抓住自有品牌商机

提起自有品牌,人们都会想到沃尔玛、大润发生产、销售的自有品牌产品,其价格比同类产品便宜,质量也有一定保障。由上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的"全球零售自有品牌产品亚洲展·2011上海"     

自有品牌"搅局"零售业市场

2010年12月8日—10日在上海世贸商城举行的全球零售自有品牌产品亚洲展,引起了各界关注。自有品牌制造商协会(PLMA)在美国、荷兰已成功举办近30届自有     

寻找零售商自有品牌采购中的机会——访全球自有品牌制造商协会主席Brian Sharoff

全球自有品牌制造商协会（PLMA）与上海跨国采购中心合作,于2010年12月在上海举办了＂全球零售自有品牌产品亚洲展＂。展会为零售商与供货商相聚,并建立自有品牌代工合作提供了最佳商业场所。展会期间,记者有幸采访到PLMA主席Brian Sharoff,请他为我们讲述全球自有品牌的发展情况。     

2013全球（上海）零售自有品牌亚洲展

会展描述： 2013全球零售自有品牌产品亚洲展源于PLMA自有品牌展．自有品牌制造商协会（PLMA）自1980年起,在美国芝加哥开创了于每年11月举办的代工商店自有品牌产品交易会．1986年,又在荷兰阿姆斯特丹创建了国际超市及自有品牌展（国际品牌展）．经过30年发展,已成为全球同类展会中最具影响力和买家号召力最强的展会．每届都汇聚了来自世界各地的制造商和零售商,展位数量达3000多个。     

推动零售自有品牌发展是一项紧迫任务——2012年全球零售自有品牌产品亚洲展观后感

2012年12月12日,2012全球零售自有品牌产品亚洲展(以下简称"自有品牌展")在上海世贸商城举行,为期三天,本届展会列入国家商务部引导支持的展会名单,由上海市商务委员会支持,上海跨国采购中心有限公司(ICP)和美国自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办. 为推动自有品牌产业的发展,自1980年起,美国自有品牌制造商协会在芝加哥开创了每年11月举办的代工商店自有品牌产品交易会;1986年,又在荷兰阿姆斯特丹创建了每年5月举办的国际超市及自有品牌展(国际贴牌展).经过30多年发展,该系列展会已发展成世界上同类展会中规模最大的两个,每届都汇聚了来自世界各地的制造商和零售商,展位数量达3000多个.     

自有品牌或将成为超市营销利器

超市(本文中超市包括超级市场、大卖场、连锁便利店等零售企业)作为中国零售业内最具活力的一部分,不断寻找着新的方法提升竞争能力。超市所拥有的自有品牌正是价格竞争、品牌竞争的产物。超市发展自有品牌,作为一种品牌策略具有其他行业无法复制的优势。本文通过对自有品牌现状及问题的分析,尝试提出在超市发展自有品牌的策略,使之成为超市未来参与竞争的一个有力武器。     

2012全球零售自有品牌产品亚洲展落幕

<正>"2012全球零售自有品牌产品亚洲展·上海"于近日在上海世贸商城成功举办。作为商务部重点引导支持的行业展会,本次展会是由上海市商务委员会支持,上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的第三届以零售自有品牌产品为主题的专     

我国便利店业态自有品牌市场分析

欧美及亚洲发达国家的便利店行业非常发达,其中便利店的自有品牌商品在其销售比重中占有较大份额,也能为其创造较大利润。相较而言,我国大陆便利店自有品牌的开发与经营目前尚处于起步阶段。自有品牌是零售业态创新和发展的结果,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,更是便利店零售商提高其自身商竞争优势的利器。它在帮助零售商增强竞争力、提高顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文对中国大陆便利店业态的自有品牌市场情况进行了较为全面的信息调研和数据搜集,并通过对自有品牌对便利店零售商的利与弊进行分析,对便利店发展自有品牌现状进行总结,并制定出我国大陆便利店开发并经营自有品牌应采取的策略。     

零售商的新王牌:自有品牌

自有品牌,简称PB,又称为商店品牌,是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品,省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益,降低商品的销售成本。     

超市自有品牌发展纵横谈

“随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉间，超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌)，例如“家乐福”牌饮料；国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀；北京小白羊超市的”小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么，超市为何争上自有品牌呢？超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

浅析零售商自有品牌与制造商品牌的定价模式

零售行业有效地提高自身利润,差异化的经营管理模式成为他们发展的方向,许多连锁超市早已经经营自有品牌的商品。本文主要从模型的假设,零售商只销售一种品牌的商品,零售商同时销售自有品牌和制造商品牌三个方面进行了描述。     

超市自有品牌发展纵横谈

一、超市自有品牌--来了 "随风潜入夜,润物细无声".不知不觉间,超市的货架上悄然出现了新面孔--标示超市名称的商品(也叫自有品牌),例如"家乐福"牌饮料;国美电器"战鹰、战圣"牌剃须刀;北京小白羊超市的"小白羊"牌面巾纸等(见一览表).那么,超市为何争上自有品牌呢?超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础.通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略.     

日本零售商自有品牌50年创新发展及启示

日本零售自有品牌于20世纪60年代随着大型综合超市的势力扩张而出现,至今经历了三次热潮.日本自有品牌从最初廉价低质形象,逐步向高性价比、实用性、个性化发展,被越来越多的消费者认可.发展自有品牌已成为日本零售企业战略的重要组成部分,其在自有品牌商品的品质管理、开发机制、促销模式、包装设计等方面的创新做法,值得中国零售企业借鉴和学习.     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放，本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识，并关注整个自有品牌商品开发过程。     

外资超市自有品牌建设策略分析

19世纪以来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。因此,本文梳理了外资超市自有品牌的起源及现状,并分析了外资超市自有品牌建设的策略。