浅谈公立医院项目管理

本文通过阐述公立医院项目管理的现状,分析了医院项目管理中存在的问题和难点,并提出了加强医院项目管理的措施和建议.     

项目管理方法在医院信息系统建设中的应用

随着项目管理的内涵不断丰富，其应用范围也在不断的扩大。当前，我国医院信息系统项目建设复杂，功能庞大，迫切需要像项目管理这样的高效清晰的管理机制。本文描述项目管理在医院信息化建设中的应用，在人力资源管理、沟通管理和时问管理中发挥的作用，同时详细分析实施过程中遇到问题的各种解决办法。得出结论是项目管理在医院的信息系统建设中起到了显著的应用效果。     

加强医院基建工程内部审计的几点思考

近年来医院基建数量和规模不断攀升,暴露的问题也越来越突出,对医院基建内部审计提出了更高的要求.本文结合医院基建工程内部审计现状,分析工程建设项目管理中存在的问题,提出新形势下加强医院基建工程内部审计的改进措施.     

浅议《孙子兵法》在项目管理中的运用

本文通过分析<孙子兵法>在项目管理中的运用,阐述了<孙子兵法>在现实项目管理中的借鉴意义.结合项目管理的发展,如何将<孙子兵法>的精髓和项目管理有效地结合起来,促进项目管理的科学发展进行了探讨.     

项目管理中的知识壁垒

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目;60-80年代,其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域.进入90年代项目管理开始被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用,已经成为很普遍的管理方式.在当今社会,一切都是项目,一切都成为项目,项目已经成为企业发展的关键,它所带来的理念要远远大于循规守旧的常规经营,并且随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,弹性工作日益增多,资源利用更加广泛,项目管理由于自身的特点就成为了新经济时代的一种十分有效的管理手段,成为了当今时代企业生存发展的一件利器.     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

企业项目管理要点分析及优化策略探讨

做好企业项目管理是提升企业经济效益,促进企业科学健康发展的有效途径。因此,应当如何进行企业项目的全面管理,提升企业项目管理的有效性,就成为了企业领导应当思考的问题,这也是建筑行业综合管理中的重要问题。本文就企业项目管理的要点和优化策略进行分析和探究,从企业的角度出发进行了全面的项目管理成本分析,并通过分析提出一系列促进企业项目管理的对策,希望能够有助于企业项目管理的进行。     

浅谈项目管理的最佳实践

笔者从参与过的项目管理实践入手,以自身的视角,解读项目管理的最佳实践。从项目的实施和项目管理的演进,着重分析项目管理的优势、劣势和所面临的困扰,归纳了项目管理的得与失;从探索项目管理的最佳实践为切入点,为深入地、更好地开展项目管理实践提供建设性的思路。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

项目管理沙盘模拟工作流分析

项目管理沙盘推演在项目管理教学中发挥了不可替代的作用,在将项目管理沙盘引入教学的过程中也存在着规则和流程不清晰的问题。基于单个项目管理的过程,将项目管理中的物流、信息流、资金流集成起来形成项目管理的工作流,有助于学生在沙盘推演过程形成统筹协调的项目管理能力。     

浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。     

面向工程项目评标的企业PMM评价指标体系研究

评标是工程项目招投标中重要一环。本文以项目管理成熟度作为评标依据,界定了其内涵,比较了三种典型的项目管理成熟度模型,最后改进和提出了针对工程项目评标的项目管理成熟度评价指标体系。     

勘察设计企业推行项目管理的问题探讨

从项目管理的内容和方式入手,在分析勘察设计企业项目管理现状的基础上,探讨了勘察设计企业如何有效推进项目管理,供勘察设计企业开展项目管理参考。     

我国的项目管理及其发展展望

本文从回顾项目管理的产生与发展入手,介绍了我国项目管理的发展现状,分析了我国项目管理的发展方向,提出了我国项目管理必须走专业化、国际化、网络信息化发展的道路。     

我国商业银行软件开发项目管理研究

项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论，结合现代商业银行的实际情况，分析我国商业银行软件项目管理的现状，并提出了建设银行软件项目管理的具体策略。     

试论加强企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,本文首先阐述了成本控制对于企业项目管理的重要性,其次,对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.