浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

华商家族式企业与国际企业经营权与所有权比较研究

近年来,海外华人家族企业的治理模式受到广泛关注。由于家族企业的所有权与经营权不完全分离,其治理结构不同于国际企业的两权分离,华人家族企业即使在规模很大时其所有权与经营权也不会彻底分离,甚至相反,在掌权者家族拥有的所有权已经比例很小的情况下,经营权仍能在掌权者家族中父子相传。本文尝试着对华商家族式企业和国际企业在经营权与所有权方面进行对比研究,以期对华商企业的发展有所帮助。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

解析家族企业执行力建设

一、家族企业需重视执行力建设 家族企业经营权和所有权集中企业主一身,增大了管理幅度,降低了管理成本;依托血缘、亲缘关系增加家族企业的凝聚力,减少了信息不对称的成本;家族式企业文化赋予企业主绝对的权威,企业主凭借敏锐的市场洞察力和丰富的经验,家族式企业相对容易渡过生存期。但是我国家族企业平均寿命只有2.9年,而国外发达国家的家族企业平均寿命可达到24年,原因何在？     

我国民营企业治理状况研究

目前,我国民营企业大多数采取家族式治理模式。家族式治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。在这种治理模式下,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行,管理高度的集权化。     

当前我国房地产金融风险及防范对策分析

家族企业及家族式治理模式的优势表现为：高度集中的产权，有利于企业生存；高度统一的所有权与经营权，在一定阶段有利于企业成长；家族内的血缘、亲缘关系能给企业有效的帮助；创业者的倾情付出，有利于创业成功。家族企业及家族式治理模式的劣势主要有：单一、封闭的产权使企业在一定的平台上很难上升，两权合一的家族化管理不利于企业继续发展，因循守旧思维方式不利于战略调整，缺乏制度治理、难以协调家族内部利益关系，家族企业的代际传承模式不利于企业长盛不衰。对于创业初期的小规模企业来说，家族企业及家族式治理模式是合理的、高效的；对于较具规模的成熟型企业来说，家族制是不合理的、低效的。我们应有意识地借助家族企业的优势，减弱其制约长远发展的劣势，催生更多的民营企业，促进其做强做大。     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

解析家族企业执行力建设

<正>一、家族企业需重视执行力建设家族企业经营权和所有权集中企业主一身,增大了管理幅度,降低了管理成本;依托血缘、亲缘关系增加家族企业的凝聚力,减少了信息不对称的成本;家族式企业文化赋予企业主绝对的权威,企业主凭借敏锐的市场洞察力和丰富的经验,     

中国家族企业成长路径障碍及对策

家族企业的产权的单一化、封闭的家族文化是家族企业进一步成长的路径障碍,产权的多元化、逐步实行所有权经营权分离、逐步淡化管理家族化特征、建立开放性企业文化是中国家族企业的应对之道。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。     

中美家族企业比较治理研究

家族企业是指企业的经营权和所有权在一个家族中的企业。由于各地政治、经济、文化、环境的不同,家族企业呈现多样化。不管是在美国、德国等发达国家还是巴西、印度等发展中国家,家族企业都在其经济中发挥巨大作用。改革开放以来,我国经济发展迅速,家族企业如雨后春笋般的出现,家族企业对于解决我国庞大的就业压力,提高国民福利水平,具有现实意义。本文从中、美两国家族企业管理方式、传统文化、国家经济制度的不同等方面浅析中美家族企业管理上的差异,发现中国家族企业在建立现代企业制度、完善产权制度和企业人才管理等方面还有许多出新经济形势下家族企业管理创新的对策,以为中国家族企业的成长提供一些建议。     

媒体关注对家族企业税收激进的影响——家族所有权、家族管理涉入的调节作用

纳入企业双重代理成本与家族社会情感财富因素,选取2011—2015年中国A股家族上市公司2717个有效样本,实证分析媒体关注对家族企业税收激进的影响,并考察家族所有权与家族管理涉入两个家族企业特征变量对上述影响关系的调节效应。研究结果显示:媒体关注对家族企业税收激进具有抑制作用;家族所有权比例越高,媒体关注对家族企业税收激进的抑制作用越强;家族管理涉入会弱化媒体关注对家族企业税收激进的抑制作用。研究结论能够为政府税收监管、家族控股股东治理以及投资者保护提供有益启示。     

上市家族企业的治理和发展

我国的民营企业在20年改革的风风雨雨中不断壮大,作为民营企业重要形式之一的家族企业也得到发展,家族企业凭借其独特的优势在非公有制经济中地位日益重要,但是受我国大环境影响,家族企业的发展道路并不平坦。本文通过对家族企业发展壮大过程中遇到障碍和问题的分析及政府对其治理的作用,从而进一步推进家族企业的发展,使其为国民经济做出更大的贡献。一、家族企业的特点及发展中遇到的障碍家族企业特点是家族所有和家族控制,即企业的所有权和经营权不发生分离。家族企业一般以亲属关系为纽带组成一个经济实体,家族成员之间受传统的家族等级…     

家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的“经理层收购”问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

家族企业的经理屋收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷，结合国外的成功经验，提出家族企业的“经理层收购”问题，并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论，中国的家族企业应该实施MB0制度，才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的"经理层收购"问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病.     

家族企业代际传承模式及影响因素分析——基于企业内部维度的一个概念分析框架

改革开放以来,我国家族企业发展迅速,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。经过近三十年的发展,企业传承成为一个重要议题,是关乎企业能否持续有效经营的关键。从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发,围绕企业所有权、控制权、经营权,探析了子女继承、(泛)家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式,并构建我国家族企业传承的概念分析框架。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族治理企业内部控制理论探讨

家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一，这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”，大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题，但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士，一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处．从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。     

关于我国家族企业股权结构及治理模式的研究

我国家族企业数量众多,其发展状况直接影响着中国的经济。本文分析了我国家族企业目前的治理结构具有的特征,在对目前治理模式的优、劣势进行了剖析后,本文认为,随着企业的发展,家族企业治理模式面临转换和创新,需要对所有权与经营权进行合理安排,并使之制度化、系统化。