完善国有企业的激励机制

改革开放后,国有企业先后推出放权让利、承包经营等改革政策,使企业有了追求自身利益的驱动力。但由于改革不到位,也诱发了企业经营中的短期行为,至于建立规范的企业制度和相应的激励机制,尚有漫长的路要走。早在1988年,国外学者就指出:“在中华人民共和国当今进行的经济改革中,最优先的工作就是改善企业管理。然而,要想改善企业管理,我们就必须懂得组织是如何运转的、如何发挥作用的,必须搞清楚组织中的工人和管理者是如何对组织机构和组织状态做出反应的。”由于我们在企业的奖惩制度、组织文化等方面的建设尚不到位,造成了企业管理中的低…     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

经济危机背景下企业战略人力并没有成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念.文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义.     

浅议我国公共管理人才的素质培养

在我国改革开放和社会主义市场经济健康发展的今天,公共管理改革是一种客观、必然的发展趋势.公共管理改革必须培养高素质的公共管理人才,文章就新公共管理思想的内容、目前我国公共管理人才素质培养中存在的问题、如何改善我国公共管理人才素质培养问题的对策建议,提出了相关看法.     

论新时期全面改革的主要配套关系

<正>经济体制是一个统一的整体,内部各个层次各个方面相互联结相互制约,不存在“独立”的体制内容,所以必须把握住改革各阶段的主要任务,抓住主要环节及其相互关系.现阶段经济体制改革要特别注意处理好以下几个方面的配套关系。 一、企业改革和政府管理体制改革 企业改革和政府管理体制改革,两者互为前提,紧密相关,不存在孰先孰后的问题.传统体制是一个“大一统”的体制,政府既管宏观又管微观,通过直接控制微观来达到控制宏观.因此改革必须是全面的、综合的。一方面,要改变政府对经济活动的直接控制,积极创造条件,下放权力,让企业自主经营,不改变政府的管理方式,企业就难以转变机制;另一方面,在不具备必要条件的情况下,大步取消政府控制也是不行的,放开控制并不意味着企业就能成为自主经营、自负盈亏的企业,因为企业还需要培育起市场意识、经营能力和自我约束机制。     

国有企业改革发展中如何加强党建工作之我见

随着我国市场经济的快速发展以及改革开放的不断深入,我国国有企业也得到了快速的发展,其中国企党建的政治核心作用在企业稳定发展中发挥了关键作用.国有企业改革发展过程中的每一个重要环节和阶段,都必须要有党建工作为其提供强有力的思想政治组织保障,党建工作作为企业核心竞争力不可或缺的组成部分,为企业的长远健康发展提供有力保证.在国有企业改革发展过程中如何加强党建工作成为了摆在我们面前的一个重要课题,本文分析了国有企业党建工作中所存在的问题,并针对这些问题就如何加强国有企业党建工作发表了自己的看法和建议.     

做好企业效能监察工作的几点体会

企业效能监察工作是企业管理的再管理、监督的再监督,是促进企业发展、提高经济效益和社会效益的重要手段.妥善解决企业在改革发展过程中的矛盾和问题,是效能监察工作的应有之义.在新的历史条件下,如何规范效能监察工作,更好地发挥效能监察的监督服务作用.促进企业的改革与发展,是当前必须解决的一个重要问题.     

论国有企业后勤工作的精细化管理

精细化管理是企业后勤管理改革的必经之路,文章主要分析企业后勤管理工作中的问题,并提出后勤工作精细化管理建议,要想提高其管理水平,使之更好的服务于企业,就必须实施精细化管理,为企业的发展保驾护航。     

论加强企业保卫组织的重要性

随着我国市场经济不断发展,企业要在经济发展中生存,就必须适应经济发展的要求,打破原有企业体制,在企业内部实行三项制度的改革.改革重点是减负增效,降低成本,提高效益,生产出适合市场需求的产品.那么,企业减负增效,首先要撤并部门、裁减人员.企业保卫部门被撤销或并入其他部门,即便是保留下来也要裁员,这是目前带有普遍性的问题.企业到底要不要保卫组织?企业撤销或合并,减弱保卫组织会带来什么后果?这是当前企业改革发展中值得探讨的问题.     

浅谈我国管理会计未来改革方向

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的企业会计分支.推进管理会计体系建设,要从理论研究、实践运用、信息化水平等方面展开工作.本文对管理会计的现状及原因进行分析,就如何进一步深化管理会计改革等问题进行探讨.     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

论以“四轮驱动”法强化国企效能监察作用发挥

效能监察是改善和加强企业管理的有效措施，本文运用思想组织保证、建立长效机制、抓好重点环节、创新方式方法的“四轮驱动”法，就如何有效发挥国有企业效能监察作用阐明了观点。     

国有企业公司制改革实践中的"债权人保护"

党的十六大报告提出:"要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新.除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济.……按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构."国有企业公司制改革是建立现代企业制度的主要途径,也是改善企业经营管理的重要方法.     

深化国有煤炭企业物业管理改革的思考

一、深化思想认识,加强组织领导物业管理改革涉及到企业的稳定和发展。因此,企业的党政班子成员首先要统一思想,达成共识,步调一致。推行物业管理改革是市场经济发展的必然要求,是大势所趋,既符合国务院对国有企业实行主辅分离的精神,又有利于深化企业内部改革,加强内部管理。不改革,企业就没有生机和活力。要在职工群众中开展“为什么要进行物业管理改革”,“如何进行物业管理改革”的大讨论活动,引导职工从企业长远发展和维护自身根本利益的角度,认识物业管理改革的必然性;从加强企业内部管理、增强职工节约意识、促进企业效益提高上,认识…     

财务管理战略理论现状研究

企业财务管理战略管理是企业管理的重要内容之一,要对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的智谋策略,就必须对企业财务战略有必要进行分析研究.     

浅谈中国事业单位的改革发展

自改革开放以来,随着我国逐步步入市场经济轨道,我国各行业为适应市场经济的需要,管理体制都在进行着各种各样的改革,从精简机构、裁减人员、转变职能到简政放权、政务公开、逐步开展民主治理.在这些改革中,中国事业单位的改革也必须是这些改革中的一部分.改革--追其意义,就是要改变一个组织、部门或企业的管理方式、经营方式以及人员的职责、职能等,以适应和满足社会发展的要求、满足市场经济发展的要求.而中国的事业单位,是中国基本国情所形成的独特的组织机构,是一个非常特殊的现象.     

危机管理与企业核心能力建设

进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展.要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因.在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设.     

对企业会计集中核算的研究

随着我国经济发展的全球化和市场经济体制的完善,企业的组织形式日趋集团化,经营方式日益多元化,跨地区、跨行业、跨国的企业集团大量涌现,客观上要求加强对整个集团内部的监管,使管理更趋扁平化.为此,就必须对企业制度进行必要的改革,尤其是企业会计集中核算的管理模式研究就显得更加迫切了.