中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是"伙伴文化",精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

用互联网思维做不一样的企业文化——“微故事”背后的大文化

怎么做企业文化？怎么做企业文化？怎么做企业文化？这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。     

试析国际商务活动中的文化差异

文化差异的客观存在是影响国际商务交往的重要因素,商务人员是否具有文化意识成为了商务交往中成功与失败的关键。在两种文化冲突论中,有些学者提出了跨文化的第三种文化论,他们认为第三种文化是当代国际交流中衍生的一种新文化。第三种文化可以产生伙伴之间的深层交流。     

酒店文化、职业道德与依法治店

一．酒店文化是酒店管理的最高层次 所谓酒店文化，是指酒店的企业文化，是酒店生存和发展的方式，以及这种方式所表露出来的价值取向，是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在酒店企业一切活动之中的东西，是酒店企业的灵魂所在。酒店文化内容十分丰富，辐射面也特别广，但其中一个核心内容，那就是酒店的职业道德，它主导和支配着酒店文化的其他要素。有些酒店，在酒店文化建设中比较重视酒店职业道德的建设，但对什么是酒店职业道德，从哪些方面着手建设，怎样去建设却认识比较模糊。酒店的职业道德又是与酒店文化的价值观相联系的。实际上酒店文化的价值观包含了丰富的内容，除了树立正确的人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉观、效益观外，还应树立正确的人本观、     

企业为什么需要文化

企业文化是一种无形资源,能给企业带来无形资产效益,中国著名企业家张瑞敏分析海尔经验时说:"海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。"美国人泰伦司迪尔和艾伦肯尼迪在《追求卓越》中,研究了美国80家成功企业后得出结论,特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一,进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。管理深处是哲学,执行背后是文化。     

浅谈学习型企业文化对提高企业核心竞争力的重要性

成功的企业背后一定有成功的企业文化,企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有重要作用。企业文化是企业的灵魂,培育特色的企业文化提升企业核心竞争力是当前我国企业生存和发展的必然选择。     

日本的文化演变对企业管理模式的影响

日本的文化演变对企业管理模式的影响朱明伟日本的企业模式是建立在日本传统文化基础之上的，这一点已为人们所共识。无论是终身雇佣制、年功序列工资制，还是集体决策和企业内工会等，都是与日本文化的和谐观、效忠观和集体主义等价值观紧密相联的。因此，日本企业管理模...     

浅探中国传统礼文化的现代转型

中国正处在新旧文化的转型期,要求我们要吸收传统礼文化中的教育观、和谐观、仁爱观、爱国主义观等积极因素,把握传统礼文化的发展趋势,使其在当代社会发挥最大作用,只有这样才能让我们在传统与现代的碰撞中、中国文化与西方文化的交流中实现中国传统礼文化在当代社会的成功转型。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

房地产企业战略联盟伙伴的选择及其约束

选择合适的联盟伙伴和有效的约束机制是房地产企业战略联盟成功的关键。本文根据房地产企业的特点确定选择战略联盟伙伴准则,在此基础上提出了战略联盟伙伴的约束机制,从而保证成功联盟关系的建立。     

韩国人好面子

尽管韩国在很多方面与邻近的中国和日本相似,但其商业文化在东南亚是独特的,其中最大的差异就是韩国商业人士比建立关系。建立良好的关系对生意的成功是必要的,充分了解你的伙伴可以为成功的谈判打下一个基础。保持融洽的个人关系是非常关键的;广泛的谈话、一起     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

刍议和谐企业文化的内涵及构建

建设和谐的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础,也是企业可持续发展的有力保证。企业要从构成企业文化的各种要素入手,以遵循其发展规律为原则,构建和谐健康的企业文化。具体有:贯彻以人为本的基本原则、顺应外部环境和自身条件的发展变化、克服文化惰性并注重创新精神的培养、关注企业旧有文化并做到与传统文化以及社会文化的有机融合,才能成功构建和谐的企业文化。     

弘扬民族精神构建中国特色的企业文化

企业文化产生于企业,也产生于企业所在的民族文化。成功的企业必定得益于优秀的企业文化,优秀的企业文化离不开企业所在民族的民族精神。依托中华民族精神,构建中国特色企业文化,是我国企业发展的必然抉择。     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议。     

成功企业文化的内涵与实施措施

成功企业文化具有丰富的内涵，包含企业理念识别体系、企业行为识别体系和企业视觉识别体系，加强企业文化建设对于当今国有企业改革具有重要作用。如何成功实施企业文化建设，是企业管理者值得探讨和思考的问题。     

让企业高层领导在文化变革中行动起来

本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。