为政策制订者提供更加有力的工具来比照其他地区民营企业的经营环境,学习最佳做法,确定改革重点,不仅对于黄石市民营企业自身发展,而且对于黄石市实现资源枯竭型城市转型与发展,都具有重要意义。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

民营企业经营环境仍待改善

就业离不开创业。一个社会的创业者越多，这个社会的生产要素组合就越丰富、越活跃，“提供生产要素”的就业行为也就越容易。因此，只有走把就业放在优先位置、充分鼓励创业的道路，我们才能实现全面建设小康社会的奋斗目标。目前创业的政策和制度环境仍有待完善：劳动力市场扭曲；政府管理部门还没有把营造良好的创业环境放在重要位置上，有的还对非公经济另眼相看，对不熟悉的经济活动心存疑虑；金融体系还不能很好地适应创业需求。非公经济的地位早已经明确了，可他们实际上还是不时受到一些有意无意的不公正待遇。     

基于环境的民营企业战略

中国的民营企业生存在一个动态的环境中，转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量，昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素，搭建一个科学、系统的战略环境分析框架，才能有效地制定民营企业的战略。     

中国民营企业在发展中面临的问题及对策

据统计,民营经济产值在国民经济GDP中所占比重已达到61％,在全社会资产中,民营经济拥有的资产占20％还多,民营经济已经在国民经济中发挥着重要作用,并且已经逐渐显露出它对优化资源配置、提高经济效益以及扩大就业、保持社会稳定等方面的重要作用。但其在发展上的先天和后天的诸多不足和不成熟性造成了中国民营企业的一个共性即孱弱。有资料显示,中国企业平均寿命只有7—8岁,民营企业仅2.9岁。而跨国公司的平均寿命11—12岁,世界500强的平均寿命40—42岁,世界1000强的平均寿命35岁。中国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占3.32％。分析诸     

论民营企业发展过程中的管理工作

1 前 言 1999年10月28日,我国灶具行业排名第一的广东华帝集团7位创业股东集体引退,担任董事、经营权全部交由职业经理人打理。华帝的集体“禅让”一时成为相关媒体的关注焦点。随后万象集团、红豆集团的董事长也正式宣布退出管理层。这些民营企业纷纷在其发展势头强劲之时临阵易帅,这其实是其创业者在面临组织增长带来的痛苦时做出的一种明智选择。 对于这一现象,我们可以从组织生命周期的角度来加以研究。Larry E．Greiner最早提出的企业生命周期理论认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。后来,Robert…     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

论新经济环境下的公司财务管理目标

从对新旧会计准则在上市公司财务报表的对照分析中，可以获得更加全面和深刻的认识，并且帮助企业建立新经济环境下的公司财务管理目标     

新经济环境下制造企业财务战略研究

在新经济环境下,我国制造企业的发展机遇和挑战并存。一方面,更为健全的市场经济体系为制造企业的发展奠定了良好的环境基础,有助于推动制造企业的高质量、高效益发展;另一方面,在多元化市场环境的背景下,制造企业的竞争压力也不断加大。要想应对激烈的市场竞争趋势,激发制造企业的内源动力,企业必须注重管理模式的创新,发挥科学管理的导向优势,以助力企业转型升级。财务战略是提升企业财务竞争优势的重要举措,制造企业加强财务战略管理,能够推动财务资源的科学合理配置,保持企业资金均衡、有效地流动,从而促使企业战略目标和经营目标的达成。