如何砸掉消极怠工员工的“铁饭碗”

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 我是一家企业的HR,根据新的<劳动合同法>规定,我单位与很多职工签订了无固定期限劳动合同.半年来,我们发现部分职工自从签订了无固定期限劳动合同后,工作的积极性及工作质量都有所下降,请问无固定期限劳动合同能解除吗?哪些情况下可以解除?解除时应当注意哪些程序?     

怎样续签劳动合同才合法?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家:去年<劳动合同法>即将施行时,我单位开始重新与员工签订劳动合同,劳动合同起始时间为2008年1月1日.近日,一年期限的劳动合同即将到期,我单位决定继续录用部分员工,同时,对于一些工作业绩不好.考核评价不合格的员工,将不再续订劳动合同.请问用人单位续订劳动合同在劳动法律上有什么具体规定?我单位应当如何依法开展续签工作?对不予续签的员工,单位需要支付经济补偿吗?     

HR,请学会数据思维

常有HR朋友问我,薪酬方案到底应该如何设计,绩效管理到底应该怎么干?怎样才能落地执行?往往面对这样的提问时,我总有一种千言万语无从说起的感觉,因为人力资源管理在具体操作中,每一个环节都不是独立存在的,它们环环相扣,牵一发而动全身,三言两语就想要说清楚一套系统的问题谈何容易,况且就算说明白了道理,不结合所在企业的实际情况,也只能是纸上谈兵.     

涨薪的绣球抛给谁?

又是一年涨薪时,有人欢喜有人愁.喜的是那些要涨薪的人,愁的是那些注定涨薪无望的人,当然也有一些企业的经营者和HR工作者们也在发愁.经营者和HR工作者为什么也发愁呢?经营者发愁到底该不该涨薪?涨薪的绣球抛给谁?HR工作者愁的是该给企业提供什么样的调薪方案?调薪的幅度又怎么建议?人力成本的控制又怎么把握?涨薪的绣球抛给谁?     

甲方乙方

法定节假日加班工资如何计算HR来信:我对法定节假日加班如何支付加班工资的问题,一直存有疑问。有人说是单日支付300%的收入,也有人说是除去本来的薪资后,还需额外支付300%的工资。法律规定究竟如何?如何支付才是正确的?劳动法专家陈敕赫回复(以下简称专家回复):因地而异。首先,根据《关于职工全年月平均工作时间和工     

做一片青翠怡人的『绿叶』

“若能如绿叶般青翠怡人,虽平凡吾亦甘之如饴.” 不知不觉在乡镇党政办已四年有余,时光匆匆而过,蓦然回首,党政办工作看似容易,但要做好实属不易.我时常问自己,到底应该坚守秉持哪些信念,即使孤独无助也不放弃?到底想成就什么,达到怎样的人生境界?迷茫过才会更加坚定,经历过才会更明白.如果党办人的一生注定是平平淡淡且甘于寂寞的,如果党办人的事业注定是默默无闻且锲而不舍的,如果党办人的工作注定是无私无畏且归于平凡的,那就做一片青翠怡人的“绿叶”吧!     

Get新技能:用PDCA循环制订个人规划

职业发展规划是人力资源管理的一项常规工作,但因其并不是一项基础性和必需的工作,而且操作难度较大,所以并没有被广泛运用于各个企业,甚至于人力资源工作者(以下简称“HR”)也常常忽视自己的职业规划管理,在年度工作总结后陷入迷茫:撇开整个部门的工作成果不说,单从个人角度看,自己这一年到底有哪些收获?来年的工作该如何摆布? 如果把HR的职业生涯规划当作一个长期项目来管理,PDCA循环是一个不错的工具.从实用性的角度来看,职业发展规划的PDCA循环要从“C”,也就是“检查”开始.用PDCA循环开展HR的职业发展规划及管理,其具体步骤如下.     

工伤员工继续请假怎么办

HR来信: 我公司有一名员工发生工伤,但劳动能力鉴定未达级.目前该员工不断持医院出具的休假证明,要求休假.根据《工伤保险条例》第三十三条的规定,我公司暂时还是视其为出勤,但这毕竟不是长远之计.请问,工伤员工伤残等级鉴定结果出来以后,继续请假的,到底该如何处理?     

练就发现问题的火眼金睛

弹指一挥间,这本《HR经理人》版自创办以来,已经走过了整整三个年头.曾经有读者问我:"你们杂志现在已经做得够好了,到底做到什么地步你们才会感到满意?"这个问题出乎我的意料,我想说我们一直"致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志",忽又感觉这个回答似乎有些空洞,如果换成"练就发现问题的火眼金睛,持续满足读者的渴求"似乎更能表达我们内心真实的追求.因此,沿着这样的追求,杂志也在不断努力推陈出新.     

员工自愿“加班”，加班费可以不给

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某设备测试公司的一名HR,具体负责薪酬管理工作,近来发现有部分员工加班现象严重.     

谁说考勤是小儿科

如果你是入职不久的HR,告诉你个业内秘密,你以为最亲密的同行们会在一起聊什么?是人才库升级与再造?是人力资源到人力资本的蜕变?不,绝不,那只是峰会、论坛上刷脸的道具,真正的亲密关系是坦诚相见,如何解决考勤中遇到的难题、怎么发钱才最得人心,这些看似人力资源部柴米油盐的小事,才是HR们的心腹之患;如果你是企业挑大梁的管理者,不用你说我也知道,说起人力资源管理在你那里就三件事——考勤、发钱、配人.     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

每周工作6天,如何规避加班争议风险?

读者来信<人力资源·HR经理人>的法律专家:我是服装服饰公司某直销部的人力资源主管,根据直销部的经营特点,公司规定从事销售工作的员工每周工作6天,且不支付加班费.     

学点财务知识,不做“假HR”

懂财务的HR才是好HR 与人力资源部同为综合职能部门的财务部在企业中始终占据重要的一席之地,甚至比人力资源部拥有更多的话语权,这令很多人力资源工作者(以下简称“HR”)感到不平.可现实是,有90％的HR认为财务知识对人力资源工作相当重要,但只有1％的HR真正了解财务知识.     

企业文化:虚功还须实做

亦虚亦实的企业文化 说起企业文化建设这件事,很多人都觉得这东西很虚.企业嘛,赚钱才是硬道理,搞什么文化嘛.就算去问HR,HR也会说,我们做了很多与企业文化相关的工作啊,比如编写了员工手册,建了文化墙,美化了办公环境,每年都有员工关怀和集体活动,还表彰优秀员工,有各种节日福利、员工月度生日会……这些算企业文化建设吗?不用怀疑,这些都有必要.但是仅有这些是不够的.     

王冉：每个男人都需要一套行头

王冉到底是不是说过这句"嚣张"的话?——"我只穿阿玛尼。我觉得只有穿上阿玛尼的时候我才最像我自己。"他支支吾吾.有点不好意思:"我从入投行开始,基本就是穿阿玛尼。这个行业里,很多人会选择这个牌子。这个牌子的形象就是投行的形象:内敛、有型有款.但相对保守。反正做投行的绝对不会穿紧身Prada。"     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑:员工的工作动力在哪里?为什么酬薪激励似乎显得不那么管用,激励措施起不到实质性效果?我们认为,是由于价值观的不同,才使得老板弄不清员工到底想要什么.     

怎样的劳务派遣公司才让人放心?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家:您好! 我是某大型百货公司的HR管理人员,由于公司营业面积扩大,决定在下月招聘一批保洁员和保安员.     

HR经理,请用数据说话

曾经有一个类似趣昧问答的问题:“到底什么才是真正通行四海的商业语言?”英语?法语?汉语?都不对,答案是——数字。     

build七彩生活shake五味人生—鸡尾酒生活态度 浪漫到激情的体验

说不好到底是因为我做了调酒的工作才喜欢鸡尾酒呢,还是我骨子里就比较喜欢酒精。如果从习惯来看,我的确容易受酒精的诱惑,尤其是一杯五颜六色的鸡尾酒放在我的面前．有一种冲动：拿过来干掉它。