把握市场态势 降低采购成本

海南钢铁公司的供应公司和机动处,担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30%,仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要,逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制,就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系,为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。一、做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须动员和调…     

提高企业物资部门直接经济效益的途径

企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本     

教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

花钱的学问——潍坊亚星如何从物资采购价格审计中挖潜

物资采购是当前企业面临的一个“热点”和“焦点”问题,而物资采购价格审计就成为当前企业内部审计的一个“难点”。从财务角度讲,物资采购的本质不是购物而是花钱,既然是花钱,就属于财务支出行为,必然成为企业内部审计的重要目标。物资采购价格是企业成本和费用的重要组成部分     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

电网企业年度预算支出的均衡性管理

正在财政预算领域,公众对财政预算支出集中在年底,尤其是12月集中支出的现象多有诟病。在电网企业领域,由于多种因素影响,同样存在预算支出集中第四季度,特别是年底的情况。企业年度预算支出是企业年度经济资源投入的总体安排,按照支出受益期可以区分为资本性预算支出和经营性预算支出。电网企业经营性成本主要包括购电成本、输配电成本(以下统称供电成     

电网企业物资采购审计管理研究

<正>电网企业物资采购具有采购规模大、涉及领域广、参与供应商多、社会关注度高的特点,是审计工作的重中之重。近年来,随着从严治党、依法治国的逐步深入,对物资采购审计工作提出了更高的要求与挑战,为在新形势下做好物资采购审计工作,必须认清形势、明确任务、主动作为,围绕"防范风险,提高效益"的方针,系统总结、深入分析物资采购中的程序不严谨、评审不客观等问题,优化研究措施与对策,进一步做好电网企业物资采购审计工作。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

如何构建电力设备精准采购体系

当前,城乡电网正加速发展,各地电网企业不断加大电网建设力度。在这一形势下,电力设备的采购尤为重要,直接关系到电网建设质量。为提升电力物资采购集约化管理成效,省级电网企业应着手搭建电力设备精准采购体系,切实提升电力设备质量,助力坚强智能电网建设。     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

电算化在原燃料管理上的应用

<正> 原料处作为武钢重要的物资采购管理部门,担负着年采购1800余万吨原燃料及公司近一半成本支出的任务,其财务会计部门是其中的重要一环。随着公司钢铁产量的增加,采购量、核算量逐年加大,全面、准确、及时地进行核算与管理是摆在每个财会人员面前的重要任务。而会计工作的电算化,为提高工作质量、加快工作速度、及时准确     

浅析科研单位的物资管理

<正>物资管理是一个系统工程。高效的物资管理,一方面需要企业内部形成良好的管理机制,明确各个环节的责任和作用,并实现相互间的密切合作;另一方面要充分发挥物资管理部门的作用,尤其是发挥计划管理和采购管理的作用,这两个环节代表了企业内部的供需双方,直接关系到资金支出、物资购置及使用。充分发挥这两个环节的管理作用是提高物资管     

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。     

充分发挥财务管理在物资采购中的重要作用

<正> 物资是人类赖以生存和发展的基础,是企业生产建设的保证。企业的物资流也是资金流,物资的运动既是价值量的实现过程,也是使用价值的耗费过程。以冶金矿山为例,其物资消耗约占全部生产成本的40％,且绝大多数都需从市场采购。在当前资金紧张、采购市场不尽规范的情况下,强化物资采购中的财务管理,不仅对降低采购成本、提升企业经济效益     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。