产品应注意品牌延伸的“陷阱”

目前，我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。这也许在短期内可以取得名牌效应：即节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声音便车，很快得到消费者承认。然而，品牌延伸并非完美无缺。一值营销专家曾志告，“品牌名称是橡皮筋，仰愈伸殿一个名称，它就变得越疲弱”。大量的失败案例的出现，以至于许分奏家把品牌延伸视为陷附。陷阱之一，损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低柱产品上，就可能堕入这种陷附。军采美国的“派克”钢笔质优价贵…     

论品牌延伸与创新的互动

一、品牌延伸与创新四象度模型 (一)品牌延伸与创新的四象度分布 品牌延伸是指在已经确立品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务中,从而期望减少新产品进入市场风险,以更少营销成本获得更大的市场回报。而品牌创新是指企业根据市场的变化和消费者的需求偏好,对品牌内涵或形状重新设计,从而建立新品牌、新应用的管理活动。通过这种管理活动以达到提升科技含量、服务质量、扩大市场,满足消费者新需求并保持和发展品牌的作用。     

品牌延伸谨慎而行

品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到其他产品和行业上的经营行为。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但长期看来，有诸多弊端。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因而品牌延伸要谨慎而行。     

品牌延伸有陷阱

品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。──一位营销专家的忠告目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。也许这在短期内可以取得名牌效应：既节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺,大量的失败案例的出现,以至于许多专家把品牌延伸视为陷讲。陷研之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上,就可能堕入这种陷阶。早年,美国的“派克”钢笔质优价贵…     

品牌延伸策略问题

一、引言品牌延伸是借助原有的、已建立的品牌地位,将原有品牌转移,用于新进入市场的其他产品或服务及新的细分市场中,从而达到以较少的营销成本占领更大的市场份额的目的。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

基于欧式期权的品牌延伸价值的估价

品牌延伸是指企业为了在目标市场上顺利而高效地推出新产品,在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报.简而言之,品牌延伸就是品牌在目标市场上向新产品的延伸.     

品牌延伸的学问

品牌延伸（BrandExtensions），按照菲利普·科特勒的定义是：把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。它并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。目前，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一项针对美国超级市场商品的研究显示，过去十年来的成功品牌，有三分之二是属于产品延伸，而不是新品牌上市。这是因为，当消费者的经验与知识越丰富，越有自己的独特见解时，要上市新产品或改变消费者认知的代价就越昂贵。同时，在科技和信息发达的今天，要创造出产品或服务的实质物理性差异越来越困难…     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上，多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说，就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源，品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资源的战略性开发和利用，是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来，品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱，被作为一种十分有效的营销手段，也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计，过去十年间美国新崛起的知名品牌，约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力，大规模开发出相关系列产品，成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品，都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来，这一模式也日益受到国内企业界的青睐，被众多知名企业所采用，其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下，企业如何科学运用品牌延伸战略，实现现有品牌的增值，进一步提高经营管理水平，已成为企业经营战略管理的核心内容之一。     

品牌延伸应遵循的原则

品牌延伸是指具有一定地位的品牌形成之后．所有者利用这种成熟品牌的巨大影响力．将其运用到相关产品区域或类别中去的企业发展战略。据A．C．Neilsen公司的调查统计，1977—1984年间，美国超市40％的新产品使用了品牌延伸。到了1990年代，据一项针对美国FMCG的研究显示，在十年间成功的品牌（指年销售额在1500万美元以上）有2／3归于品牌延伸，而非上市新品牌的结果。越来越多的营销实践也证明，品牌延伸已成为新产品推广的重要利器。     

战略视角下的品牌延伸决策系统探究

"品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案,或者是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别".品牌延伸是"把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上".企业可以凭借原有品牌在竞争中获得的优势,将其品牌个性、属性、价值等延伸到新的领域,以期充分利用主品牌的知名度、美誉度及消费者忠诚度取得产品推广的成功.     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

“搭便车”不可不慎

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

跳过陷阱吃馅饼——海尔的品牌延伸

品牌延伸,按照菲利普·科特勒的定义是:把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。它并不是简单地借用表面上的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性运用。目前,品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一项针对美国超级市场商品的研究显示,过去十年来的成功品牌,有2/3是属于产品延伸,而不是新品牌上市。这是因为,当消费者的经验与知识越丰富,越有自己的独特见解时,要上市新产品或改变消费者认知的代价就越昂贵。同时,在科技和信息发达的今天,要创造出产品或服务的实质物理性差异越来越困难。品牌延伸策略确实具有多种优势,然而,…     

副品牌的主战模式

品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。众多企业成功地进行了品牌延伸，取得了骄人的业绩，如海尔、娃哈哈、TCL等通过品牌延伸获得了飞速的发展。在媒介和人力资源成本飞涨、推广新品牌风险大成本高的今天，品牌延伸成为新产品推广的重要利器。然而，失败的案例也不在少数，延伸不当不仅会导致新产品推广失利，     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好，可创出良好的经济效益。例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品，成功地实施了品牌延伸策略。然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败，原因在于盲目的延伸，误入歧途。     

如何对品牌延伸路径进行选择

<正>所谓品牌延伸,就是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,也就指借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务进行品牌移植,目的是借用现有品牌的良好形象和广大消费者对该品牌的认可,带动同一品牌下的其他类产品的销售。当前品牌延伸是非常普遍的现象,据统计,国外有2/3的企业都进行品牌延伸,国内很多企业都把它作为竞争制胜的法宝。