强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

基于关键因素分析法的财务战略绩效评价体系设计

公司财务战略是在公司战略的制约下，以促进公司财务资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以资金筹划与使用方向为重点，以维持和提升公司长期盈利能力和价值增值为目的的长远规划。它可以帮助公司明确自己的使命，弄清所追求的财务战略目标到底有哪些，需要开发哪些战略，从而通过公司今天更好的理财决策为公司今后的价值管理和创造打下良好基础。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下，在广大财务人员的共同努力下，吉林油田的财务系统以科学发展观为统领，紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力推进财务精细管理，全面提升决策支持和价值管理能力；着力推进预算管理体系和基础工程建设，全面提升预算管控和会计信息质量，为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己，爱岗敬业，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长，他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任，带领财务部门逐步完善预算管理机制，丰富成本控制手段，夯实财务管理基础，强化资金控制与保障能力，提高会计信息质量，加强财务队伍建设，公司的财务工作的质量和水平不断得到提升，为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组，积极推进财务制度和会计核算的融合，秉承依法经营之宗旨，坚持规避经营风险之目的，规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划，确保公司整体税负最低，初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用，大幅提升了公司的财务综合管理能力。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

实践建立财务平衡工具,保障百货零售上市公司战略目标实现

战略管理是一个系统,它为完整及分阶段的管理过程,通过其环境分析和目标预测制订战略目标,通过决策实施、与公司投资周期相吻合的财务平衡工具等手段来推动战略目标的实现,本文将以公司财务平衡与战略目标实现的独特视角,从高层管理者的角度,通过对百货零售上市公司实践经验的总结,对战略发展与财务筹划控制的关系进行研究分析,创新性地提出通过财务平衡工具提升战略管理水平的具体措施.     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

坚持精细化管理 追求跨越式发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

[入选理由]作为大港油田公司财务处处长,孙义新紧紧围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂战略目标,按照中国石油建设＂国际一流＂财务的构想,带领广大财务人员,发扬大庆精神、铁人精神,追求公司财务的精细化管理、效益化经营、一体化发展,强力推动抓落实,顽强拼搏寻突破,锐意进取求实效,为公司开创又好又快可持续发展的新局面作出了重要的贡献。     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

浅议县级电网公司财务资源整合方法

县级电网公司财务资源主要包括财务人员、财务机构、资产使用能力、财务信息资源和资金使用能力,如何整合现有的资源为企业创造价值,县级电网公司需要不断创新财务集约化管理模式.     

我国企业集团财务总监委派制研究

一、财务总监与职责财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。财务总监职责     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。     

财务战略矩阵模型在公司中的应用探讨——以某机械装备制造公司为例

为了保障公司的可持续发展,我们必须站在战略的高度做好公司的财务管理.然而,我国有关公司财务战略制定方法的研究非常缓慢,制约着公司通过实施有效的财务战略方案实现公司的总体发展目标,这与目前公司财务战略管理的迫切性不相适应.因此,本文拟在对财务战略矩阵模型理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中,对某机械装备制造公司财务战略进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性,从而为公司实现财务战略目标提供可借鉴的实践经验.     

夯实基础攒后劲 创新财务促发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

作为大港油田公司财务处的处长，孙义新带领财务处紧紧围绕公司建设大油田、建设示范石油矿区的宏伟目标，积极探索，勇于创新，以价值管理为导向，夯实财务基础，规范管理行为，深化成本预算管理，强化内控和资金安全，全面提升财务核算及管理水平，为大港油田公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

抓实践 重实际 要实效 打造国际一流能源公司的财务管理团队——中国海洋石油有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]围绕＂建立国际一流能源公司的管理需求＂目标,中国海洋石油有限公司财务管理部以创先争优活动为契机,紧跟公司深化体制机制改革的步伐,扎实平稳地将日常工作中一点一滴的财务管理工作与创先争优紧密结合起来,通过十项承诺将创先争优的精神落实到本职工作中,充分展示了核心团队在决策支持型的现代财务管理模式下的模范作用。     

提升财务价值 勇攀效益高峰——记中国兵器工业集团河北太行机械工业有限公司党委委员、总会计师李文峰

[获奖理由] 作为太行机械的总会计师,李文峰秉承监督与服务并重的宗旨,按照创建一流财会队伍的要求,围绕公司发展战略,以加强全面预算管理为基础,以改善经营质量为着力点,不断强化资金管理,严控成本费用,开创了公司财务管理的新局面。同时,他带领团队积极做好财务分析研判,发现经营活动中的弱项,及时提出整改措施,充分发挥了财务管理的能动作用,促进公司整体管理水平的提升。