梦想的距离

金融危机并没有弥合中国企业与500强梦想之间的距离。但我们可以缩小差距。只是，缩小差距的希望不能寄望海外并购，而应着眼于国内整合。     

我们与跨国公司的差距在哪里

"国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?"这是一 个曾被我们反复问了多次的问题。根据对国内的一些著名企 业,如海尔、联想、格兰仕的研究,结论是,我们与跨国公司的 真正差距表现在以下3个方面: 一、老板与员工之间缺乏制度 化的业务管理系统平台     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

随着计算机信息技术的高速发展及广泛应用,我们已进入了信息时代。企业为了提高信息处理速度、能力和决策水平,迫切需要实现信息的实时管理。随着世界经济一体化的深入发展,国内市场与国际市场趋向统一,企业之间的竞争更加激烈、残酷。     

分阶段分步骤承担企业社会责任

进入二十一世纪以来,无论在邕际还是在国内,要求企业承担社会责任的呼声可谓一浪高过一浪,由于立场和角度的不同,虽然每年年终,许多企业家或以单独的社会责任报告的形式,或在做工作总结时,都会声称“我们公司积极承担了社会责任……”云云。然而,作为CSR的主角——企业家们的内心却不免彷徨,企业应当如何承担这些社会责任才能在各方利益相关者之间、在企业的短期利益和长期战略之间取得平衡？     

实施企业名牌战略

随着市场竞争的愈演愈烈,传统的以质量为主的市场竞争已大大扩展了内涵和外延,上升为包括质量、品种、信誉、企业形象、企业精神和服务水平等综合素质竞争。因此,企业之间的竞争便演化为商标之间的竞争即名牌竞争。面对洋名牌的挑战和冲击,我们只有创出自己的名牌,才能占领国内市场,进军国际市场,求     

董监高减持、成本粘性与企业风险

文章选取2010—2018年国内沪深A股上市企业为样本,对董监高减持、成本粘性与企业风险三者之间的关系进行实证研究,结果表明:成本粘性与企业风险之间存在显著的正相关关系;董监高减持与企业风险之间存在显著的正相关关系;董监高减持能够显著增强成本粘性与企业风险之间的相关性.     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

以价值创造为导向的价格管理体系

近年来伴随着我们国家经济的不断发展,我国与世界其他各国之间的联系越来越紧密,国内的竞争也变得越来越激烈,在复杂的国际和国内环境影响之下,有效改善企业的财务管理体系是极为重要的,而价格管理体系是财务管理体系的重要组成部分。价格管理体系的优劣直接关系到财务管理体系的优劣,基于此,本文探讨了以价值创造为导向的价格管理体系的构建方法以及构建手段,看这篇文章可以有效地推动企业管理体系的发展和完善。     

企业搜集竞争情报的几种方法

<正> 近来,不少介绍企业竞争情报的文章不断散见于各类报刊;不少咨询机构均在竞相筹建"竞争情报"的讲座:个别在沪外国商会的成员也正通过各种渠道在沪上寻觅通晓企业竞争情报的人才;部分外国的SCIP(经济情报专业人员社团)也在国内寻找合作伙伴。可以说,随着对世贸组织的加入,国内公司与外国公司之间、国内企业与国内企业之间竞争情报大战的序幕也已正式拉开。企业竞争情报之所以不断升温,是因为竞争情报能给企业带来高额的利润。同时,专职从事竞争情报的人员也为个     

价值工程在YZ18F振动压路机设计开发中的应用

1根据市场调查确定研究对象一拖(洛阳)建筑机械有限公司是国内最早生产压路机的企业.目前,我们通过广泛的市场调研,大吨位(如18吨级)轮胎驱动压路机,将成为市场需求的主流.但是,国内许多施工企业,由于资金有限,无力购买全液压驱动的大吨位压路机,而中小吨位压路机又不能满足施工单位的技术要求.如何解决压路机性能与价格之间的矛盾,满足用户的需求,就成了我们选择产品研究的对象.确定对18吨级压路机的结构改进设计.寻求在不影响压实功能的前提下,努力降低产品的成本.     

企业财务风险的识别以及内部控制研究分析

随着经济全球化的发展,国内市场国际化,企业之间的竞争越来越激烈,但国内市场经济发育并不健全,企业将面临着更大、更多的挑战,企业的财务活动将会遭受财务风险。本文从财务风险的识别入手,介绍了财务风险产生的原因,以及企业通过内部控制来规避财务风险的具体措施。     

Kosher优太洁食认证过程中的注意事项

<正>我国加入WTO,对国内企业既是巨大的挑战,也为国内企业走出国门创造了良好的机遇。如何抓住机遇,抢占国际市场,对于国内食品及食品添加剂企业来讲,是攸关企业发展前景的重大课题。伴随着企业对国外市场的开拓,各种认证展现在我们面前,     

开发潜在市场的八种寻差策略

对任何一个企业来讲,无论其现在发展状况如何,如果不把目光盯住未来,致力于开发潜在市场,都必然难以长久立足.目前,国内不少企业总是抱怨潜在市场难以捉摸,因而屡屡不得成功.其实,潜在市场看起来好似无形,但只要我们认真观察,便可发现,无形的潜在市场都隐藏于我们周围有形的现象之中.比如,国家、地区之间的风俗、传统、习惯、生活方式、消费水平和社会制度等的差异越大,潜在市场就越多.运用以下八种寻差挖潜策略,或许对我们会有所启迪.     

多元化还是专业化？——谈乡镇企业经营战略的选择

中国加入世贸组织后,随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场,我国乡镇企业不仅继续面临激烈的国内竞争,还将面临更加错综复杂的国际竞争,许多国外企业将“杀上门来”,在我们“家门口”与我们展开拼杀,我国乡镇企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国乡镇企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。笔者认为,每一个企业,特别是我国改革开放以来异军突起的乡镇企业,应未雨绸缪,及早对企业经营发展战略作出抉择,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。近年来,随着资产重组的浪潮,许多企业自觉或不…     

客观公正地对待我国现阶段的民营经济

在经济全球化趋势日益加剧和市场经济体制逐步完善的今天,国内经济领域的竞争重点已经转移到内资企业(或国内民族经济)与外资企业之间。从单个经济的较量来说,无论是国有企业还是民营企业,大多难以竞争得过外资企业。特别是民营经济,虽然有着顽强的生命力和市场竞争意识,但是由于国内尚存在的一系列不利于其充分发展的政策环境和社会舆论氛围,民营经济的发展潜力难以得到充分发挥。进一步推动民营经济发展,需要我们转变观点,正确认识私营企业的“剥削”问题,并消除不利于私营经济发展的体制性障碍。     

虚拟代言人与消费者购买意愿关系研究

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争愈发激烈,国内外的企业都受到越来越严峻的挑战,而随着中国本土企业的不断壮大,外企面临的竞争压力也在逐渐加大,无论是国内的企业经营管理人员还是外企的管理人员都在积极寻找企业产品或服务的发展路径.近几年来产品或服务宣传的重要性普遍被各大企业接受,而在产品或服务日趋同质化的情况下,如何增强企业的竞争实力,不断提高消费者的忠诚度,这要求我们在产品宣传方式手段上花些功夫.     

团队是商业模式的灵魂

Q：作为一家以技术见长的科技类公司,由于走的是先国外后国内的路线,当我们在国内市场进行开拓时,我们的商业模式是如何搭建的？ A：对于企业而言,它的商业模式无论是国外还是国内,首先都是立足于行业。以我们所从事的行业为例,我们始终认为电纸书行业具有很大的成长空间。     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。     

物流成本控制从采购分析入手

在以网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统制造企业的供应链正面临着严峻的挑战。对此,企业、理论界有着各种看法,但在本期主题中,我们更为关注的是在新经济条件下,做为泊来品的电子商务是如何面对来自中国国情的挑战的。一般来说,供应链有三个阶段,第一是企业内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链;第三是完成从上游供应商到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。北京八佰拜互动技术有限公司是国内较早开展电子商务的企业,其高端礼品业务一直在国内市场占有较高的份额。作为一家电子商务公司,总裁张毅更为注重从供应链的上游来控制企业的物流成本……     

从渠道看中小规模企业应用软件

国内从1981年引进第一套MRPII系统开始,到现在20多年了,国内大企业大多有了程度各异的信息化系统,ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。与此同时,据权威公司统计,国内的中小企业(年销售额在RMB3000万到10亿之间)有超过50