洞察之眼

陈大年(盛大联合创始人,连尚网络创始人兼CEO):授权是一件美好的事 2016年中国互联网企业成长指数排行榜,连尚网络的成长指数排名第一,所以我对我的投资人说,当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持高速增长,你不应该焦虑而应该高兴.因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自员工的努力,而这种结果是有机制保障的.我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了三个问题.     

管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问:"这些问题为啥还没解决呢?""下滑的绩效指标为啥还没改观呢?"失望感随之而来,匆忙扔下一个"不能胜任"的结论,便决定放弃使用.实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个"过渡期".     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

三条忠告

一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫对妻子说:“亲爱的,我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知道会去多久,我只求你一件事,等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”很多天之后,他来到了一个正在招工的庄园,他被录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就干多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。我平时不想支取报酬,请您将我的工资存在一个账户里,在我离开的那天,您再把我赚的钱给我。”双方达成了协议。     

与"特性"上司相处的平衡术

化解"特性"上司谎言暗示 一身正气的上司,当然不会把谎言当作升迁的阶梯,但一个心怀叵测的上司,则会终日与谎言为伍.他不仅"言传身教",而且还会主动暗示你帮他撒谎.如果这些仅限于拒绝某个不太受欢迎的业务电话或催贷电话,其结果当然无伤大雅.如果发展到对错误遮遮掩掩,对账目开销大动手脚,其结果就非常危险了.     

关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

"富二代"的创业志气

19岁背着家人创业,不到一年就纯赚120万,22岁就成了600户农民的主心骨.汕头市澄海区溪南镇的林映波,年纪轻轻就已经拥有了亿万资产,成为年轻伙伴们羡慕的对象.但,有谁知道,身为"富二代"的林映波,曾放着年入百万的家庭生意不做,却立志独自创业,他的"第一桶金"是背着父亲干出来的.     

企业莫让员工"逃亡"

出了质量问题,怎么办?惩处当事人,万事大吉,错误就不会再犯了.显然,很多人心里会怀疑这一点,但处理这样的事往往除了处罚员工,别无他法.管理者会想,如果不处罚,那么制度就形同虚设.但在实践中,刚性的制度并不能阻止错误的继续产生,处罚会无休止下去,而质量或者管理并无丝毫的改善.     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

一位农村父亲对城市儿子的训诫

"以后回家的路上,见了认识的街坊邻居都打个招呼,不知道叫啥没啥,村上的人可都记着你哩!""二爷给你烟抽,你不抽就算了,干啥非抽你的,就你烟好你让他老人家的脸往哪搁!"     

下属抗拒变革，你怎么办？

你实在想不通,无论怎么要求、怎么说服,也无法扭转员工的态度,他们依然不愿接受变革.其实,要员工接受变革并不是不可能的事,你只需花点时间了解员工抗拒的原因,再实施一番正确的沟通,就有可能获取变革的成功.     

"瓦伦达"心态最基本的素质

在创业之初,尹同耀不知道,也不关心最终自己会不会从民用汽车制造这条"危险的钢丝绳"上摔下来,他想做的只有一件事,就是尽快地,集中精力地走下去,左顾右盼只会增加摔下去的危险……     

怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

如何创造性发现管理问题

"是什么"比"做什么"更重要, "做正确的事"比"正确地做事"更重要.企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是"管理问题".所谓"管理问题",就是企业的经营管理活动中的"现有状态"与"期望状态"之间的差距,或者说,管理问题就是"管理现状"与"管理目标"之间的差距,是"是什么"和"应该是什么"之间的差距. "解决管理问题",就是要找到合适的方法,以不断缩小现状与期待之间的差距.     

学会"良性愤怒"

办公室不相信"温顺"新人 有时候某些事情你看不过去,或是觉得受到不公平待遇,实在很想发脾气,但会为了不伤及表面和气勉强忍下来.结果是,你的隐忍并没有使问题得到解决,愤怒不满的情绪在你心里发酵,工作热情也大受影响,你甚至想以辞职来逃避……所有这些,正是因为你没有恰当地发泄愤怒而引起了负面效果.那么在办公室内,是否可以发脾气、与人发生争执?答案是如果能充分掌握表达愤怒的技巧,这其实是一个沟通的好机会,称得上是良性沟通.     

经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

逃离"失落心理"

"真倒霉,明明不是我的错,领导又说我了,我咋天天都这么倒霉,真不想干了!"、"同事们都背着我说这说那,把我孤立了"有很多人在工作中遇到不愉快的事,容易产生失落心理.工作中难免会遇到这样那样的事情,就会产生失落的情绪,大家要及时调整,不要让不良情绪影响工作.     

企业绩效评估结果的应用

绩效评估结束了,应该怎么办呢?很多企业以为评估完了,工作也就结束了。其实不然,首先应该是将评估结果应用起来,有奖有罚,使得员工能体会到工作干好了的乐趣。同时,一部分员工也知道,干得不好会得不到奖励甚至惩罚。通过将员工的业绩表现、能力和态度与员工任用管     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

正确对待员工的"牢骚"

员工"牢骚"前进的动力 员工的牢骚有不同的原因,如果处理不当会对企业产生不良的后果,因此,我们应该区分不同的原因,对症下药,才能真正解决企业内部的矛盾和冲突,增强企业的向心力、凝聚力,促进企业快速和谐地发展.