关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

医院成本控制策略研究

成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院财务工作的根本。加强成本控制管理，可有效降低医疗费用，促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析，提出了控制成本的几点策略。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

运用重点管理法控制产品成本

重点管理法，是一种用于分析和管理经济活动的有效方法。当前，重点管理法已经被应用于生产管理、物资管理、资金管理、成本管理等多个领域。尤其对于成本管理而言，重点管理法有利于强化成本控制，实现成本管理的总目标。本文对重点管理法在控制产品成本中的运用进行探讨。     

金融危机下的成本管理

金融危机背景下，企业成本增加、融资出现困难、经营成本出现上升态势。因此，企业要加大成本管理力度，采取科学有效的成本控制与管理方法，提高成本管理质量，为企业可持续发展创造良好条件。     

关于全面预算管理在成本控制作用的探讨

伴随着现代市场经济的迅猛发展、企业管理理念的逐渐完善以及管理者观念的及时快速的更新，愈来愈多的企业管理者对全面预算管理的重视程度日益加深。这些管理者意识到在全面预算管理实施推广的过程中，成本控制对于企业发展有着不可替代的重要性，企业能够通过有效、合理的控制成本和提高效益，从而极大的促进了企业更好的实现其总体发展目标。多年以来，如何有效、合理的控制或降低成本就成为了人们不曾间断去努力探索的目标。根据各专家管理实践及经验结果表示．全面预算管理在企业的成本控制中起着至关重要的作用。接下来，在本文中，笔者就从全面预算管理的涵义出发，对全面预算管理和成本控制相互结合的原则加以概略性阐述，从而实现对全面预算管理在成本控制中的作用探讨。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

目标成本管理不仅能对企业的实际成本进行有效控制，而且也可以使企业内部人员形成自觉控制成本费用的意识，因此在现代化市场经济快速发展的今天更具有现实意义。本文简要介绍企业目标成本管理概况及内容之后，进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。     

城市轨道交通建设项目全过程造价控制分析

随着我国经济和城市的快速发展建设，交通工程的作用越来越重要。轨道交通工程投资规模大，要有效实施全过程成本控制，杜绝工程超预算，提高工程整体经济效益。本文简述了全过程成本管理的内涵与目的，分析了轨道交通项目全过程成本控制，探讨了城市轨道交通建设项目成本管理的不足，阐述了全过程造价成本控制的具体方法。     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

施工成本管理存在的问题与解决对策

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施丁企业的生存和发展。这样，就迫使施工企业不断地改进成本管理，通过推行成本管理来控制工程造价。然而，虽然制定了不少目标，但工程成本的控制却依然没有达到预期的效果。究其原因，缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不能尽如人意。     

深化供电企业标准成本管理的思考

加强成本控制，从内部挖潜，不断降低成本支出水平，是实现企业实现利益最大化目标的保证。结合供电企业成本管理自身的特点，建立有效的成本标准，是实现成本控制的有效途径和方法之一。     

简谈成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容之一，如何以最低的成本获取最佳的竞争优势，取得最大的经济效益，成本控制是其中心环节之一。因此，建立有效的成本控制新机制，实施更科学的成本管理和成本控制．对于提高经营效益，进而提高企业竞争力，具有十分重要的意义。建立成本控制新机制，应注意以下问题：     

成本费用控制责任制度对提高医院经济效益的作用

成本管理和控制是医院经济管理的一种有效手段，如何成功地运用到医院管理中去，是医院管理者面临的重要任务和课题。文章通过分析我院实施成本费用控制责任制度前后医院各方面发生的变化，探讨了医院成本管理的效果。     

对建筑施工企业成本管理的思考

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。