“虎”与“鼠”的生死游戏

商场不是战场，没有炮声隆隆硝烟滚滚，但商场竞争的惨烈和悲壮却也不逊色于普通的战场。因此，自古就有“商场如战场”的说法。2005年秋天，重庆某机关食堂和其旁边的两个小馆子之间就上演了一出精彩的“老虎”和“老鼠”的生死游戏。     

商场非得如战场吗？

人说商场如战场,我不这么看.说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败俱伤.说商场如战场,免不了你抵毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”.说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”,寻找温暖的“妈     

要发财 抓信息

要发财抓信息蒋学飞有人说，商场如战场。此话一点不假。孙子兵法云：“知彼知己，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼、不知己，每战必殆。”这就是说，在战场上要战胜敌人，首先就要获得精确的情报，了解和掌握敌人的各种情况，否则犹如“盲人骑瞎马”，难免导致失...     

倾听听众的声音——广东电台“以听众为中心”成功案例分析

常言道“商场如战场”，要想在硝烟弥漫的“战场”上“制人而不制于人”，就必须有高人一筹的战略方针。商家如何在激烈的竞争中脱颖而出，树立自己的品牌，取得最终的胜利？答案就是“决胜于终端”。只有从消费者出发，得到他们的关注和认同，才能实现企业良好持续发展的最终目标。     

商界多辩术

在WTO前如惊弓之鸟而WTO后又稀松带平常者，终于在一波又一波的反倾销中接受到了国际市场的洗礼：谁无视规则谁就将被规范。商场如战场，是说人类将好勇斗狠的本性做了“转型”，把愈挫愈奋的意志做了“整合”，使思维着的头脑实行了“裂变”——就在下面的这些范畴里……     

10大经典市场策略

市场竞争往轻松说,是博弈;往残酷说,是搏杀,“商场如战场”。 其实并不尽然,从战场归来的,一定是胜者和败者,但在市场角逐中,或都是胜者,或都是败者,或有胜有败。比起战场,市场还展现了更加残酷的一面——败者总是大多数。 “在战争中学会战争”,市场本身是一本最好的“教科书”,而其中长期行之有效的策略就是“经典”的策略。     

读史笔记

“以史为鉴，可以知兴替”，我平时很爱看历史剧，在我看来，当今商业社会，商场如战场，东方丰富的历史经验，能为企业发展提供丰富的借鉴材料。     

企业家的非常风险

企业家会遇到什么样的风险?一曰：市场风险，所谓“商场如战场”；或曰：社会“仇富”心理。譬如李海仓、周祖豹。但前者企业家了然于心，后者毕竟只是极少数个案，不曾蔓延——倒是陈远豪的糟遇提醒了我们，企业家更大的风险来自于官场的腐败，尤其是地方党政“一把手”的腐败。     

如何将危机拒之门外

2008是不平凡的一年。而在国内企业公关营销的战场上，也可谓血雨腥风。对于企业的市场公关人员来说，似乎一夜之间“公关危机”就如洪水猛兽般袭来，令人胆战心惊。时光飞速向前，回首过去的这一年，也许很多企业主至今还都心存余悸，如履薄冰。     

终端抢、逼、围

什么叫“商场如战场”?你还真得拿出那“狭路相逢勇者胜”的气势,才能压倒对手,取得完胜。     

一个浙江商人的18条“军规”

七夕节当日，公司组织中层管理人员赴黄山山麓的芙蓉谷进行野外拓展训练，期间第一次接触到仿真枪弹野外实战科目，真实体会“商场如战场”，所感所悟记下分享：     

胜利来自攻击

人们经常把商业经营比作真刀真枪的战斗，“商场如战场”之说妇孺皆知。残酷的竞争、道德的冲突、市场的突变、技术的转移，以及挥之不去的衰退都可能让一家公司遍体鳞伤。     

“暗战”世博会

面向全球、每天游客数十万。上海世博会开启了一场企业经济的“世界大战”，而528平方公里的世博园区，则是短兵交接的核心战场。在这个战场上，各个企业用尽三十六计，与对手激烈“暗战”，为的就是击败自己的竞争对手；或者，拿到一张通往世界品牌的通行证。     

“试”？还是“不试”？

无论业内人士还是业“外”人士,大家都会同意“商场如战场”的观点。依我看,在某些聪明人的操纵下,商场有时也会“变脸”,一家伙变成个热闹的品质“试验场”。而且商人常常以权威的身份,任意对消费者的行为做出怪怪的结论。     

走出名牌的认识误区

俗话说商场如战场,企业如何在市场竞争的风雨中立于不败之地?其中创造名牌产品,发挥名牌优势,已成为众多企业的共识,一场广泛的“名牌热”席卷了神州大地.在这股浪如潮涌的“名牌热”中,有一些问题值得我们冷静思考和重新认识.     

中欧鞋战：演绎何种结局？——中国鞋撞上欧盟“枪口”

在全球一波又一波的贸易摩擦战场上，中国无疑成为备受瞩目的“主角”。     

金帝的第二战场

去年底，今年初，有心人都发现在很多城市的糖果销售柜台，“金帝”糖果类产品的促销活动热火朝天。作为最大的国产巧克力企业，这标志着它正式吹响了开辟第二战场的号角。而这个第二战场中除了云集着2000多家传统糖果企业，另外与金帝在巧克力市场中拼杀多年的老对手们也列阵其中，如“德芙”等知名巧克力品牌也纷纷推出了糖果类产品。在巧克力市场都自顾不暇的情况下，金帝为何毅然踏入这看似饱和的传统糖果市场呢？其胜算又有几何？     

军人的商道

从接到调令到出任国航党委书记，李家祥只用了一夜；而从将军转变为成功的企业家，李家祥却已走过了7年，2007年年末李家祥又被任命为中国民用航空总局局长。“商场如战场”，军人在商场中何以克敌制胜？军人的商道究竟有多深远？在《大道相通》中，我们或许可以找到一些答案。     

重庆商铺 谁领风骚

商场如战场，投资方向的战略部署至关重要，在商铺投资中，地段是至关重要的因素之一。美国百货业大王Selfridge坦言他成功的秘诀是“地段、地段、地段”，这也成为广大商铺投资者在商铺市场中淘金的至理名言。     

死亡骑士

死亡骑士“先别想着赚大钱。股市如战场，你必须像运动员一样做好迎接各种挑战的心理准备，同时要有充足的技术储备和必胜的信念。这是１０万块钱，你拿着，回北京国家摩托队找李教练，说这是你一年的学费，学一年后再回海南。”邱毅伟栽在股票上，把来时的那点雄心壮志一...