“姚明秀”的商业效应

<正> 在2002年6月27日的NBA选秀大会上,来自中国的姚明被休斯顿火箭队在首轮中选,姚明成为首位非美国籍的NBA状元秀。目前,姚明这位身高2.26米的中国中锋正在美国掀起越来越高涨的“姚明热”,同时,一个以姚明为中心的市场——姚明“秀”,正在形成。姚明在NBA球场上球技得到迅速提高的同时,也在为包括自己在内的方方面面,带来难以估计     

姚明伤病溯源

商业可被高估,而健康不能曾经的时光中,姚明在篮球场和NBA的全球化推广上可谓战功赫赫,而现在人们在议论的是"姚明"这两个字可能更多代表着伤病。最近5年中,当健康的姚明出现在赛场上时,他是NBA中最有才华、最有效率的中锋,然而不断的伤病令这一切看上去有些黯然失色。     

“姚明”品牌管理的精髓

自从22岁的姚明于2002年来到NBA，就开始了他的辉煌之旅。在姚明的身上。我们不仅看到了一个不断进取。刻苦用功的中国小伙子，也看到了一个新时代运动员的聪明与自我管理能力，更重要的是，我们从姚明的职业生涯中看到了高超的品牌管理策略。而姚明品牌管理的精髓在于以下几个方面。     

姚明“投中”品牌管理

凡是对体育或是新闻传播稍加留意的人，都不会对姚明这个名字感到陌生。2002年，22岁的姚明来到NBA，开始了他的辉煌之旅。在姚明的身上，我们不仅看到了一个年轻的中国人不断进取、刻苦努力的精神，也看到了—个新时代运动员的聪明与自我管理能力，更重要的是，我们从姚明这两年的职业生涯中看到了高超的品牌管理策略。     

姚明：大块头有大智慧

在NBA和国家队战斗多年．姚明在篮球场上的硬汉形象已经深入人心。在拥有高超的篮球智商和天赋的同时，姚明在商业理财领域也展示了高超的“财艺”，“大块头有大智慧”用在他身上再合适不过。     

姚明:从很好到更好

2007年福布斯中国名人榜上,姚明以2.6亿元人民币的收入傲居榜首。姚明的经济价值经常被经济学家用这样一组数据来说明:"到目前为止,姚明是中国最大的单个出口商品。如果姚明在NBA打球打到40岁,他至少将有3亿美元的收入,这一收入还不     

行销方法：姚明营销也“疯狂”

近年来，在NBA选秀期间，“体育画报”(Sports lllustrated)在封面刊登巨幅姚明照片，当时有人首先用“明王朝”(Mirlg Dynasty)来称呼姚明。结果姚明果然不负众望，成绩喜人。翻开体育类报纸，在难得的两个篮球版块中，一个给伟大的CBA和CUBA；余下一个版面，硕大的姚明照片占了1／3，姚明的报道又占1／3，余下NBA几百号人占余下的1／3页。如果你不是一个球迷而是一个营销人员，这个消息对你有什么意义呢?     

姚明营销也“疯狂”

<正>近年来,在NBA选秀期间,“体育画报”(Sports Illustrated)在封面刊登巨幅姚明照片,当时有人首先用“明王朝”(Ming Dynasty)来称呼姚明。结果姚明果然不负众望,成绩喜人。翻开体育类报纸,在难得的两个篮球版块中,一个给伟大的CBA和CUBA;余下一个版面, 硕大的姚明照片占了1/3,姚明的报道又占1／3,余下NBA几百号人占余下的1／3页。如果你不是一个球迷而是一个营销人员,这个消息对你有什么意义呢?     

姚明的商业版图

2011年7月18日，这一天距离姚明宣布退役新闻发布会只剩两天时间。姚之队正在为发布会准备工作奔波，火箭队总经理达瑞尔·莫雷刚刚被NBA批准将出席发布会；姚明则忙里偷闲，和围家队队友易建联前往外滩三号小聚。     

姚明:我靠力气活挣钱

姚明,风靡 NBA 的中国球员,凭着超人的身高及从小练就的精湛球技,在白人与黑人称霸的 NBA 篮坛杀出一条血路,在全球刮起一阵姚旋风。那么,如今的姚明有多少钱?姚明还能挣多少钱?三年以来,这也许是中国体育财富最热门的话题。先算算姚明手里的合约,最重要的当然是休斯敦火箭队的合约。从2002年开始,火箭队付给他们的状元新秀三年加一年总共1800万美元,现在已经启动第四年;第二份合约是姚明的主赞助商锐步,2003年哈尔滨亚锦赛之前,锐步以奇兵之势杀入,给姚明—单7年5000万美元的合同,未来7年之内,姚明如果有3次入选全明星,合约就自动扩展为终身合同。现在两年已过,姚明已拿两次全明星首发,将来再当全明星,已如探囊取物。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而