当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

经理人管理下属的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。     

书架

《卓有成效的管理者》假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字必定是彼得·德鲁克管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。     

论中小制造企业知识管理的实施——以深圳LK电子有限公司的知识管理为例

知识管理中最重要的因素是人,是组织内员工对知识管理的认识和态度。对于中小企业而言,更重要的是管理者的态度,有没有对知识管理的恰当而合理的认识,有没有对自己组织实施知识管理的想法和思路,以及推进组织内知识管理的紧迫感,这些都是关系到中小企业生死攸关的大问题。     

企业人本管理的内涵、结构与战略

人本管理具有“人本位”和“人本性”两层涵义,包括对内部员工和外部顾客与社会环境等方面,表现在理念、制度、行为三个层次,具有历史性和发展性。实施人本管理战略的关键是管理者的重视和认识程度,此外,也与社会经济发展水平,管理者的知识教育程度,以及法律、工会、消费者协会等社会组织力量有关。     

重新认识“管理技能”

优秀的管理者什么样？很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适应力，同时作为管理者还要有良好的沟通能力，这些都是非常正确的，但是具备以上素质的人并不一定是优秀的管理者，或者说他的管理技能并不高明。很多的管理者有很好的管理理念，也不缺乏管理手段，但是他们并不成功，甚至有些是失败者。     

解决实习生管理难题新视角:情感管理的运用

目前很多公司都采用实习生制度,但是在实习生的管理上遇到了一系列问题而难以解决,出现此状况的重要原因之一就是管理者忽视了对实习生的情感管理。本文分析了公司管理者对实习生实施情感管理的必要性,基于管理理论提出了具体的情感管理策略以及在实施过程中应该注意的问题,以期为公司在管理实习生方面提供参考。     

论优秀管理者的基本素质

管理艺术是管理科学中最重要的课题。虽然有观点认为历史环境造就领导人物,但是多数重视管理学术研究的人认为,优秀的管理者是需要不断学习和锻炼的,必须学习树立正确的管理观念、懂得运用最优的管理方法和艺术。文章针对管理者需要的基本素质进行分析,寻求在实践中培养管理者管理能力的有效途径。     

“强”在制度,“赢”在执行,“恒”在革新

财务内控管理是现阶段烟草企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而财务内控制度的合理性、执行的有效性、风险防范的及时性,是保证财务内控有效实施的决定性要求。财务内控管理对于企业者能够帮助企业管理者发现企业运行中规范性问题,同时能够让管理者根据企业风险不断调整企业管理,采取有效措施合理规避风险,为企业发展提供更好的机会。管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,建立财务内控监督管理机制,为企业内控管理工作提供有力的保障。     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

MBO的风险

MBO,即管理者收购,谈起这个名词很多人并不陌生,但由于目前国内真正实施MBO的案例屈指可数,那些想实施MBO的操作者,对于实际操作的流程和经验了解很少.本文是德勤公司参照国际经验并结合本土管理咨询的实践,提出的MBO一套科学的程序和方法.     

绩效管理对企业的负面影响及改进建议研究

随着社会主义市场经济的飞速发展,人力资源管理中的绩效管理在提升企业的人力资源管理水平和促进企业生产力的发展等方面的作用已经被越来越多的人所重视。但是在企业对绩效管理的使用过程中容易出现问题和偏差,与管理者的初衷大相径庭,导致管理者对绩效管理失去信心并产生抵触情绪。从企业绩效管理的含义及特征入手,分析了企业在实施绩效管理过程中出现的问题和产生的负面影响,并提出了相应的解决措施。     

现代管理流程中激励功能的深层维度分析

在现代企业管理中,激励已经成为管理企业的一个有效维度。激励是行为的钥匙,又是行为的键钮。按动什么样的键钮就会产生什么样的行为。每个人都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励,相互之间的激励和自我激励。管理者为了实现既定目标,要充分认识激励的重要功能,这在实施管理中是至关重要的。     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理（Human Resource Management以下简称为HRM）就是传统的人事管理；凡是与人有关的都是HRM的工作范围；HRM是人力资源管理者的责任等”，这些说法看似正常，实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出，人事管理更名为人力资源管理，不仅是名称上的变化，而且是具体的工作内涵的深刻变化，同时也反映了对人的认识有了根本的变化；HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发；并非与人有关的事都属于HRM的工作范围；按现代管理观点，组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担，他们处于一线，是主角，而人力资源管理者处于二线，是配角，只起后勤性、顾问性作用。     

高等教育管理价值观比较分析

一、经验主义的高等教育管理价值观在高等教育管理史上,最早出现的管理模式是经验管理。它以运用管理者在管理实践中的亲身感受和直接经验以及传统的习惯观念为基本特征,把个人或群体的经验作为管理行为决策的基本依据,办教育的水平反映着管理者的经验水平。因此,经验管理特别重视管理者的个人素质要求。当前,我国高等教育管理还带有很浓厚的经验管理色彩。所谓“一人定国,一言兴邦”,“一人乱国,一言丧邦”的现象在高校内部还是普遍的现象。一个高校校长,党委书记的人格力量、管理经验、社会地位对于学校的管理活力,社会声誉具有非常重要的影响。各级管理人员,都按照多年形成的经验对管理对象做出判断,形成决策。这种管理方法的优点在于灵活多变,决策源于对现实经验的把握,缺点在于过分依赖传统的习惯和个人判断,一旦管理者的道德取向、分析能力出现问题或者形势的变化超越了现有的经验,就会使管理者活动陷入混乱。近年来,许多学校的改革实验取得的成就主要体现在各种教育管理制度的建立和完善上。但很多措施的实施对校长、书记个人具有极大的依赖性,是建立在校领导的经验、威望的协调的基础上的。许多教育管理者希望能够建立规范的教育体系,保持政策的延续性,使高等学校不会因为人...     

节事管理 与人为善

人是有思想、有感情、有创造力,同时又有诸多弱点的生命复合体。人性化管理就是在管理的各个环节力求符合“人性”,管理者要充分重视人的尊严与价值,包容人性的弱点,以满足人对资源和社会的需求为核心和动力来进行管理,节事管理亦是如此。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

医院人性化管理必须坚持"以人为本"的理念

当前,医院思想政治工作面临适应医院深化改革新形势的挑战,必须参与解决医院改革中出现的新问题。这就需要我们认真研究人们思想的新特点,分析人心态的新特征,从而有针对性地开展思想政治工作,充分调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性。作为人力资源管理者要做好管理工作,就要以人为本,研究人的心理、行为、需求,了解人的特性,并以此为基本出发点,实施对人的管理。在管理工作中,一定要以人性化管理为基础,把人的根本需求与特性作为出发点,使各项管理工作适合于人性,从而实现以人为本的管理理念,在此基础上实施管理工作就容易获得成功。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.