新创企业的社会责任可以先迈小步——访英特尔公司CEO贝瑞特

2005年12月初,65岁的英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特 (Craig Barrett)开始了他的第10次中国之行,和以往不同的是,“公益活动”是本次贝瑞特中国之行的主题。在成都,贝瑞特宣布启动“英特尔志愿者爱心教育工程”,在北京,贝瑞特出席了英特尔在中国的一项公益活动“中国英特尔未来教育项目”五周年庆典。 2005年年底,英特尔公司还第5次发布自己企业的年度社会责任报告,在这份报告中,环境、社区、工作环境等细节通通纳入了企业年度的考核范围。     

从“偏执狂”到“营销狂”

乐观、开朗,在英特尔CEO行列中有点“另类”的奥特里尼将继承的不仅是众人仰慕的眼光,还有一系列艰巨的挑战。他能否带领英特尔攀上新高点呢?     

IQ之外还有多少个Q？——6个Q提升你的个人品牌竞争力

仅仅依靠IQ来评判个人的时代已经过去,在品牌的时代,个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上,并且已由单一的一个“Q”转向多元的六个“Q”(商数)来构筑个人品牌竞争力,这六个商数分别为IQ(智力商数)、EQ(情绪商数)、CQ(创意商数)、LQ(学习商数)、MQ(道德商数)、BQ(美丽商数),并且在这个新的富有挑战的时代,六个商数一起互动,人们可以挑选自身的专长优势来发挥,规避自身的薄弱环节,“策略性”地管理自身的资源,获得超强的个人品牌竞争力并实现个人价值的最大化。     

不因危机节流 英特尔依然投资中国

在经济不景气时期，或许应该收缩战线。但英特尔总裁兼CEO保罗·欧德宁显然并不同意这个观点，“走出经济危机依靠的不是节流，而是投资。”宣称英特尔2009年所有在华投资计划不会缩减，但有可能增加。     

遗产的重负——两个“摩尔定律”之争

除了英特尔,似乎还没有哪个公司拥有这样的荣耀:产业最重要的技术(微处理器)是由这个公司发明的,“产业成长规律”(摩尔定律)也是由这家公司发现的。凭着这两样“法宝”,英特尔成为芯片产业的霸主。微处理器芯片的电路密度,即集成在电脑芯片上的晶体管教量以及它潜在的计算能力,每隔一年(后来修正为18个月)翻一番。这是英特尔的创始人,第二代 CEO 戈登·摩尔在1965年发表的一篇文章中预言的。这个预言后来被一再验证,人们称之为“摩尔定律”。摩尔定律意味着:计算机产品的性能将以几何级数增加.而其成本和价格以几何级数递减。有人作过计算,一个1980年生产一台 PC 的价值是2000美元,如果按其性价比计算,那么一台2010年生产的电脑应该值1.4亿美元,而实际这台电脑的     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

全球企业公民

英特尔员工总在问英特尔CEO一个重大问题：“我们的CEO．我们应该如何承担起企业责任？”当时，我以负责任的方式回答我们所应负的企业责任。我在2005年成为公司董事长，我必须以更负责任的态度回答英特尔的社会责任。     

编者的话

英特尔前CEO葛鲁夫说过．一个CEO每个月第一天必须做一件事：将自己解雇．并详细地申述解雇的理由．在深切的反省并拿出有效的应对之策后．重新雇用自己。只有这样的CEO才可能让企业生存和发展．用葛鲁夫本人的话来说，“只有惶惶不安才能生存。”     

PC双雄消费策略南辕北辙

3月26日，戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔再度访华，他在北京一家光线暗淡的俱乐部会所向中国消费者展示了一周前发布的“全球最薄笔记本电脑”Adamo，同时启动了旗下全新消费PC品牌Adamo。Adamo来源干拉丁文，意思是“爱上”，将成为戴尔的旗舰产品线。     

英特尔西进蓉城

英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特带给了成都一份厚礼。当英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特面带微笑探身走出机舱的时候,好客的成都人第三次用极大的热情迎接了他。而贝瑞特此番带给成都的礼物是:3.75亿美元投资建厂,注册资本1.25亿美元。如果将贝瑞特访蓉视为英特尔在中国的一小步,那么未来的一大步也初见端倪。从2002年第三季度开始,中国市场就已经超过日本成为英特尔全球第二大市场。随着销售的增加,英特尔有理由也有必要把更多的生意放到中国来。贝瑞特强调:“在成都的投资是英特尔在中国总体战略的一部分。”英特尔在中国的战略投资已经范围…     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

超越搜狐

2004年,对于张朝阳而言,没有比获得国际管理学会“年度杰出经理人奖”更令他荣耀的事情了,因为英特尔全球CEO安迪·格鲁夫、柯达全球CEO斐学德等数位世界500强CEO曾是该奖项的获得者。从1998年10月被《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”到获得该奖项,意味着张朝阳已经由新经济的创业者转变为成熟的企业管理者。不过,新经济创业者和职业经理人并不足以概括张朝阳的全部角色。他说,如果可能,自己将在时尚和文化方面拓展更广的空间。职业经理人、时尚代言者、社会思想者这些称谓对他都是适合的,在未来的愿景中,执掌搜狐公司只是他人生计划中的一部分。     

凤凰网推出“凤凰影响” 点亮第19届中国广告节

正凤凰网在第19届中国广告节上提出全新的营销品牌"凤凰影响",描绘了门户网站在营销3.0时代下的新趋势,凤凰网CEO刘爽说,他必须感谢这个时代。2012年10月27日,第19届中国广告节在天津开幕,作为新媒体的代表,凤凰网在本届广告节上提出了全新的营销品牌"凤凰影响",定位于广告主提供营销品质与效果兼具的品牌营销服务,试图在碎片化传播环境下,以融合、创新等要素,重新描绘门户网站在营销3.0时代下的新趋势。     

一通管业：用心书写品牌传奇

有位哲人曾经说过：“一个人如果认为自己能在一生中干一番不寻常的大事业，那么，他就会比没有远大理想的可怜虫有着更多的成功机会。”自1978年十一届三中全会以来的改革开放，一个全新的社会主义市场经济体制应运而生，在这个新体制的关爱下，一大批民族品牌如雨后春笋，     

一个富人死了

“王富贵死了!”听到这个消息,大家都吃了一惊,继而奔走相告。王富贵可是我们小区暨原单位(已经倒闭)的首富啊!不知有多少女人的老公因为他,每天在家里被老婆讥讽。虽然王富贵平日被小区里许多人暗暗嫉恨,可是他毕竟没有干过多少坏事,更不曾欺男霸女(当     

在中国，把正确的事做正确

在一个社会体制转型、经济高速发展的市场之中，一家跨国公司如何能“轻舟过万山”地行过种种暗礁和激流，与这个经济体共赢共生共发展，半导体巨头英特尔提供了一个模板。而在产业变局的当口，转型中的英特尔再次把重要的砝码押在了中国。     

陈源翰:老江湖的新征程

<正>如果说Infor这个公司是大家比较陌生的话, 那么Lawrence Chan(陈源翰)的名字在很多IT圈 内人就非常熟悉。 “我给中国带来过很多IT公司。”在随同CEO 访华的晚宴上,陈先生语气柔和地跟我聊起了天。 就像是认识多年的老朋友,全然忘记了他全球最 大的制造业管理软件的亚太区董事长的身份。     

迅驰：全新的移动计算技术

3月12日,英特尔发布移动科技新品牌Centrino,中文名为“迅驰”。 “Centrino”取目 center(中央、集中)和“neutrino”(微中子)两个单词,代表着飞翔和移动性,意味着新一代移动P C将使人们改变使用计算机的方式和地点。     

初解盛大董事会秘密抢滩 传媒盛大面临“遭遇战”

“我可以错开这个时间来谈谈我们的 IPTV 业务。“电话那头,上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁黎瑞刚表示,他刚刚辞去盛大董事职务。10月18日,盛大推出了新的消费电子品牌“EZ“,而且一口气推出三个项目,包括分别基于电视、电脑和无线的 EZStation、EZPod 和 EZMini。而就在此前几天,盛大已进行了另一件大事:调整董事会,“请出“有同业竞争嫌疑的两位董事会成员——除了黎瑞刚,还有 UT 斯达康总裁兼 CEO 陆宏亮。而且不再设立独董。调整董事会,“家庭娱乐“之战一触即发,盛大会带来怎样的暴风骤雨?     

广州的户外“时装”

户外媒体是繁华都市的“时装”，Small Wood(Asia Poster Co．CEO)曾说：“户外媒体才是真正的大众传媒，不是所有的人都看电视、读报纸或上网冲浪，但是任何人只要他离开家，就会看到户外广告。”目前据调查，相对于品牌建设，广州的户外媒体已跃居为仅次于电视的第二大媒体。