铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

关于施工企业全面预算的编制研究

随着经济的不断发展,我国的许多施工企业越来越注重成本的控制问题。一般来说有效的控制成本一方面可以提高施工的工程进度,另一方面可以提高施工企业的效益。在控制成本中进行全面预算的编制是有效控制成本的重要措施。可以说施工企业进行全面预算的编制已经有一定的时间,但是其中存在着诸多的问题严重制约了施工企业的预算工作开展。本文对当今施工企业全面预算的编制存在的诸多问题进行分析,进而探讨相应的应对措施。     

全面预算管理视角下企业成本控制路径研究

将全面预算管理的理念应用于企业成本控制工作中,有助于落实企业的战略目标,提高企业的管理水平,促进企业各部门协调发展。现阶段,企业的成本控制工作还存在责任划分不明确、预算控制力度不足、信息化程度较低及考核与评价机制不健全等问题,企业应健全预算组织结构,严格执行成本控制管理工作;强化成本预算控制能力;搭建全面预算管理信息系统;健全考核与评价机制,优化预算考评和激励制度。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

面对经济发展呈现稳中向好态势,建筑企业既要积极把握新的机遇,又需提高内控水平。鉴于建筑行业有项目建设周期长、整体投资额度大和人力物力投入大等特点,应实施全面预算管理,提高企业盈利能力。现阶段,因成本控制工作存在一些问题,部分企业尚未认识到引入全面预算管理的必要性,导致在施工中存在资源浪费的问题,会引发造价失控或导致各方争执。对此,本文就建筑成本控制中的全面预算管理工作展开研究。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

对如何在企业中运用成本控制方法研究

成本控制是每个企业财务部门必须承担的工作之一.对于成本控制,企业最先采用的可能是用预算来控制企业成本,预算确实是成本控制方法中使用最广的方法之一,但是,并非每个企业在使用预算控制方法时,都能有效地控制企业的成本,部分企业的预算控制形同虚设,对企业的资金无法进行有力的约束.对此,不同的企业存在不同的预算控制问题.本文现就企业的成本控制方法中存在的问题进行分析,再针对成本控制方法中存在的问题,提出相应的解决措施,以期研究结果能为企业的成本控制工作,提供一定的指导性建议.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用

本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,指出全面预算管理在成本控制中的作用;然后详细论述了实施全面预算管理应从七个方面入手:建立预算组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、预算监督,以及预算考评和激励;最后明确全面预算管理作为一种新型的管理模式,将会在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

浅谈高速公路全面预算管理

我国高速公路经营企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要进一步加强其自身全面预算的管理工作。本文从湖北省高速公路经营企业的现状以及存在的相关问题、我国高速公路经营企业全面预算管理中的成本控制法、加强我国高速公路经营企业全面预算管理的措施这三个方面入手,探究我国高速公路经营企业全面预算管理的科学方法。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本,为了成本控制的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本，为了成本控制的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发，提出了相应的问题和针对性的建议，希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。     

基于药企全面预算管理的成本控制对策分析

全面预算具有涉及范围广、专业性强、协调作业工序多的特点,是一项系统性的工程。全面预算管理的有效性直接关乎企业的经济效益、商品定价等。作为成本控制的一环,做好全面预算现已成为当前众多大企业在市场竞争中制胜的法宝,药企也不例外。本文就药企成本控制中全面预算管理现状、要求问题进行了探讨,并就进一步的成本控制提供了建议。     

出租车行业企业全面预算与成本控制

本篇文章首先对全面预算和成本控制的基本内容进行概述,从财务的信息传递的问题、资金利用的问题、全面预算制度缺失三个方面入手,对出租车行业企业财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出出租车行业企业全面预算与成本控制的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业预算管理与成本控制的协同管理路径

随着社会经济不断发展,现代企业的经济收益增加,但其运营过程中仍存在一定风险。企业管理者需通过内部的财务控制规避风险,增强企业的市场竞争力。提出企业预算管理和成本控制的协同管理理念,分析企业预算管理和成本控制的价值及存在的问题,根据企业预算管理和成本控制情况,明确企业预算管理和成本控制的协同管理路径。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。