企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

非物流问题

现在,当企业拼命挖掘“第三利润源”的时候,其实很多企业忽略了在“第一、第二利润源”中还会出现很多问题。     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

我国旅行社行业体系现状与发展趋势

国外的经验及我国多年的实践和理论研究证明：旅行社行业管理的终极目标是建立起一套让多种经济成份的企业在平等或近似的经营条件下参与竞争的市场体系。在这个体系中，企业能够按照市场经济的规律，进入和退出市场，优胜劣汰，在一定的行业平均和边际利润基础上，维持行业和企业的合理规模。1997年，杜江教授提出“我国旅行社要实现大型旅行社集团化、中型旅行社专业化和小型旅行社通过代理制形成网络化的目标模式”发展体系。     

借助物流优势降低制造商成本

对于制造商来说，降低成本永远是他们在经营管理中需要不断探索解决的问题。在已经进入的后工业经济时代，企业间在降低成本、改良产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步，企业在生产领域进一步挖掘“利润增长点”的空间已经十分有限。根据日本物流成本学说的权威学者西泽秀提出的”第三个利润源”理论．就大力进行设备改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本依次来创造剩余价值的“第一利润源”和依靠先进的科技进步来提高劳动生产率、降低人力消耗或采用机械化、来降低劳动消耗的“第二利润源”的潜力越来越小．利润开拓也越来越困难，因为物流和其他独立的经济活动一样不仅是总成本的构成要素．而且是单独盈利因素，     

广西玉林玉柴工程机械有限公司责任公司

公司简介 广西玉林玉柴工程机械有限责任公司（以下简称“公司”）是玉柴机器集团有限公司控股的中外合资企业，位于广西陆川县北部工业集中区内，是一家主要从事中、小型工程机械产品生产和销售的专业型生产企业．是广西高新技术企业和第一批制造业ERP／CRM信息化工程示范企业。公司是国内最早进入小型挖掘机领域的制造商，同肘也是我国小型挖掘机械产品的主要出口基地，玉柴工程公司在行业中的排名一直保持领先地位。     

广西玉林玉柴工程机械有限责任公司

广西玉林玉柴工程机械有限责任公司（以下简称“公司”）是玉柴机器集团有限公司控股的中外合资企业，位于广西陆川县北部工业集中区内，是一家主要从事中、小型工程机械产品生产和销售的专业型生产企业。是广西高新技术企业和第一批制造业ERP／CRM信息化工程示范企业。公司是国内最早进入小型挖掘机领域的制造商。同时也是我国小型挖掘机械产品的主要出口基地，玉柴工程公司在行业中的排名一直保持领先地位。     

饮料企业有效供应链的特征及构建

一、饮料行业概况 饮料行业是快速消费品行业(FMCG)的重要组成部分,依靠消费者高频次和重复的购买与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现.     

快速消费品行业供应链信息共享激励策略研究

研究快速消费品(FMCG)企业如何根据合作伙伴类型和信息共享阶段两个方面实施供应链的信息共享激励策略,促进FMCG行业供应链成员实现"双赢"。     

企业物资采购供应中存在的问题及对策

作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润．随着时间的推移．客观条件的限制,第一利润源（依靠科技进步降低原材料消耗）、第二利润源（依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗）已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要．因此挖掘“第三利润源”．有效地管理物资采购,规范采购行为．堵塞漏洞．就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。     

中小企业信用提升的内在机制研究

对于企业来说,信用是一种无形资产,一个好的信用政策能使企业实现利润最大化。中小企业是整个国民经济平稳发展的重要组成部分。中小企业对国民经济的重要性更加决定了其信用提升的紧迫性。本文从分析我国中小企业信用缺失的现状入手,得出中小企业信用提升最关键阻碍在于企业内在机制的不完善。进而分析中小企业信用缺失的原因,提出提升中小企业的信用方法。     

第四利润源与中国企业信息化实证分析

随着信息在企业经营决策中的重要性日益突出,企业获取和加工处理信息的成本也呈上升之势。电子商务可使信息在企业内外部得到快捷高效的传递和利用,从而使企业在物质资源节约、劳动节约、物流费用节约等三种利润源之外得到信息成本节约这一新的利润源泉,在新的生产力基础上提高企业竞争力和赢利能力。问卷调查显示国内企业信息技术应用已有一定基础,IT业和金融业处于相对领先地位。     

如何降低配送成本

随着近年来企业竞争的日益加剧和企业赢利能力的不断降低,许多企业已经意识到提升经营水平的重要性,物流管理作为企业经营管理的重要组成部分,如何加强、优化企业配送管理,最大限度地降低企业物流配送成本,创造企业"第三利润源泉",成为企业维系生存和发展的关键。     

金融危机背景下我国中小企业融资困境的博弈分析

中小企业融资难是一个世界性的问题。在当前金融危机背景下,破解这一困局对我国更具现实紧迫意义。要从严惩中小企业失信行为与缓解商业银行对中小企业的信息不对称等方面来着力治理中小企业失信与银行"惜贷"问题。     

TOPSIS法在企业物流中心选址中的应用

物流被企业称为＂第三利润源泉＂,物流中心的选址问题是物流管理系统中一个非常重要的问题。回顾了物流中心的理论现状,介绍了TOPSIS法的理论模型和步骤,提出了物流中心选址考核指标体系。通过实例分析,阐述了企业如何应用TOPSIS法进行物流中心选址的。     

新时代国有企业利润分配制度改革的问题及路径

新时代国有企业在共享发展过程中可以发挥关键性的治理主体作用。国有企业利润全民共享是新时代实现以人民为中心的发展、建成社会主义现代化强国的内在要求,是社会主义市场经济体制的重要优势和特色。国有企业利润分配制度改革必须充分发挥政府的主导作用,处理好利润分配与企业发展积极性的关系。新时代推进国有企业利润全民共享,应进一步扩大征缴利润国有企业覆盖面,将国有金融企业纳入国有资本经营预算管理;适度提高国有企业利润上缴比例;扭转上缴利润主要回流国有企业进行内部循环的状况;提高上缴公共财政比例,更多用于保障和改善民生;利润征缴应考虑垄断性和竞争性、国内外市场参与等情况,鼓励国有企业参与全球经济竞争。     

从“双增双节”看发电企业的成本领先战略

文章介绍发电企业面临的市场环境及中国大唐集团公司开展＂双增双节,盈利攻坚＂活动的积极意义,分析发电企业的产业趋势,阐述发电企业以经济效益为中心,实施成本领先战略的重要性及实施要点。     

基于MDS的工程机械旧件再制造性评估

以再制造企业面临的工程机械旧件再制造性评估为研究对象,运用MDS技术探索再制造企业在评定工程机械旧件再制造性时所依据的潜在标准,结果发现再制造企业对旧件再制造性的评估最主要是靠"检测可靠性"和"利润率"两个评价指标评定得出的,与在某工程机械再制造企业实地调查的结果一致。获知再制造性评估的潜在指标给再制造企业选择合适的旧件进行再制造指明了方向。     

中小企业融资中信息不对称问题分析

中小企业在国民经济中占有重要的地位,但是融资难已经成为制约中小企业发展的瓶颈之一。从信息不对称的角度分析了中小企业融资难的原因。信息不对称主要导致中小企业在融资当中的逆向选择和道德风险问题。因此,要解决中小企业融资难的问题首先要采取措施降低中小企业与银行间的信息不对称程度。     

关于民族地区民营中小企业实施会计控制外部化的思考

寻找提高民族地区民族地区民营中小企业管理效率的途径对于民族地区的持续发展至关重要,会计控 制的效果直接影响民族地区民营中小企业的管理效率,鉴于会计控制的专业性要求及民族地区民营中小企业的现状,本文提出会计控制外部化的观点。文章从经济学需求、供给与均衡关系的角度,层层分析了会计控制外部化 的必要性和可行性,通过阐述民族地区民营中小企业存在外部化的动因及中介机构和注册会计师可以提供的专 业支持,提出各方可以借助政策支持通力合作,以优化社会资源,实现社会经济效益的最大化。