我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向。然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理。以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考。     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向.然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理.以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考.     

连锁零售企业退货逆向供应链优化策略

连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。     

关于我国连锁企业供应链管理的研究

详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积极作用.在此基础上,提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略.     

关于我国连锁企业供应链管理的研究

详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积极作用。在此基础上,提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略。     

零售企业供应链管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国外零售巨头的进入和扩张,我国零售企业面临激烈的竞争和考验。企业要想提高核心竞争力,获得长足发展,必须实施供应链管理。文章通过分析我国零售企业现状及存在问题,提出了实施供应链管理的建议。     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

零售物流与供应链的整合优化

中国零售连锁行业经过多年的发展,行业格局和供应链已基本成型。近年来,零售连锁行业一方面面临的是众多二、三级城市区域性零售连锁企业的物流新建潮流,另一方面面临的是已经建成物流与供应链的一线城市与全国性大型零售企业对已有物流与供应链的整合优化,以期望发     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

提升连锁零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战略，对连锁零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国连锁零售业品类管理发展状况，剖析了零售业品类管理中存在的问题，并提出了相应的对策。     

供应链管理在零售企业的运作研究—Argos

随着物流产业的发展,供应链管理的概念不断得到认识并应用;供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素。作为物流也发展较早的国外零售企业早已取得一定的成绩,并成为中国企业学习的对象。本文通过对英国知名连锁企业Argos的供应链管理体系进行研究,认识到只有与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

零售物流与供应链的优化创新——零售物流与供应链的整合优化

经过十多年的发展．连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业已不同程度地建设了物流系统与供应链体系,可以说,零售连锁行业的初期物流建设已基本完成。近年来。随着进一步的发展。很多企业体现出了新的变化与需求,而物流与供应链也必须随之改变。为此．本刊组织了本期零售连锁行业物流与供应链建设变化的专题,希望让读者更深入地了解该行业物流的发展变化状况与趋势。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

家电连锁物流配送现状及趋势分析

结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势。     

家电连锁物流配送现状及趋势分析

结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.