浅论垦区农业产业化建设

当前我国农村经济发展处在新的转折时期，以商品粮基地建设为主要目标的黑龙江垦区，如何以提高经济效益为中心，适应社会主义市场经济的要求，实现农业经济增长方式的两个转变，建立起现代化农业企业群体，是摆在垦区各级领导和群众面前的重大课题。而实现垦区企业向集团化发展的有效途径，当首推实施农业产业化战略。一、历史的抉择黑龙江垦区从1984年兴办家庭农场，建立“大农场套小农场”双层经营体制开始，经过了12个年头，到1996年初，以“两自理”、“四到户”为主要特征、以家庭农场为主体的经营体制已得到全面巩固和发展。1995年粮…     

关于建立适合农场农业社会化服务组织的探讨

农场要在目前家庭联产承包制的农业体制中进行规模化、市场化经营升级,并完成农业的产业化变革,只有通过建立现代农业社会化服务体系来实现和解决目前存在的各种矛盾,从而推动农业产业化的发展。通过研究我国农业社会化服务体系建设的主要模式,并参考垦区的特殊体制,较适合农场建立现代农业社会化服务组织的模式为:以农场公共服务、管理部门为主导,作业站管理人员为主体,种植户为服务对象的服务模式,同时以企业+作业站+基地+种植户的模式为补充。     

建立垦区土地使用权固定与流转制度探讨

建立垦区土地使用权固定与流转制度探讨董林生农垦企业自改革以来，兴办家庭农场，完善统分结合的双层经营体制，大农场对职工家庭农场的土地经营，经历了由承包经营到租赁经营的转变。这一转变对于调动职工家庭农场的种田积极性，增强大农场的经济实力都起到了极大的促进...     

把握系统特征 完善双层经营体制 实现农垦农业产业化

把握系统特征完善双层经营体制实现农垦农业产业化○连步祥从１９８４年开始,国有农场借鉴农村改革的经验,兴办职工家庭农场,建立大农场套小农场统分结合的双层经营体制。多年的实践证明,这种经营体制确实解决了职工吃企业“大锅饭”的问题,推动了生产力的发展,促进...     

政企分开背景下黑龙江垦区国有农场新型农业双层经营体制的框架搭建——以黑龙江省农垦建三江管理局国有农场为例

黑龙江垦区在省、部的共同领导下正在全面推进各项改革试点工作,构建以家庭农场经营为基础、合作社等新型经营主体为平台、大农场统筹小农场的新型农业双层经营体制。本文仅以黑龙江省农垦建三江管理局国有农场为例,在垦区国有农场企业化、实现政企分开的背景下,探索农场新型农业双层经营体制的框架搭建。     

加快培育农业产业化联合体 促进农村产业深度融合发展

正党的十九大报告提出实施乡村振兴战略,农村产业融合发展是实现产业兴旺、乡村振兴的有效途径。近年来,一些地方推动龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提,以规模经营为依托,以利益联结为纽带,培育农业产业化联合体,创新了农业产业化运行机制,丰富了新型农业经营主体的组织模式,探索了农村一二三产业融合发展的现实路径,实现了小农户与现代农业的有效衔接。     

提高家庭农场运行质量的对策

1.经营主体职业化。就是从事农业生产的职工把经营承包土地当成一种长期从事的职业,其本人具有较高的职业技能、浓厚的职业兴趣,并将其作为生活主要来源,实行专业化生产,稳定性经营。但实现家庭农场职业化要有个过程,需要时机和条件,大农场应结合场情制定有利于家庭农场职业化的政策,积极鼓励扶持,逐渐培养职工从事农业生产的兴趣,加强培训,提高专业技能,为其形成和发展创造条件,并在实践中不断地加以规范和完善,推动垦区农业生产持续、健康、高效发展。2.管理方式制度化。就是对家庭农场的生产经营过程通过制定各项规章制度加以规范,依法管…     

传统型家庭农场应向现代化家庭农场转化——广东垦区职工家庭农场的现状和展望

党的十一届三中全会以来,广东农垦企业以兴办职工家庭农场为突破口,对国营农场进行全面改革,推动了农垦商品经济的发展。本文根据广东垦区改革的实践,就传统型家庭农场向现代化家庭农场转化问题,作一些探讨。 一、广东垦区家庭农场现状及其向现代化家庭农场转化的必要性 广东垦区共办起22万多个家庭农场,参加职工占农牧工人总数的94％,1986、1987年家     

江滨农场创新农业机制的新模式

经过30年的家庭农场发展实践,可以清晰地认识到新形势下坚持大农业走向,必须从家庭农场转变为农业产业合作化经营,创新农业机制势在必行。近年来,黑龙江省江滨农场在家庭承包经营的基础上,尝试创新农业产业化,本文就江滨农场的探索实践,阐述家庭农场如何依托种、养、加、服等产业,建立"企业+基地+合作体"三位一体化经营、利益共享的致富经济合作体的新模式。     

黑龙江垦区家庭农场经营行为与发展对策

黑龙江垦区兴办家庭农场是改革的重大成果之一,它的兴起、发展和完善,直接关系到黑龙江农垦系统经济体制改革和经济发展,特别是在社会主义市场经济条件下,怎样使之健康发展,是一个在理论和实践上需要进行深入研究和探索的重要课题。一、垦区家庭农场发展的具体情况垦区家庭农场从1983年开始兴办以来,经过近15年的风风雨雨,现已基本推进到位,形成了以家庭农场为主的“大农场套小农场”的双层经营体制。家庭农场作为垦区改革的突破口是垦区广大干部、职工创造出来的,也是改革的重大成果。十多年来,家庭农场发生了三次波动,1985年家庭农场数量…     

浅析黑龙江垦区改革后内部审计的作用及创新方法

黑龙江垦区内部审计应审时夺势顺应改革发展需要,积极面对利益格局调整、管理体制与经营体制转换、社会结构变动、思想观念变化带来的新挑战新机遇。本文从内部审计工作在垦区集团化、农场企业化发展中的作用;优化审计工作方法,为垦区集团化、农场企业化创新工作模式;强化内部审计工作的具体保障措施三个方面阐述了用创新的理念和方法不断推动审计工作在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升,为农垦改革发展保驾护航,并提供坚强的约束支撑。     

农业产业联合体释放乘法效应

现代农业产业联合体是以"农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民专业合作社为纽带"的一体化新型现代农业经营组织.安徽省宿州市现代农业产业联合体试点工作开展以来,取得了初步成效. 联合体运作模式 畜牧、蔬菜产业.良林家禽产业联合体、百亩良园蔬菜产业联合体均采用"农业企业+家庭农场+农民专业合作社"三位一体模式,是农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民专业合作社为纽带的三位一体的经营组织.这是联合体经营的基本模式.     

福建浙江上海三垦区改革情况调查报告

一、关于垦区管理体制改革三垦区管理体制改革基本是按照我部提出的方向,即向实体性集团公司（包括资产经营公司）或继续保留行政机构两个方向发展,选择什么样的改革模式主要是根据垦区有无直属企业（主要是直属农场）这个基本条件,浙江、福建垦区由于没有直属农场,继...     

浅谈黑龙江垦区集团化改革背景下的人才队伍建设

人才是黑龙江垦区打造国际大粮商、形成农业领域航母的战略保障。在垦区集团化、农场企业化改革大背景下,黑龙江垦区在加强人才队伍建设、完善人才发展机制、营造良好人才环境方面提出具体措施,通过人才体制机制改革创新,建设高素质人才队伍,支撑和引领垦区改革发展目标的实现。     

积极推行“两自”深化农业改革

积极推行“两自”深化农业改革黑龙江省国营农场总局一、垦区实行“两自”的具体办法黑龙江垦区自１９８５年全面兴办家庭农场以来，经过“稳定、完善、提高，”目前已基本形成大农场套小农场的双层经营体制格局。垦区农业承包形式大体分为两类：家庭农场承包和集体大组承...     

基于全国农垦农业经营体制对黑龙江垦区创新农业经营体制的研究

改革开放后,借鉴农村"大包干"责任制的改革经验,在党中央、国务院及农垦主管部门的政策指导和推动下,全国农垦开始兴办职工家庭农场,逐步形成了以职工家庭承包经营为基础,大农场套小农场,统分结合的双层经营体制。随着改革的逐步深化,农垦农业经营体制不断完善,但也存在一些问题。本文基于全国农垦农业经营体制和土地承包经营制度的调查研究,以中央33号文件精神为指导,借鉴兄弟垦区的经验,结合黑龙江垦区实际,就进一步创新垦区农业经营管理体制和土地承包经营制度,提出了对策意见和建议。     

农垦企业集团发展的宏观控制

自从赵紫阳同志1983年秋提出国营农牧场要兴办职工家庭农场、实行大农场套小农场的经营体制以来,国营农垦企业经济体制的改革有了很大的发展,以职工家庭农场为主要形式的小农场,已遍及全国农垦各个企业。双层经营体制随着农垦改革的不断深入而日臻完善。这对进一步解放生产力,促进国营农场农业生产向社会化、专业化的转变,起了巨大的作用,随着这场革命的不断     

实施委托经营问题分析

一、委托经营与承包制的异同发端于70年代末的我国农村联产承包经营责任制，在垦区企业的早期改革中得到普遍采用，对打破以往国有企业生产经营活动中普遍存在的“两个大锅饭”起到了积极的推动作用，确立了垦区企业改革的一个崭新阶段。一时成为占统治地位的企业生产经营方式。但随着垦区改革的进一步深化，垦区国有工商企业和农场普遍进行现代企业制度改造和集团化运作，承包制已逐渐为委托经营所取代。垦区的委托经营始于1995年牡丹江农垦分局东部6个国有农场的改革试点，目前已有200多家企业实行了委托经营。比较承包制和委托经营，两者…     

价格、管理、分配——华南垦区家庭农场面临的新问题和对策

广东垦区国营农场内部建立的家庭农场,取得明显效果。主要标志是:以家庭农场作为基层单位的大农场套小农场的双层经营结构已成为常规的生产方式,为领导和群众普遍欢迎和接受,职工吃大农场大锅饭的现象已基本消灭。家庭农场不少已基本取得了劳动自主权和自有资金自主投放权。以办家庭农场初的1984年作为基数,家庭农场劳均收入已由800元增加到目前的接近2000元,提高将近一倍半;大农场也克服了连年大幅度增支     

家庭农场发展的基础和影响因素分析——基于广东省的调查研究

家庭农场是在家庭承包经营基础上发展起来的新型农业经营主体。文章总结了作为家庭农场发展基础的规模化经营农户的发展现状,阐述了高效管理、自然资源禀赋、产业基础、资金支持、人才支撑、产业化带动、经济效益对发展家庭农场的影响,并提出了加快家庭农场发展的政策措施。