商业企业的营销策略分析

连锁商业这一零售业经营模式进入我国之后，获得了长足的发展。连锁商业是一种新兴的商业形态，拥有强劲的生命力。但是，我们也不能不看到，由于连锁商业对我国还是个新生事物，其发展进程中难免遇到挫折和困难，甚至已有一些关门歇业了。个中原因是多方面的，但不能不说有不少的连锁商业是因营销策略不当所致。     

关于商业连锁企业财务控制的讨论

在商业连锁企业中,财务控制是至关重要的。但我国大多数的连锁企业,财务管理控制主要是事后控制,管理上滞后,怎样从后台走向前台,既有事后的监控措施,更有事前、事中的监控手段显得尤为重要。在商业连锁企业的整个经营过程中,财务控制重项是把握住资金链。笔者现结合工作经历,对国内当前便利连锁企业的财务控制状况进行分析。     

连锁企业的人力资源困境及其破解

连镇经营是世界零售业发展的未来趋势,在国内也正呈快速发展之势,在发展过程中,连锁企业面临了许多难题,人力资源问题就是其中之一.本文分析国内连锁企业在发展过程中面临的人力赘源困境及产生的原因,并从增加人才储备、提高员工综合素质、增强企业吸引力三个方面探讨解决之策.     

面向武汉市连锁超市的电子商务物流体系的构建

由于电子商务速度快,环节少,成本低,已经成为一种比较理想的商务活动方式,我国许多连锁超市也开始了发展电子商务经营模式的尝试。武汉市作为一个商业发达的物流枢纽中心,有众多的连锁超市,其中少数连锁超市企业也在进行这种模式的运作。调查显示:在运作的过程中也存在很多问题。旨在分析武汉市连锁超市的运营现状及存在的问题,并提出适合武汉市连锁超市发展的电子商务物流体系。     

新时期连锁经营企业发展刍议

连锁经营,也叫连锁销售,国际上称之为连锁商店,是指在核心企业或总公司的领导下,由众多分散的、经营同类商品、服务的小规模的零售企业,通过规模化经营,实现规模效益的商业联合体。目前在我国已走过了刚开始时的迅猛势头,其发展状况不能尽如人意,究竟该如何发展连锁企业?笔者认为,对正处在市场重组和激烈竞争中的中国零售商业来说,有必要走出传统商业经营误区,更新旧的连锁经营观念,运用现代企业的科学管理方法,并适当借鉴国外的先进经验,力争使我国连锁企业经营走出困境,沿着正常运行的轨道,蓬勃发展。     

中外连锁商业之比较

中国连锁经营用20多年的时间走过了外国连锁业100多年的经历,并且成为中国商业经济的主要角色.发展连镇经营是中国经济体制的主要方向.文中主要是从中国连锁商业的现状出发,从连锁成本、自有品牌与外国连锁业进行比较还存在着很大的差距.文中就一些国内外比较典型的连锁企业的发展历程为例,指出了我国与外国连锁业存在的差距并提出了一些缩短这些差距的建议.     

我国商业连锁经营问题及对策分析

近年来我国连锁业已成为商业领域最具活力的业态,在未来几年内,其市场份额将可望超过传统百货业.我国零售的新格局正在形成,连锁时代已经到来,连销经营将成为我国未来几年内零售业变革的主要内容之一.本文试从分析我国商业连锁发展现状及存在的问题出发,来探讨发展壮大我国商业连锁的对策.     

诊理连锁经营

自1859年美国太平洋和大西详茶叶公司出现之后,世界商业体系中形成了一种崭新的经营方式-连锁经营。连锁经营被称为商业零售业的第三次革命,它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,提高了协调运作能力,实现了规模经营效益。近几年来,连锁经营在我国发展较快,迄今已有2000多家连锁企业,在其它形式零售业不景气的情况下,连锁商业却能一枝独秀,销售额与效益逐步增长。     

加入WTO后我国连锁业的发展现状及战略走向评析

一、当前国内连锁业经营和发展的现状评析 (一)连锁业迅猛扩张,市场份额急剧扩大 连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区,至今已有十多年的发展历程.其发展经历了两个明显的阶段:初始期(80年代末至90年代初),国内市场疲软,销售不畅,商业企业为了求生存、求发展,借鉴国外规模效益的经验,开始探索连锁商业的方式,企业自发地按照连锁方式进行经营运作.     

通过提高信息化管理水平提升连锁企业的竞争力

信息技术的高速发展加速了商业零售业连锁经营的信息化和全球化的进程,同时也推动了商业管理的变革.中国加入WTO后,国外的零售企业特别是连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额,国内连锁企业面临的竞争日益加剧.     

我国连锁企业经营管理的现状分析和社会价值

文章主要分析了连锁企业经营发展的趋势,及目前我国连锁企业经营现状和存在的问题,并就问题探寻解决问题的思路,研究结合我国连锁企业发展实际的发展趋势。探索连锁企业经营的社会价值和社会效益。     

食品日用品十大品牌“出炉”

国家内贸局日前公布了１９９９年度全国食品日用品十大品牌,即“金龙鱼”、“可口可乐”、“康师傅”、“飘柔”、“舒肤佳”、“雪碧”、“护舒宝”、“达能”、“统一”、“高露洁”。中华全国商业信息中心负责人对我国食品日用品市场作了分析。当前连锁商业的发展处于高峰期,连锁公司的数量和规模不断扩大,大型综合超市成为业态发展的热点,但与１９９８年相比,连锁企业的单位面积销售额出现下降趋势。在连锁店经营的全部商品销售额中,排在前五位的品种依次为:速冻食品、保健滋补品、休闲食品、饼干和食用油食品日用品十大品牌“出炉”…     

对发展连锁商业若干问题的探讨

发展连锁商业推进流通领域两个根本性转变,是振兴商业的一项可持续发展战略。本文试论我国发展连锁商业的客观必然性、目前存在的主要问题及今后发展思路。作些粗浅的探讨。一、发展连锁商业是我国商业改革和发展的一个必然趋势。连锁商业,是已为国外成功实践所证明,具有强大生命力的商业组织形式,近年来,我国一些工商企业在积极探索建立连锁商店,而且发展势头很快。连锁商业在我国的发展,是对我国商业经营机制和管理体制带有"革命"性的组织创新,是我国商业改革和发展的一个必然趋势。(一)发展连锁商业是合理调整流通组织结构的客观要求。     

中国连锁发展之路

连锁经营是现代“流通革命”的一大标志,把现代化工业大生产原理应用于零售商业,实现商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化,从而达到提高规模效益的目的。连锁经营在促进商品流通,加快农业产业化进程,满足人们消费需求等方面发挥着重要的作用。其应用在发达国家已经取得普遍成功,也逐渐成为我国商业中最具活力的经营业态。一、中国连锁发展现状及存在问题中国连锁经营始于80年代中期,1993年国家正式提出把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革后,得以迅速发展,到如今已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组…     

入世后我国连锁商业的发展战略和对策

近年来,我国大中城市连锁商业发展呈现增长快速、竞争激烈、规模不断扩大的态势。自1994年以来,我国连锁商业业以每年70％的速度递增,占社会商品零售额的7％。2000年我国连锁商业百强企业销售额982亿元,店铺总数7685间。企业平均销售规模从1997年的2.4亿元发展到2000年的3.8亿无。随着规模的不断扩大,连锁商业市场份额的争夺也日趋激烈。中国加入WTO后,外国的大型连锁商业集团会大举进入我国市场,我     

零售商业连锁经营的登记管理办法初探

零售商业连锁经营是商业和服务业管理、经营的一种新模式。是继百货店(服务店)、超级商场(大饭店)之后,零售业的第三次革命。在我国,连锁经营方式已出现在上海、广州、北京等部分大中城市,越来越受到广大消费者的欢迎。连锁店的经营不同于百货商场,也不同于分店或专卖店,它有自己独特的经营管理办法和运营方式,因此,在工商行政管理方面,也要有一套新的管理办法。     

走出樊篱是新潮──关于“连锁超市热”的思考

走出樊篱是新潮──关于“连锁超市热”的思考曹中轩１９９５年３月２５日至２７日，我国首次部分省市连锁商业座谈会在上海举行。与会的４００余人一致认为，连锁经营是推行商业活动标准化、集中化、科技化管理的先进的经营手段，在我国有广阔的发展前景，尤其是便民连锁...     

连锁零售物流与供应链建设

连锁超市发展了这么多年,现在已趋于平缓,在这个过程中连锁在整个零售业中的比重越来越大,为什么连锁超市发展得这么快呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流,商流、物流、信息流。     

现代企业服务文化的几个问题

我们正处于企业服务文化蓬勃兴起与发展的时代,其根本动力在于现代服务业及服务经营实践的蓬勃发展,特别是新型工业化道路要求现代服务业快速发展并形成趋势.新型工业化的基本特征就是服务业的发展要比制造业快,服务业在GDP中所占比例大幅攀升.同时,制造业和农业不断向服务业延伸,增加服务业务,获取服务附加值.服务业的大发展,必然需要先进的服务文化予以引导和支持,这就是当今服务文化兴起与发展的动因.     

本土零售业的区域化战略

<正>通过重组和发展,一批具有相当规模和竞争实力的大型流通企业和连锁集团(公司)的崛起,标志着中国零售业的发展进入一个新的历史时期。组织规模扩大、网点增加,市场领域不断延伸,调整和制订新的发展战略,实施全国性经营、跨时空运作,成为不可逆转的趋势,也是当务之急。但同时,我们要积极发展中小商业,建立广泛、牢固、竞争有序的民族商业基础。中小商业包括中小城市商业、