分析师预测信息来源的新发现:会计师事务所

文章通过检验券商与公司聘任同一家会计师事务所对券商旗下分析师预测行为的影响,研究了证券分析师的预测信息是否可能来源于会计师事务所.研究发现:(1)分析师更愿意跟踪与所属券商聘任同一家会计师事务所的上市公司,对其发布的盈余预测更准确,也更倾向于额外发布现金流预测.(2)券商与公司从非同聘会计师事务所变更为同聘会计师事务所,其分析师预测的准确性提高,反之则降低.分析师对与所属券商聘任同一家会计师事务所的公司在年报披露前最后一次盈余预测的准确性有更大幅度的提高.(3)同聘会计师事务所对预测准确性的促进作用集中在分析师跟踪少和收入变化大的公司以及非明星分析师发布的预测.文章的研究有助于理解同聘会计师事务所对分析师预测行为的影响,也有助于资本市场上的投资者更好地利用同聘会计师事务所的券商旗下分析师发布的预测报告,拓展了分析师预测信息来源的研究.     

2007年是券商上市的最佳时机

券商上市近期成为众人瞩目的热门话题,从广发证券借壳延边公路成功上市,到一批券商纷纷策划借壳上市;从证券业协会在北京召开券商上市问题专题研讨会,到各家媒体连篇累牍刊登有关券商上市的各类文章;从过去对券商上市存在认识误区,到现在管理层、券商逐渐对券商上市形成共识。可以毫不夸张地说,目前券商上市已经受到管理层的高度重视,众多券商摩拳擦掌、跃跃欲试,有些券商正在紧锣密鼓地筹备上市的准备工作。这里,我们暂且不谈券商上市的重要性和紧迫性,也不讨论券商上市的标准及方式,只是重点分析券商上市时机的选择。综合各方面因素分析,…     

券商发债融资的偿付风险分析

券商发债融资的契机允许符合条件的券商发债,可以使券商获得一个稳定、低成本的中长期资金来源,拓展了券商的融资空间。发行债券也将改变中国券商长期债务偏低的现状,优化券商的财务结构和资产结构。更深层次地看,允许券商发债的更大意义在于：通过发债门槛这一市场的手段,会使券商更加分化,强者更强,进一步促进券商界的分化、重组,     

券商业务外包透视

成本管理已别无选择地成为券商目前在淡市中的主流战略措施。在内部降低成本的源泉日趋枯竭之时,进取型的券商开始把降低成本的希冀放在外部,力图通过与外部专业服务公司的合作来降低作业环节的成本。在竞争性佣金体制下,券商谋求有效成本管理的压力将会越来越大,要大刀阔斧降低成本基础,提升集约化运作效率,势将有赖于外围技术系统业务的外包。     

中国证券商可持续发展的途径研究

一、国家对券商的监管模式与未来券商竞争格局《证券法》确立“分业管理”将券商定位于进行有限制金融资产运营的市场中介型金融企业 ,但由于对券商定位是中介作用多于主体作用 ,券商成为市场的中间夹层 ,既无法与银行形成正常信贷关系 ,又无法参与货币市场操作 ,券商在功能创新和业务拓展上受到束缚 ,难有层次上的大幅提升 ;受制于局促的市场氛围和狭窄的业务空间 ,券商投资银行业务集中在最本源的范围 ,即几乎都是在作发行承销业务 ,市场竞争空前激烈 (比如维持较高的市盈率、新股发行的卖方市场特征 ,券商整体规模相对市场对其需求已显过…     

对我国推行证券发行上市保荐人制度的思考

我国目前的证券发行上市通道制降低了券商之间的有效竞争 ,不利于券商和证券市场的发展。用保荐人制度取代通道制 ,不仅可以在券商和上市公司之间形成制衡机制 ,促进券商做大做强 ,而且可以提高上市公司质量 ,保护投资者的权益。     

券商的营销策略

证券业竞争日益激烈,券商作为证券业的从业主体,应搞好自身的经营管理,积极推行 市场营销策略。所谓券商的市场营销策略,就是券商在开展各项业务活动中,以市场需求为 中心,以顾客为导向,在经营管理中采取一系列的措施和方法,以招揽更多的市场份额,获 得最佳的经济效益,最大限度地满足社会和客户的需求。 　　一、加强券商的文化营销,培养自身独具特色的券商文化理念 　　所谓券商文化,就是通过管理者有意识地选择和建立券商的基本价值观、行为规范和文 化理念,将券商内部要素和外部环境统一起来,形成整体优势,从而达到券商一…     

信息技术支持券商经纪业务战略转型的策略研究

一、引言 从2001年开始的大熊市,使得中国证券业方方面面的缺陷纷纷暴露,券商整体身陷危境,2004年114家券商亏损额为149.93亿,全行业处于亏损状态.经纪业务作为券商最重要的基础业务,也是券商最稳定的收入来源,其成败对券商而言有着非同寻常的意义.     

券商面临生存挑战

国内券商的主要利润来源仍然集中在传统的三大业务:经纪业务、投行业务以及资产管理业务(包括资产管理和自营业务)。这三项业务收入在券商主要收入中所占比重超过80％。然而自2001年以来,这三大传统业务都受到了严峻的挑战。     

券商掘金：寻找新“蓝海”：券商：异质化生存

针对目前证券行业的竞争格局，左晓蕾的建议是各券商应该建立各自的蓝海战略，而不是冲进红海里去拼杀。”券商应该通过市场化的方式分化重组，大家应该去寻找各自的蓝海，建立自己的比较优势，避免同质化和浪费资源。这不但对大券商有意义，同样也是中小券商的生存之道。”