科学规划创先进 精益管理铸辉煌——武鸣供电公司

正武鸣供电公司前身属地方供电企业,始建于1964年,2007年8月整体划转广西电网公司,2008年5月升格为副处级管理单位,2009年7月更名为武鸣供电公司,管辖武鸣区13个镇、2个自治区直属农场以及广西-东盟经济技术开发区的供用电。辖区内有220kV变电站2座,110kV变电站5座,35kV变电站18座。随着经济社会的发展,该公司2015年供售电量双双突破14亿千瓦时大关,排名广西电网有限责任公司     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

农电安全管理:强基础 促精益

编者按:在国家电网公司系统内,“三集五大”之后,省级电力公司更加注重提升县级供电公司各项业务的专业化管理。针对农电的安全管理,省级电力公司需要共同面对的是,如何及时准确地对农电安全生产的管理方式做出调整,以跟上农电安全生产的专业化管理步伐。本期特选取河北省电力公司、湖南省电力公司、宁夏电力公司的农电安全管理经验,他们普遍     

广西兴宾供电公司:风正扬起发展风帆 扎实筑牢依法治企基础

正2013年来,兴宾供电公司通过开展依法治企"回头看",建立依法治企长效机制,进一步加强法制建设,增强员工法律意识,使企业依法决策、依法经营、依法管理的水平不断提高,营造出风正和谐的发展氛围,促进了该公司和谐健康稳步发展。加大普法宣传力度营造好依法环境一直以来,兴宾供电公司始终把增加干部员工法律意识作为依法治企的基础,将法律建设上升到企业理念的高度,坚持不懈地抓好普法教育工作,积     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

运城:夯实基础 精益管理

国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在'严'上强管理,在'实'上下真功,在'质'上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

运城:夯实基础 精益管理

正国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在"严"上强管理,在"实"上下真功,在"质"上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

广西武鸣供电公司:“三个体系”跑出管理提升“加速度”

<正>宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。广西武鸣供电公司在开展管理评价提升工作中,迎难而上,化压力为动力,佳绩频传。在广西电网公司2015年上半年管理评价考评中,该公司在客户服务、内部运营两个维度综合得分排名广西电网公司44个县级供电企业的第一名。1~9月,该公司完成售电量10.85亿千瓦时,同比增长12.52%,今年售电量有望实现14.16亿千瓦时,超额完成年度售电量13.87亿千瓦时的目标;综合线损率3.61%,同比下降0.85%;综合     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

田阳供电公司:迈上精益转型新征程 勇当改革尖兵

<正>田阳供电公司成立于2009年8月,前身是田阳县供电所。1998年由广西电力公司代管,2007年11月上划为广西电网公司全资子公司,2009年8月更名为田阳供电公司。设立了9个职能部门,成立6个独立二级机构,共有职工392人。目前,田阳电网拥有35千伏变电站15座,主变22台,变电容量116.15万千伏安。全县35千伏线路共28回,总长度290.22千米;拥有10千伏馈线65回,主干长度共1770.43千米,拥有10千伏配变共2393台,总容量343.57万千伏安。多年来,田阳供电公司稳步推进改革创新,全面落实提质增效,着     

田阳供电公司:以做大做强电网为主线 全面提升企业整体基础管理水平

<正>田阳供电公司是广西电网公司全资于公司,前身为田阳县电力有限责任公司,于1999年由广西电网公司代管,2007年由田阳县人民政府整体划转广西电网公司。田阳县电力有限责任公司于2009年8月更名为田阳供电公     

梁垛供电所:立足标准 务实创新

近年来,梁垛供电所积极转变工作作风,顽强拼搏,扎实推进安全生产、经营管理等各项工作,用实际行动彰显了"你用电、我用心"的国网服务理念,并从六个方面细化要求,不断更新思想观念,创新工作思路,深化专业管理,强化人员责任落实,进一步提升供电所各项基础管理水平。以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化梁垛所在不断探索管理新途径中,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了     

赢在创新:脱硫技术领跑者

科技创新、机制创新和管理创新,既是龙源环保公司领跑国内湿法烟气脱硫技术的重要保障,也是企业实现跨越式发展的强大推动力。科技创新——取“它山之石”炼脱硫“利器”上世纪90年代以前,我国火电厂烟气脱硫技术比较滞后,与发达国家相比缺乏竞争力,大型烟气脱硫技术基本为国外公司掌握。进入90年代后,国家出台了一系列政策、法规,规定今后在“两控区”内新建燃煤含硫量大于1%的电厂必须建设脱硫装置。由于没有核心技术,当时普遍采用的脱硫措施是在新建燃煤电厂引进国外先进的烟气脱硫技术和装置,这些引进的脱硫系统工艺成熟,设备先进,运行…     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

夯实基础强管理 创新突破谋发展

正近年来,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")横向一盘棋、纵向一体化,拧成一股绳,在农电一体化管理背景中紧紧围绕"三新"农电发展战略,牢固树立和落实新发展理念,着力全面从严治党、依法从严治企、深化改革创新,强基固本、创新突破,为"再上新台阶、建设新福建"作出新贡献。筑牢基础创新发展持续提升县公司管理水平福建公司董事长、党委书记陈修言在公司三届四次职代会上以"强基固本,创新突破"为主题,做了"在更高起点     

河南:抓基础 强管理 上台阶

河南是中国人口大省、农业大省、新兴工业大省和劳动力输出大省。四个'大'字,突出了河南省农电工作的重要性,体现了河南省农电工作的艰难性——不仅要服务好农民日常生活用电的需要,还要应对好节假日期间返乡人员的用电问题;既要保障好农业生产用电的质量和安全,又要满足新兴工业市场日益增长的用电需求。由于管理体制、历史沿革等多种原因,河南省农电整体上划相对较晚。在完成整体上划后,2015年,国网河南省电力公司迅速启动'农网发展上台阶。     

河南:抓基础 强管理 上台阶

<正>河南是中国人口大省、农业大省、新兴工业大省和劳动力输出大省。四个"大"字,突出了河南省农电工作的重要性,体现了河南省农电工作的艰难性——不仅要服务好农民日常生活用电的需要,还要应对好节假日期间返乡人员的用电问题;既要保障好农业生产用电的质量和安全,又要满足新兴工业市场日益增长的用电需求。由于管理体制、历史沿革等多种原因,河南省农电整体上划相对较晚。在完成整体上划后,2015年,国网河南省电力公司迅速启动"农网发展上台阶、农电管理上水平三年行动计     

蓬莱:扎实推进管理创新提升工程

<正>在实施县供电企业管理创新提升工程中,国网山东蓬莱市供电公司坚持超前谋划、立言力行,紧跟省、市公司工作部署,全面推进"两个转变",力争树典型,出经验。找准定位超前谋划工作定位决定着工作方向,县供电企业管理创新提升工程是一次从发现问题到解决问题的具体实践,企业必须清醒地认识到自身工作与省、市公司要求存在的差距,不闭门造车,不夜郎自大。蓬莱市供电公司深入开展了"我是国家电网人"集中学习讨论活动,组织职工全面学习《国家电网公司企业文化手册》,并通过调考、知识竞赛、网络宣传等方式巩固学习效果,使国家电网公司基本价值理念融入职工思想、指导职工行动。公司提出了"服务先于效益,服务出效益"的工作理念。从2008年开始,先后进行了供电所合并,将10千伏线路大