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浅谈企业资金管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。 相似文献
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在日益激烈的市场竞争环境中,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的对策。 相似文献
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资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路. 相似文献
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随着我国市场经济发展,企业所面临的竞争更为激烈,作为企业经济活动开展基本要素之一的资金,是企业发展必备要素,贯穿在企业生产经营的全过程里,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,加强企业资金风险防范是很有必要的,就企业资金管理和风险防范进行了分析论述。 相似文献
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欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。 相似文献
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资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议:如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。 相似文献
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要加强企业资金管理,确保企业资金的安全,就要强化资金安全监督,明确资金安全管理的监督责任;同时,通过建立确保资金安全的监管制度和完善资金管理的内控制度以及推进全面预算管理等方式,建立防范资金风险机制。 相似文献
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企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存发展的重要保障。企业想要在市场经济快速发展及竞争激烈的环境中脱颖而出必须加强企业资金管理。本文主要针对企业资金管理存在的问题提出了一些加强企业资金管理的对策,以供参考。 相似文献
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资金是企业的命脉和血液,只有资金运行畅通,企业才会有旺盛的生命力和创造力,从而保证企业的可持续健康发展,提升管理水平,增强创新管理能力已经成为央企在竞争中取胜的决定性因素。面对全球性经济衰退,作为担负国有资产保值增值重任的央企,面对越来越激烈的市场竞争,在投资运行中面临资金管理的困惑,文章就央企如何加强资金管理,防范投资风险问题进行探讨。 相似文献
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资金是企业的命脉和血液,只有资金运行畅通,企业才会有旺盛的生命力和创造力,从而保证企业的可持续健康发展,提升管理水平,增强创新管理能力已经成为央企在竞争中取胜的决定性因素.面对全球性经济衰退,作为担负国有资产保值增值重任的央企,面对越来越激烈的市场竞争,在投资运行中面临资金管理的困惑,文章就央企如何加强资金管理,防范投资风险问题进行探讨. 相似文献
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企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展. 相似文献
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加强以资金管理为中心的财务管理是加强企业管理的中心环节,企业要紧紧抓住资金管理这个中心,制定出切实可行的有力措施,寻求加强企业资金管理的有效途径,才能不断地改善企业管理状况,促进企业经济效益的提高。 相似文献
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刘莉 《中国对外贸易(英文版)》2012,(4):295-295
加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。 相似文献
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企业资金风险分析与管理控制措施 总被引:3,自引:0,他引:3
加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。 相似文献
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余胜荣 《中国商界:上半月》2011,(7):119-119
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
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企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。 相似文献