沃尔玛血本收购好又多,意欲何为?

近日,起起落落两年多的沃尔玛收购好又多案终于尘埃落定,沃尔玛宣布中国政府批准其购买好又多35%的股权,未来3年内它将共耗资约10亿美元整合好又多……反观沃尔玛在华的困境,它如此血本收购好又多,又意欲何为呢?     

沃尔玛三板斧"蚕食"好又多

两年前沃尔玛完成对好又多35%股权的收购,一夜成为中国最大的外资零售商,收购案刚结束,沃尔玛接管团队即进驻好又多,紧锣密布开始对好又多的整合.     

沃尔玛收购“好又多”意欲何为？

前不久，起起落落两年多的沃尔玛收购台湾企业家在大陆投资的零售卖场好又多案终于尘埃落定．沃尔玛购买好又多35%的股权．未来3年内它将耗资约10亿美元整合好又多。反观沃尔玛在华的困境．它如此血本收购好又多．又意欲何为呢？     

沃尔玛:大象起舞

收购好又多的真正意义在于,它可以使沃尔玛巨大而完善的后台系统充分发挥作用,实现规模效应,并推动进一步纵深发展,还“沃尔玛模式”的本来面目。     

外企适应现实

沃尔玛售假重庆市工商局日前公布,经调查,发现重庆10家沃尔玛门店及2家好又多店(沃尔玛品牌之一)均有假冒绿色猪肉销售。根据工商部门统计,自2010年1月至2011年8月长达20个月的时间内,涉案沃尔玛门店共计销售假冒绿色猪肉59049公斤。之后,     

中国零售企业会员制发展对策研究

近十年来,会员制作为一种高级营销模式而倍受中国商家的青睐,并在百货商店、超级市场、仓储式商场、专业店等零售业得到广泛运用.但是,会员制在其发展的过程中,并未取得商家所预期的效果,对此业界对会员制的发展也存在一些争议,对此本文提出了自己的观点和看法.     

乐天收购万客隆

零售业的竞合关系再次成为年度产业链中的抢眼事件。日前媒体曝光的沃尔玛收购好又多后显现的"后遗症",应引起业内足够的重视。     

会员制一网“打”尽消费者

会员制起源于15世纪的欧洲。封建时代的贵族们因不屑与平民阶层平起平坐,组织了各种类型的封闭式俱乐部。随着血统贵族在历史舞台上的淡化,会员制俱乐部开始走向白领中产阶级进而成为平民化的娱乐场所。1985年我国娱乐业出现会员制,短短10年时间,形形色色的会员制俱乐部热潮汹涌,大有席卷神州之势。由于会员制具有网络固定客户的特殊功能,所以很快又被精明的商家引进了商业竞争。 商界风行会员制 零售商业在近年的发展颇为活跃,从柜台式、店铺式到超级自选市场、连锁商店和仓储式商店,商战硝烟此消彼长,当人们对这些变化渐     

沃尔玛收购台湾好又多的案例分析

通过分析沃尔玛收购台湾好又多的案例,追踪收购原因和跟踪收购过程,着重关注沃尔玛在并购整合好又多中遇到的问题,经过分析后提出应重视并购合并后的整合难度,在收购前期做详尽的尽职调查,关注资产实力的同时要重点了解与被并购企业在管理制度、人力资源、企业文化等软文化方面的差异,合理评估整合的跨度和难度,以便于收购后顺利接轨、有效运行。     

广东省超市熟食近4成不合格

广东省工商局公布的今年第三季度超市熟食质量监督抽查结果显示,合格率仅62.7%,质量不容乐观。而且包括沃尔玛、好又多等大型超市也被查出有不合格产品,工商部门提醒消费者,无论在大超市还是在小商场,尽量不要购买散装的自选即食食品,或者购买后进一步加热后再吃较为妥当。今年8月下旬,广东省工商局在佛山和中山两地对多家超市的熟食进行了抽样检验工作,主要对即食     

多商户会员管理平台的设计与实现

正随着我国经济的发展,国内消费市场的需求越来越大,这给商家带来了很多机遇,同时由于商家之间的竞争,也使商家面临了很大的挑战。为了在竞争中能够处于领先地位,很多商家都采用了会员制打折促销的手段来争抢客户。通过给会员的消费积分进行现金兑换、礼品兑换,从而提高客户的忠诚度,使商家和客户之间具有良好的互动。会员管理平台是对会员进行信息化管理的必要软件,本文介绍的会员管理平台是基于实际项目进行开发的,能够很好地对会员进行管理,记录会员的消费情况,给会员进行积分返利。     

批发商透露 12元一斤的羊肉卷只含30%羊肉

有市民反映,沃尔玛超市销售的一种火锅肉片未标注肉品种类。记者调查发现,"无名肉片"流入沃尔玛多家超市,销售人员自曝称,无名肉片里含有鸭肉。工商部门表示,商家未明示肉品种类,侵犯了消费者的知情权。沃尔玛违法销售"无名肉片"事件被曝光后,沃尔玛公司向记者发来回应称,出于对消费者的负责,沃尔玛已暂时对相关商品进行下     

三成纺织面料鞋抽查不合格

近期,上海市质量技术监督局对本市生产和销售的纺织面料鞋产品质量进行专项监督抽查.本次抽查产品50批次,覆盖本市主要生产企业.经检验,合格率为70％.不合格15批次,其中包括Nike、ME& CITY等知名品牌,销售企业涉及乐购、欧尚、易买得、沃尔玛、卜蜂莲花、好又多等超市卖场.以下榜单内容节选自上海市质量技术监督局官方授权发布的抽查公告,排名不分先后,更多详情可查询http://www.shzj.gov.cn.     

沃尔玛的方式

沃尔玛无疑是世界上最庞大的零售超市，可敬的是，这个巨人似乎从不放弃任何小城镇的零售需求，它近乎病态地坚持任何区位皆平等的原则，沃尔玛并不是只为大城市居民提供商品服务的，对于那些妄图超越沃尔玛的商家来说，这是一种威慑，也是沃尔玛最具魅力和力量的地方。     

投资中国：国际资本进行时

当全球零售行业老大沃尔玛即将斥巨资收购中国零售企业好又多的最新消息通过媒体高调释放出来之后，当世界最大的信息工业跨国公司IBM日前宣布将其全球采购总部从纽约移师到中国深圳的声音清晰落地时．先前投射到中国政府一系列外资管理新规上的所有质疑和批评都消弭无声，中国成为未来全球资本降落的理想市场也日渐明朗。     

超市新国标 收效几何

由商务部下发的《超市购物环境标准》(以下简称"标准")已于10月1日起在全国实施。《标准》从人性化出发,对超市经营场所的空间、设备、卫生标准等都做出了具体规定。目前,该标准已实施一个多月,在榕城超市的实施情况如何呢?记者根据《标准》的要求,走访了永辉、蓝天、家乐福、沃尔玛、好又多等超市的多家门店以及一些社区便利店,发现超市出入口,残疾人专用坡道无踪影;熟食区,卫生细节待完善;生冷区,陈列标准如虚设……多数超市的购物环境能达到新标要求,但在细节上有待进一步的改进。     

基于成本分析的连锁超市存货成本管理与控制

21世纪以来,外资超市巨头陆续进驻,与我国连锁超市的竞争已处于白热化状态。不断上演的收购案给我们带来反思:存货成本居高不下是制约我国连锁超市发展的关键因素。文章从沃尔玛收购好又多的案例出发,阐述了大型连锁超市存货成本的构成,并借鉴国外成功经验,结合所学管理会计知识,建立了最佳存货量模型,旨在探索我国大型连锁超市降低存货成本的有效措施。     

中国零售业:向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达２４０５亿美元，相当于中国国民生产总值的１／４。自１９９６年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了８家店，包括７家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之处，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。据悉，沃尔玛又准备在中国新开１７家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。　　为什么沃尔玛所到之处鸡犬不宁，国有零售业灰飞烟灭，鲜有幸存者？沃尔玛的经营之道就是最重要的原因。　…     

好又多VS屈臣氏——其实都很美

好又多量贩(TRUST-MART)是台湾诚达集团的下属企业,台湾宏仁集团的关联企业。1997年,中国内地的第一家好又多分店开业。经过几年的发展,好又多目前在内地已开设了几十家分店和多个事业部。     

成协物流 通达全国

上海成协物流配送有限公司是从事全国长途运输和超市配送的专业物流企业，具有丰富的物流运作和超市配送经验。公司业务范围包括：超市物流配送、工厂物流和第三方物流。公司的专营项目有：家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多等十七家大型超市，200余家门店及2000家客户全国分店的配送，另有几十家厂商(或第三方)的物流，如科宁化工、万得化工、伊利牛奶、亚洲纸业、东子汽车电机、白猫洗涤用品、三得利饮料等等。