浅议建筑施工合同管理工作

项目管理的过程就是一个完整的合同履行过程,它既包括质量、工期、资源和安全的管理,也包括了分包和预算的管理。这些管理均以合同管理为前提条件,合同管理是其他一切项目管理的基础,有着极其重要的作用。本文尝试从建立合同实施的保证体系和合同实施控制两大部分入手对如何做好建筑施工合同管理工作展开探讨,提出作者的分析和见解,以供合同管理人员参考。     

浅谈公路工程建设的施工合同管理

施工合同管理是公路工程管理中的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及投资控制。本文从施工合同类型的选择、施工前及施工过程中的合同管理等方面分析了如何切实有效地搞好施工合同管理。     

加强高校工程建设合同的管理和控制

随着我国社会主义市场经济的发展和法律法规的不断完善,高校工程建设合同的管理与控制日益重要。本文结合高校基本建设合同管理的具体内容,针对高校工程建设合同管理中存在的问题,提出加强高校在工程建设过程中合同管理与控制要加强合同管理体系和制度建设,加强合同法律意识,加强合同管理队伍建设和合同履行的监督管理,以及加强合同及相关文件归档管理工作等一些建议。     

电力工程项目施工阶段的合同管理分析

在电力工程施工的过程中,对工程造价进行控制与管理一般是在图纸设计完成之后,招标工作基本完成和承包方已经签订合同之后的发包方对投资的控制。在电力工程施工过程中,合同管理对工程造价管理与控制有很大影响。文章首先介绍了电力工程施工过程中的合同管理,然后结合电力工程施工过程的实际,对如何控制电力工程施工过程中的工程造价提出了见解。     

水利水电工程项目监理中的合同管理探讨

在水利水电工程施工监理过程中,监理单位通常以质量、进度、投资3条控制主线开展监理工作,往往忽视作为管理基础和核心的合同管理工作,因而容易出现管理疏漏、失误,给合同各方造成不必要的损失。文章就监理过程中如何做好合同管理进行了探讨。     

浅谈建设单位的合同管理

文章阐述了建设单位合同管理的重要性,并从建设单位的角度出发,对合同管理进行了探讨,提出了做好合同管理的总体思路及过程控制。     

路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中的应用

在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式;建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键。路桥施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。通过总结子项目合同体系在成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

建立与实施合同内部控制的主要目标是优化流程、降低风险、提高效率。这需要建立在合同管理流程和合同管理风险分析基础之上。本文将合同管理一般流程分为合同准备、签署、履行和履行后管理四个阶段,从合同管理流程视角和导致风险的主要因素视角分析了合同管理风险,并提出了相应控制措施,以期为建立合同内部控制提供理论依据．     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

合同管理常见风险因素及其控制措施刍议

合同管理是企业重要管理内容之一,也是控制企业经营风险主要方面。降低合同管理风险,首先要分析合同管理各阶段风险。合同管理过程一般分为四个阶段：合同准备阶段．包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判．拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序：     

关于公路工程合同管理问题的探讨

合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大.本文指出了公路工程项目要想很好地控制合同问题,就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证.     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

工程实施阶段造价控制的基本思路

在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。由此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。     

科研事业单位合同管理的关键风险点及其应对措施

合同管理是企业内部控制业务的重要内容科研事业单位合同管理过程中的关键风险点主要有：管理者经营意识、法律意识风险;合同信息安全风险;合同订立风险和合同执行风险等,必须提高管理层的经营意识和法律意识,提高风险防范水平,严格业务办理程序,加强内外部沟通协作,从而防范和化解合同管理的风险。     

ERP合同管理系统在集团企业中的应用浅析

随着市场日趋激烈的竞争,集团企业资源的多元化,需要对各类业务的合同执行过程进行管理,同时结合企业实际的贾用预算,形成一个覆盖到整个企业的合同数据记录、转换、控制、输出的完整ERP合同管理系统.实现企业内部管理、控制、高效、精准的合同执行过程.     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

基于财务云平台的合同管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

合同管理是行政事业单位内部控制的重要活动之一。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台合同管理业务应用,在阐述合同管理内部控制现状和流程的基础上,详细分析了目前存在的无法有效分析签约对象资信风险、风险预警能力较弱、风险防控水平较差等问题,然后基于财务云平台,重点从建立合同调查对象资信主题数据库和合同风险数据库、设计差异化的风险提示与预警功能、强化合同管理全过程的数据分析与利用等方面提出了具体的合同管理内部控制流程优化与改进建议,以期为行政事业单位合同管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

加强合同管理有效控制造价

加强合同管理是施工阶段造价控制的重要手段。文章对合同履行过程中的问题进行分析和探讨，提出控制工程造价的有效措施。     

施工合同管理与风险控制措施探究

施工合同是工程建设中投资控制、进度控制、质量控制的主要依据,被称为施工项目经营管理的"圣经"。在市场经济条件下,施工参与各方的权利和义务关系基本都是通过合同来确定的,并具有法律效力,对施工参与各方都有很强的约束性,因此,对于施工单位来说,施工合同的管理是非常重要的。但施工环节中存在很多的不确定因素,致使施工单位合同履行的过程中会承担相应的风险,如果风险控制不当则势必会给企业造成一定的损失。为了降低合同风险,施工企业必须要加强对施工合同管理的研究,尽可能地防范控制各施工合同风险。本文对施工合同风险因素进行了分析,并提出了相应的风险防控措施。     

利用辅助核算 实现合同款收付明细管理

合同管理涉及单位的业务、财务、档案、审计监督和用章管理等多个部门,是单位内部控制的重要内容之一.本文从会计核算角度出发,探讨通过增设"合同"辅助核算方式对合同款收付涉及的会计业务进行独立归集,实现合同款收付过程明细管理.以合同号为纽带在会计核算与合同管理系统之间建立有效的信息链接,促进合同管理、防控合同风险.