浅谈建筑施工企业如何培育“80后”新生代

作者根据"80后"新生代的特质和建筑施工企业的特点,提出了当今建筑施工企业人力资源管理更应该注重从企业文化、创新管理理念及灵活机动的分类管理方法等方面来管好、用好"80后"新生代,造就施工企业21世纪极具核心竞争力的人才。     

对"时间就是金钱,效率就是生命"的再认识

20世纪80年代初,深圳人首先提出了"时间就是金钱,效率就是生命"的口号.它以马克思劳动价值论为基础,反映了市场经济的基本规律--价值规律的内容和要求,是一种科学的时效观.而今,重新解读这一个时效观需与时俱进,既要看到它的历史进步性又要看到它的历史局限性.但这一时效观强调的"时间"与"效率"问题并没有过时,我们须继续紧紧把握好"时间"与"效率"这2个关键词,按照市场经济运转的客观规律管好时间、用好时间,增强执行力,提高效率.     

"生产导向"中职数控实训基地管理浅析

数控实训基地是中职数控专业学生学习的主阵地之一,担负着学生的专业学习并直接影响着学生今后的就业.因此,在建设好数控实训基地的同时,必须要管理好、用好数控实训基地,力求发挥其在教学和社会服务方面的最大功效.本文从学校所服务的行业和地区的产业状况出发,对数控实训基地建设的可行性和数控设备配置进行了分析,就如何"生产导向",管好、用好数控实训基地进行了探讨.     

货币资金内部控制的八个控制点分析

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部会计控制的关键,更是不法分子最受"青睐"的对象.财务人员如何合法、合规、合理地对其进行有效的控制,从以下八个控制点上管好、用好货币资金,从而提升企业的管理效率.促进企业又好又快地和谐发展具有重要的现实意义.     

实施现代化企业财务管理

企业财务管理是管好、用好企业资金和运营好企业资产的一项全面的管理活动.为此必须加快财务管理步伐,以实现企业管理现代化.     

"四好"班子引领河南移动

1999年8月中国移动通信集团河南有限公司开始独立运营.7年多来,河南移动大力开展创建"四好"领导班子活动,努力培养一支政治上靠得住、经营管理能力强、得到广大员工群众一致拥护的坚强领导集体,为企业的持续快速协调健康发展奠定坚实基础.     

花香自会引蝶来

一个企业能否在市场竞争中掌握主动,立于不败之地,主要取决于是否拥有一批素质好、管理水平高、精通专业技术和经营之道的一流的人才。在市场经济下,选好、育好、管好、用好人才,已成为一个亟待解决的课题。但只要我们更新用人观念,真正做到人尽其才,人尽其用,则花香自会引喋来。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,本文论述了如何通过财务管理来管好用好资金,提高投入、产出水平,保证企业健康发展     

"下不为例"在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用"下不为例"来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名臼人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工"下不为例"的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格.但在实践中,这种处理方式贻害无穷.     

管好自己"身边人"

当前,能否管好领导干部身边人,已经成为党风廉政建设的一个突出问题.从以往和近期揭露出的大案要案来看,不少领导干部的腐败,与身边工作人员及其亲属有一定的关系.鉴于这种状况,中纪委多次强调要求,党员领导干部特别是主要领导干部,一定要严于律己,切实加强对配偶、子女和身边工作人员的教育和管理.应该说,齐家治国,管好"身边人"十分必要.     

博彦科技董事长王斌"野蛮"成长的背后

从北京航天航空大学一位普通教师到亚洲领先的软件技术服务供应商、国内最大的软件出口企业--博彦科技的创始人兼总裁,王斌认为自己的成长过程可以用"野蛮"来形容.     

“教育经费管理年”的回顾与展望

"教育经费管理年"的主题是"用好管好教育经费",用好≠用掉,预算执行效率≠预算完成率≠预算执行率;"管好"应以内部控制、内部管理和内部监督为主,并且要使内部财务管理与内部财务治理相结合,需要内部与外部的合力。"教育经费管理年"不仅仅是某一年需要加强管理,是一个永恒的话题。文章还对十八届三中全会的《决定》谈了粗浅的学习体会。     

管好企业经济运行中的"权钱人"

中国石油兰州石油化工公司作为石油化工企业，属资金、技术密集型企业，生产范围广，投资量大，管理系统复杂。近年来。兰州石油化工公司采取积极有效的措施，在经济运行中，从源头抓起，重点是管好“权”、管好“钱”、管好“人”，为企业的发展壮大创造了宽松、健康的内部环境。     

创智"大跃进"之前--中国IT企业问题报告(1)

继托普软件之后,又一家中国知名软件企业--创智开始品味"大跃进"之痛.尽管创智高层用"春天里的‘冬天'"来描述公司的现状,并认为自己目前的调整是难以避免的,但不可否认的是,创智正为自己的种种失误付出代价,并对今后的发展造成冲击.     

加强财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就会导致萎缩与倒闭。目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，特别是我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。本文从以下九个方面就企业如何强化财务管理、提高经济效益进行论述。     

强化应收帐款管理提高企业经济效益

企业的应收款在资产总额中所占的比重日益扩大,如何管好用好这些资产对盘活企业资产存量,具有尤为重要的意义.     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.     

从工作实际出发谈加强企业财务管理之道

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,这是多年来经济体制改革所总结出来的管理方针。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

教育部关于开展“教育经费管理年”活动进一步用好管好教育经费的通知

各省、自治区、直辖市教育厅(教委),各计划单列市教育局,新疆生产建设兵团教育局,部属各高等学校,各直属单位: 随着财政教育投入的大幅增加,用好管好教育经费的任务更突出,要求更迫切,社会关注度更高.教育部已把2013年确定为"教育经费管理年".为推动、指导各地、各校开展好"教育经费管理年"活动,进一步用好管好教育经费,促进事业科学发展,现就有关要求通知如下:     

推动"四强"党组织建设

<正>如何才能在企业生产经营工作中,推动"四强"党组织建设?紧密联系企业生产经营工作实际,解决好四个方面的问题,是推动"四强"党组织建设的有效途径。推动"四强"党组织建设要做到党组织政治引导力强作为党组织的一个成员,每名党员都要有党的意识,这是推动"四强"党组织建设的最起码要求,无论职务高低、党龄长短,都不能例外。现在,绝大多数党员在不同时期、不同岗位上充分体现了党的先锋队性